（本文原标题为：湖南广播电视台：执系统性变革“奋进之笔” 书高质量发展“芒果答卷”）

　　党的二十届三中全会后，湖南广电经过深入调研思考，形成《关于实施系统性变革 推动湖南广电高质量发展总体方案》，目前已进入实施阶段。

　　《方案》提出，踏上新征程的湖南广电，必须高举习近平文化思想旗帜，勇担新时代文化使命，在文化强省、文化强国建设中充当主力军、先锋队，为发展新时代中国特色社会主义文化作出更大贡献。

　　《方案》的总体思路是：坚持党媒姓党、新闻立台，坚持文化为魂、科技为翼，坚持平台为要、人才为本，适应时代之变、行业之变，通过系统性变革和整体性重塑，完善体制机制，激发创新创造活力。

　　《方案》部署了九大改革发展任务，明确了“一核两基三着力四攻坚”实施路径：

　　“一核”锚定战略主轴：坚持新闻立台、政治家办台，锻造全媒体新闻生产传播核心能力。

　　多年来，湖南广电常态化实施“头条、置顶工程”，全力以赴宣传阐释好习近平新时代中国特色社会主义思想，推出芒果新闻大片、理论大片。

　　未来还将进一步增强全媒体时代新闻创新和全域传播能力，擦亮芒果新闻品牌，持续推进“改文风、改话风、改台风”，构建全国头部新闻类新媒体集群，形成更强大的新闻传播力和舆论引导力。

　　“两基”淬炼竞争优势：即优质内容和强大平台。

　　构筑芒果内容新优势。庞大的、源源不断的、深受年轻观众喜欢的优质内容，是湖南广电的核心优势。2024年，以“中国式现代化光明行”主题为牵引，一批焕发着时代光芒和时尚气质的芒果视听作品面世。

　　《问苍茫》《去有风的地方》《中国》《声生不息宝岛季》《禾下乘凉梦》5部作品获得中宣部“五个一工程”奖，《歌手2024》以跨文化音乐互鉴推动国产综艺品牌出海。

　　今年以来，纪录片《中国官箴2》《船山先生》、主题综艺《夺金2025》都产生了很好的影响，《歌手2025》播出6期，湖南卫视连续六周蝉联中国视听大数据（CVB）、欢网收视第一，创今年以来省卫周五黄档收视率最高记录，全网传播量714.6亿次，海外社媒总覆盖量1.13亿，再次引发现象级传播。

　　接下来，湖南广电将围绕纪念世界反法西斯战争暨中国人民抗日战争胜利80周年、改革开放50周年、庆祝香港回归30周年、新中国成立80周年等重要节点、重大主题，匠心打造一批主流佳作，让芒果大小屏、各端口持续充盈社会主义的先进文化。

　　同时做强芒果微短剧，出精品，强厂牌，形成“风芒+大芒+大小屏节目带+出海”的“芒果竖店”全链路生态。

　　实现芒果平台新跃升。在多年探索积累的基础上，湖南广电将建设头部数智传播平台作为核心战略，系统打造长中短贯通、音视频共进、科技含量和商业价值兼备的平台矩阵。

　　未来将着力于平台竞争力的全域提升：湖南卫视持续巩固省级卫视领先地位；芒果TV推动全链条变革，实现平台用户规模、传播力、竞争力全面跃升；“山海”APP打造数字文博大平台；小芒电商深耕青年圈层，构建多元商业模式；风芒跑通微短剧、微综艺、微新闻并行的下一代短视频平台路径；5G智慧电台成为全国最大的基层数智化音频平台。

　　“三着力”交出优异答卷：文化和科技融合、文化和旅游融合、提升国际传播效能。

　　答好文化和科技融合命题，用新质生产力引领新质传播力。这既是习近平总书记交给湖南的重大命题，也是新一轮科技革命带给行业的紧迫课题。

　　2024年，“芒果大模型”通过中央网信办备案，已落地爱芒导演、智能短剧超级工厂等70多项创新应用，建构起AI“数智化生产”全流程。“卫视频道+新媒体”超高清系统工程正在稳步推进。

　　湖南广电立足未来形态的媒体竞争，不断强化技术自主创新研发能力，成功攻克文物数字化等全球性技术难题。成功举办五届国际算法大赛，创办小游戏大赛，2000多名技术工程师支撑数智能力全面覆盖全集团生态，“内容+技术”双前锋珠联璧合，天才创意与奇妙科技彼此激荡。

