11月28日，湛江市广播电视台官宣：全面启动主流媒体系统性变革。

　　具体措施：

　　锚定“1”个目标，打造广东一流新型主流媒体。以“全媒建设、瘦身健体、减员增效、优化结构、盘活资源”为主线，提升新闻宣传质量，扩大融媒传播影响，拓宽产业经营领域，打造广东一流新型主流媒体。

　　落实“5”大改革，激发全员生产力——

　　一是强化统筹设计，深化机制改革。

　　建立精简、扁平、高效的组织架构。

　　健全员工绩效考核机制，鼓励拓展新赛道、新业态。

　　健全传播效果评价机制，打造优质新媒体矩阵。

　　实行人才引育强骨增肌机制。继续引进人才、培养人才、用好人才，大胆选用年轻化、复合型人才，淘汰“躺平”人员。

　　二是做强新闻主业，提升舆论引导力。

　　坚持党媒姓党、新闻立台，打响擦亮《湛江新闻联播》《第一视线》品牌。

　　坚持移动优先，以“视听湛江”APP为核心载体，聚合政务、民生、服务、产业、商业、文化六维内容，推出有新意、有质量的融媒体产品。

　　建立“早报—快讯—广播午间快报—电视晚间新闻”全时段梯度发布链条，针对不同场景精准触达，强化舆论引导力。

　　推出“全民创作”计划，设立“马上办帮帮团”（报料平台）、“主播说新闻”（政务发布）、“主播聊生活”（民生百态）、“县区瞭望台”（县市区专区）四大特色子版块。

　　三是推动媒体深度融合，提升传播效率。

　　向政府部门、企事业单位、自媒体及市民征集内容，联动县区融媒体中心，推行“主平台首发+矩阵二次创作”协同机制，实现本地资讯“一站式聚合”。

　　强化与央媒省媒及“学习强国”学习平台等上级平台合作，推送优质内容，增强传播效能。

　　加强与县（市、区）互通互动，构建上下贯通、协同高效、资源整合的新型主流舆论阵地。

　　四是整合平台，优化结构，建立一体化生产体系。

　　广播3个频率（综合频率、经济频率、交通频率）实施“三合一”，保留并精办综合频率。

　　电视2个频道（新闻综合频道、公共频道）实施“二合一”，保留新闻综合频道。

　　电视节目制作有关部门深度整合，组建节目策划运营中心。

　　五是开拓创收渠道，让分流人员更有作为、更高收入。

　　依托广电文化广场和副楼，打造湛江高端夜生活新地标和“湛江市影视拍摄基地”，创建成为湛江最引流的网红打卡点。

　　今年以来，广东省多家主流媒体启动系统性变革。

　　省级台方面，6月24日，广东广播电视台立足自身实际，以“六大工程”（内容产品提质工程、新媒体矩阵升级优化工程、人工智能赋能工程、全媒体人才培养工程、产业运营模式转型工程、体制机制创新改革工程）为核心抓手，全面启动系统性变革。

　　副省级台方面，深圳广电集团5月20日举行改革发展大会，启动系统性变革，亮出“五维方案”，将总体人力资源的70%以上策采编播及技术力量投入新媒体，着力打造一流数智化传媒文化集团。

　　市级台方面，6月25日，广州广播电视台启动系统性变革，“广电视听+文化科技产业”双轮驱动，从传播平台、内容生产、评价体系、国际传播、技术驱动、产业运营、赛道开拓、机制创新等方面入手，推进28项改革举措。

　　8月25日，珠海传媒集团启动系统性变革，围绕“1个变革目标、2个重要抓手、3个运行机制、8大变革行动”的基本框架，力争到2030年成为具有强大竞争力的珠江口西岸旗舰媒体、大湾区一流新型主流媒体和地市级媒体融合发展全国样板。

　　广电媒体的系统性变革，是一次在颠覆中寻找生机、在困境中实现涅槃的必然征程。它不仅是技术层面的升级，更是理念、组织、流程、业态和文化的整体重塑。其最终目的是为了让主流声音在新时代传得更开、传得更广、传得更深入，更好地服务社会、引导群众，同时实现媒体自身的可持续发展。

　　这是一场输不起的战斗，意义重大，关乎长远。