媒体深度融合不能光想着如何搞好新媒体，还要想着如何改造旧媒体。这是一个硬币的两个面，不能顾此失彼，要通盘考虑。

　　中央为什么强调“主力军进主战场”，是因为很多主力军没有真正进入主战场，他们仍然被拖在“2#战场”上，不能分身。

　　那么，就得赶紧解决“2#战场”的问题，要解决这个问题，笔者觉得其中一个很重要的切入点就是给广电频道频率的定位动动手术。

　　我们知道，一个省市级广电机构一般有若干电视频道和若干广播频率，定位布局大致是这样的：

　　电视频道，主要包括卫视频道（综合频道）、影视频道、经济频道、法制频道、科教频道、公共频道、少儿频道、文体频道等。

　　广播频率，主要包括综合广播（人民台）、经济广播、文艺广播、音乐广播、交通广播、农村广播等。

　　就是这样，全国各省市广电大同小异。以上罗列的，某种程度上就是我们的“2#战场”，不能抛开不管吧？

　　这样的定位布局对吗？只能说，也对，也不对！

　　说它对，是对过去而言，这样的定位布局适应了过去的生产力水平，也基本适应了过去的传播规律，对中国广电事业发展功不可没。

　　说它不对，是对当下和未来而言的，它已经不适应生产力和传播规律发展的水平了，多少有些羁绊了。

　　其实问题早已出现，拿电视频道来说，法制频道里还有法制吗？科教频道里还有科教吗？经济频道里还有经济吗？就和“老婆饼里没老婆”“夫妻肺片没夫妻”一样。

　　各个频道定位不一，内容不约而同。“民生新闻”“xx帮忙”“xx调解”“xx生活”，长相越来越一样。

　　一个新闻事件，一个台去了好几路记者，甚至一个频道去了两路记者；早高峰开车，各个广播频率都在说路况……

　　姓名不同，长相趋同。是顶层设计的问题？还是基层执行力的问题？这是个问题。

　　日前，广电总局发布的最新广播电视机构及频道频率名录（截至2020年10月）显示：全国共有408家地级以上广播电视播出机构，2106家县级广播电视播出机构。

　　这意味着，全国地级以上有成百个“公共频道”、成百个“影视频道”、成百个科教频道……它们各自为战，在省界、市界里经营着自己，内容和地域边界很难突破，很难做强做大。

　　一个好的媒体生态，一定是适度控制的自然生长，需要“有收有放”。

　　原有媒体怎么改造，怎么动手术呢？四个字——“关、停、并、转”。

　　近年来，已经有部分广电机构在这方面进行了探索。在媒体融合实践中，有的报纸和广电合并，有的频道和频道合并，有的直接撤销某频道或频率。

　　其实，省市广电媒体的内容定位，无外乎两种：

　　一种是关注“面”。服务本土，做区域性媒体，各拿出1~2个频道频率来为省市、为本土服务。

　　另一种是关注“线”。找准合适的内容定位，做垂直、做细分。

　　拿出“关停并转”后的各种资源，变成融媒体内容运作机构，不管是客户端还是各种号，打破各种疆界，做全国、做世界。这方面才是广电媒体新的增长点。

　　广电人的目光不能局限在广电，地方媒体人的目光不能局限在地方。互联网已经给我们插上了飞翔的翅膀，就看你飞不飞，飞得高不高、远不远。

　　电视人，你可以不做电视，你本来就是做视频的，各大视频网站就是你的舞台，你可以只做个栏目，只做个综艺，只做个纪录片，例如《十三邀》《乐队的夏天》……

　　广播人，你可以不做广播，你本来就是做音频的，各大音视频网站就是你的舞台，你可以只讲故事、只读书、只专访，例如《凯叔讲故事》……

　　媒体融合不仅是中央厨房，不仅是App，不仅是那几个号。它是一场认知和行动的深刻的自我革命……