　　答好文化和旅游融合命题，打造媒体+旅游芒果样本。以文化之力，铸旅游之光，是芒果的IP优势和业态特色。连续承办湖南省旅发大会开幕式，助力旅游成为千亿产业。

　　《日光之城》掀起拉萨文旅热潮，《灿烂的风和海》播出期间澳门酒店订单量同比激增20倍，《国色芳华》一部剧带火菏泽、洛阳两座城……进一步挖掘芒果IP全链价值和主题活动策划能力，布局“文化+科技+旅游”产业发展新模式。

　　旗下电广传媒实施“三湘星光行动”，成功落地运营湘潭万楼、衡阳“青春东洲岛”等多个项目，有效盘活闲置文旅资产。电广传媒与湖南经视经营性业务全面融合，双向赋能，用产业逻辑探索地面频道转型路径。

　　未来湖南广电还将创新打造自有IP一站式主题乐园、城市潮流文化街区、沉浸式戏剧互动演出、芒果livehouse等更多文旅消费新场景。

　　答好提升国际传播效能命题，开辟芒果出海新战场。“促进文明互鉴、打造华流品牌、发挥芒果优势、开拓国际市场”，是湖南广电国际传播的目标。具体思路是：

　　以“芒果TV”国际APP为根本，以IP化、多样化、国际化内容为基础，以智能技术为支撑，以运营拓展为重点，以版图扩展、用户规模扩大为关键，实施“芒果出海三年行动计划（2025-2027）”。

　　联结全球伙伴携手共建文化出海共同体，成立海外运营机构，逐步提升在东南亚、欧美、中东、非洲等区域的影响力。

　　大力推动《歌手》《乘风》《中餐厅》《花儿与少年》等芒果知名IP扬帆出海，让芒果品牌在全球观众中深入人心。

　　“四攻坚”完成转型升级：湖南卫视优质提效、商业模式创新蝶变、传统业务改造升级、总部“瘦身健体”。

　　推动湖南卫视进一步优质提效。从“集团（台）办卫视”变为“卫视办卫视”，建立“频道制+公司制”运行模式，采取“一个党委、两个机构、一体化运行”管理方式，推动业务、流程焕新升级，最大化释放卫视创新活力和经营能力，巩固湖南卫视头部地位。

　　同时，重构湖南卫视、芒果TV双平台管理协同机制、市场交易机制和业务融合机制，推动双平台融合迈入新阶段，强化芒果核心生态链与价值链。

　　推动商业模式创新蝶变。湖南卫视借助AI和数据分析优化内容生产与商业模式，打通内容IP全产业链；

　　芒果超媒巩固广告与会员优势，布局AIGC与沉浸式互动赛道，抢占技术红利，开拓国际国内两个大市场，培育新的业务增长点；

　　电广传媒以“新文旅+大资管”为抓手，撬动跨界资源，构建差异化竞争力。

　　推进潇影重振计划，探索高质量中小成本电影的商业模式，打造更多有质量、有票房、有影响的优秀电影作品。

　　为新赛道、新业态提供试错空间，生发出更多有突破性、可成长性的商业新亮点。 

　　推动传统业务改造升级。通过全成本核算、业务融合、生态打通，做优做强主频道主频率；

　　稳步推进频道频率资源整合、结构优化，计划两年内压减30%的传统地面频道频率；

　　各频道频率、传统业务谋求在银发、少儿、垂钓、潮玩、车载等重点垂类赛道的转型突围，实现媒体的分众化、专业化、差异化，防止业务内耗内卷；

　　有序推进标清频道关停和超高清频道改造，做好数量上精简的减法，做强质量上精办的加法，推出更多用户喜爱的精品化内容，打造双效统一、小而美的“媒体+市场化公司”，构筑健康有活力的频道频率生态。

　　推动总部“瘦身健体”。坚持事企一体化制度设计，总部定位为领导与指挥中枢、战略管控与协调中心、服务与赋能中台，进一步优化管理职能，科学设置机构，合理配备人员，加快建成“管办分离、职责明晰、精干高效”的新型管理总部。湖南广电将全面从严治党的要求贯穿改革创新发展各方面，同时抓好深化国有企业纪检监察体制改革、总审计师制度试点改革。

　　湖南广电将继续以“第一个吃螃蟹”的勇气破除机制梗阻，以“内容+科技”双轮驱动打开增长象限，以“青春中国”赓续文化传承的价值内核，以“芒果模式”书写文化强国的时代答卷。