作者：中国江西网/信息日报社总编辑，江西大江传媒网络股份有限公司董事、总经理

　　传统媒体和新兴媒体融合发展是大势所趋，是国家战略。如何推动和加快媒体深度融合发展是重大战略课题，只有通过“摸着石头过河”的实践，方能了解探寻媒体深度融合发展的逻辑、路径和内生动力。江西日报社率先吃“螃蟹”，开启了一条以新兴媒体主导传统媒体深度融合发展的新模式，即作为新兴媒体的中国江西网与作为传统媒体的信息日报进行深度融合发展，实现了“你就是我，我就是你”，为久陷泥潭的传统媒体信息日报转型找到了新的突破口，也为快速发展的新兴媒体中国江西网提效创造了新的增长点。此举赢得了国内学界、业界的广泛关注，不少省级党报社前来学习借鉴。

　　“融合发展关键在融为一体、合而为一”。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体的融合发展。习近平总书记指出，推动媒体融合发展，要坚持一体化发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。这是总书记着眼于党的宣传思想工作全局和全媒体时代大势，明确提出的推动媒体融合向纵深发展的重大要求，按下推动媒体深度融合的“快进键”。

　　总书记的重要讲话精神，给传统媒体发展指明了方向，提供了根本遵循，既是压力，更是动力，促使每一家媒体去思考、去创新、去融合，探索适合各自发展的传统媒体和新兴媒体融合之路。

　　2017年8月，江西日报社根据发展大势需要，跳出传统思维禁锢，用互联网思维加快报业转型发展，决定以新兴媒体主导传统媒体融合发展——即中国江西网融合信息日报，以新闻网站整合市场化报纸，在采编融合的深度、发展定位的精度、发行覆盖的力度、经营服务的宽度、新闻传播的长度上共融互通。

　　信息日报与中国江西网经过近三年融合发展，在采编内容、经营管理、行政服务方面实现一体化运作，网站和报纸在品牌影响力与经营收入上获得双赢。2019年，信息日报经营同比增长15.3%，实现营业收入和利润大幅增长；中国江西网（运营主体：江西大江传媒网络股份有限公司）影响力和传播力继续保持全国省级网站第一方阵，经营总收入继2017年突破亿元后，继续保持两位数高速增长，2019年实现经营总收入超2亿元（含信息日报和融媒体）。2020年，信息日报进一步扩大市场覆盖面，成为江西都市类报纸发行“龙头老大”。两者相融，成为江西新型主流媒体。

　　经过近三年融合发展实践，深陷发展泥潭的信息日报不仅实现了凤凰涅槃，还借助深度融合发展建立起了中国江西网和信息日报“1+1﹥2”的长效机制。

　　在媒体融合进程中，“内容为王”依旧是媒体的核心竞争力，而生产内容的人才是推动媒体融合发展最活跃的要素。人才融合实际上是智慧融合，通过采编流程再造等机制创新，促使既懂传统媒体又懂新兴媒体的专业人才不断提升主观能动性，不断提升多平台内容传播的“头脑风暴”能力，方能让融合媒体实现优势互补，持续推出新闻精品，唱好媒体融合“大合唱”，提升媒体“四力”。

　　中国江西网与信息日报在再造采编流程上勇于探索、积极创新。创办于1984年的信息日报是江西日报社第一张子报，原有近100人的采编经营管理团队。进行融合后，信息日报仅保留了夜班编辑部、发行投递服务部两个部门，总人数不到30人，其余人员一律并入中国江西网，将原有信息日报采访力量和网站釆访力量打通，成为一个团队。记者实行“一岗双责”，同时向两个平台供稿。编辑则相对分开，统一调度，统一管理。这一方面大大提升了网站的内容生产能力，另一方面合理有效地分解报纸的人力成本，一举两得。同时，对采编流程、考核方式等也进行了深度配套融合改革，从而形成合力，为网报融合发展提供强劲的内在发展动力。

　　在重大主题报道中，运用“中央厨房”模式，中国江西网与信息日报按照“网报端微视”五位一体、互为协同的融媒体报道策略，紧扣主题主线，突出移动优先，强化融合传播，推出了一系列接地气的新媒体作品和主题策划。特别是在党的十九大、全国两会、江西两会、“不忘初心、牢记使命”主题教育等大型主题报道中表现抢眼，推出了《十九大报告学习词典》《共和国动车组来啦！请您乘坐》等爆款产品，深受用户好评。

　　借鉴一流互联网公司管理经验，中国江西网和信息日报建立一体化考核机制，所有部门、岗位每月制定各自的任务目标，并加以考核，将考核结果与薪酬挂钩。同时，推进全体采编人员向能拍能采、能编能写的全媒体复合型采编人才转型，加快技术赋能内容生产和创新，以适应新媒体时代需要。

　　互联网方便快捷的技术手段带给传统媒体很多挑战，但也可以让传统媒体更容易找到自己的读者，更方便更及时地与“目标读者”进行互动。因此，在媒体融合过程中，要用互联网时代所强调的用户思维，进一步深入把媒体的功能与用户的需求对应起来，利用新兴媒体优势，补长传统媒体曾经的短板。

　　在推进与中国江西网深度融合的过程中，信息日报社采取“细分市场小而优”发展思路，在内容上不再追求“大而全”，用户群和客户群也不再追求“大而全”，而是精准定位，围绕“江西人的政经读本”做文章，主攻政读、问政、财经等新闻，形成了“欲知江西政经事，就看信息日报”的口碑。

　　同时，借助中国江西网新媒体传播优势与报纸采编人才优势互补，结合网站在问政、大数据、新媒体传播方面的优势，推出了《江西政读》《市厅长一周》《财经新闻》《大数据新闻》《问政江西》等原创品牌栏目，以专业、精准、深度的新闻报道，聚焦全省各地市县主要领导政务活动、百姓关注的民生大事，牢牢锁定党政人员、企事业单位人员等细分市场读者的关注重点，走“细分市场小而优”之路。

　　中国江西网利用新媒体优势，加快网报“两微一端”新媒体平台融合，推出信息日报客户端、信息日报小程序，各新媒体平台与网站PC端、报纸版面形成网报融媒体矩阵，通过不断推出的内容产品，与目标读者进行深度互动及数据分析，全面打通网报内容的立体传播通道，根据目标读者的内容需求搭建新平台制作新内容，持续做强做优网报融合独特的竞争优势。

　　2019年1月，江西省“五型”政府建设领导小组办公室与中国江西网联合，携手打造“五型”政府建设扩大社会参与加强社会监督平台，开启了“政府+媒体”全新网络问政模式。平台在信息日报开设《助力江西省“五型”政府建设》专刊，利用“网报端微视”五位一体的报道平台，广泛宣传动员全省上下积极参与“五型”政府建设，方便企业和群众监督。

　　目前，江西头条客户端下载量达235万，信息日报客户端下载量达220万，均跻身江西主流新闻客户端。信息日报和江西政读微信公众号用户累计突破65万，信息日报微博粉丝突破820万。信息日报小程序、信息日报手机网、企鹅号、头条号、抖音号等均已上线，新媒体矩阵初步形成。目前，信息日报新媒体用户达到1500余万。

　　媒体融合离不开对融合理念的理解和实践，离不开人才、技术和资本的支持。融媒体时代，人才、技术都需要资本支持作为保障，所以，媒体融合也离不开对经营策略和商业模式的探索，牢固的经济基础是媒体融合发展的保障之一。

　　在大力推进网报内容深度融合的同时，中国江西网和信息日报在经营上也加快了融合力度。信息日报成立了经营管理委员会，进行网报经营管理的重构。从网站抽调经营高管及中层干部，全面整合网站与报纸的经营，将网报经营工作统一管理，打通网报经营管理通道，形成合力，并组建信息日报特刊部，重组信息日报广告部。由中国江西网的运营主体江西大江传媒网络股份有限公司全面代理信息日报的广告、专版、特刊，并以“特刊”为抓手，通过垂直细分市场，全面推进与各级政府及企事业单位的合作。

　　2019年，大江传媒推出的特刊版面总数超500个，为网站创收800多万元，同时信息日报也增收160多万元，不仅做大了网报双平台的收入与利润，而且发挥了网报深度融合的全媒体传播优势，效果显著。如2019年10月17日，信息日报推出24个版的“赣鄱扶贫志”专刊，多角度立体式全方位展现江西脱贫攻坚波澜壮阔的画卷，实现社会效益、经济效益双丰收。2020年在抗击疫情过程中，信息日报推出系列公益策划，得到了众多爱心企业和政府、企事业单位积极响应，公益策划同时通过报网端等平台进行分发，取得了两个效益双丰收，成为信息日报抗疫战线的最大亮点。

　　信息日报发行策略也做出了重大调整。利用中国江西网江西第一网的影响力和信息日报江西第一张都市报的品牌效应，与厅局县区开展合作办报，推动信息日报发行量不断增长。目前，信息日报与地市厅局建立战略合作关系，连续推出了《江西国资》《江西环保报道》以及《崛起新余》《萍乡新闻》《东湖新闻》《昌南新闻》等系列专刊；今年，信息日报与江西省退役军人事务厅联合推出《江西退役军人专刊》，发行覆盖全省退役军人系统，成为江西百万退役军人最重要的宣传阵地。

　　在互联网“目标读者”理念的指引下，发行对象也重点面向江西中高端等政经特定人群以及省市县三级公务员群体，内容和经营进一步精细化，通过影响有影响力的人来提升报纸的影响力。信息日报改变了原来以广告为主、发行为辅的经营策略，变为以发行为主、广告为辅的运营模式。

　　长期以来，信息日报一直采取低价发行策略，亏损严重，平均每份报纸每年亏损180%。报网融合后，信息日报2018年不再低价发行，每份报纸每年可实现10元左右的利润。通过组建自己的发行投递事业部，将部分富余人员转化为投递发行小哥，加大自办发行力度，降低发行成本。在发行提价的情况下，信息日报2018年发行量不降反升，较上年增长了15%，2019年又在2018年基础上增长了10%。2020年，信息日报再次优化办报策略，由周五报扩增至周六报，本着“影响有影响力的人”的原则进一步扩大发行覆盖面，发行量比上年增加15%，成为江西都市报发行市场名副其实的“龙头”。

　　全媒体时代，媒体融合发展浪潮一波高过一波。从江西日报社用新兴媒体融合传统媒体的三年实践可以看出，融合发展进入一体化是有业态规律可循的，只要通过观念更新、流程优化、平台整合、生产要素革新、技术应用迭代，就能打造出总书记所要求的新型主流媒体，做大做强主流舆论，提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。