在媒体融合发展的时代大潮中，系统性变革成为主流媒体提升传播力、引导力、影响力、公信力的必由之路。近期，广东省多家媒体集团以及湖南广电、云南广播电视台、青海广播电视台等纷纷行动起来，以坚定的决心和创新的举措推进系统性变革，为媒体行业的转型升级注入新的活力，勾勒出媒体高质量发展的崭新蓝图。

　　【南方报业传媒集团】

　　6月24日，南方报业传媒集团（南方日报社）、羊城晚报报业集团（羊城晚报社）、广东广播电视台、南方财经全媒体集团分别发布了系统性变革实施方案，这标志着广东主流媒体吹响了系统性变革的冲锋号。

　　南方报业传媒集团将全力建设以《南方日报》、南方+客户端、South客户端为龙头、内外宣一体化协同的全媒体传播矩阵，南方+客户端加强广东传播主平台建设，南都新闻客户端与N视频客户端合并为“南都N视频”客户端，重点打造若干5000万级、10个千万级、50个百万级的第三方平台账号，放大主流舆论声量，努力构建“众星捧月”的良好态势。

　　为强化与用户尤其是年轻用户的连接，南方报业传媒集团还将实施“多样态视频精品生产计划”和“视觉表达优化计划”，提升全链条视频生产能力，打造智能化视频影像媒资库，优化报、刊、网、端的版面页面视觉表达。

　　与此同时，南方报业传媒集团将实施“融合创新计划”，巩固提升内容一体化生产、传播一体化运营、技术一体化支撑、经营一体化统筹的融合机制，探索跨媒体、跨部门、跨条线的扁平化管理模式，首批上新教育、健康、时尚等15个融媒工作室。

　　【羊城晚报报业集团】

　　羊城晚报报业集团将聚力打造羊城派客户端，实施羊城派全面改版改革，关停新快报客户端、《羊城体育》报纸、秋光网，做大做强羊城晚报微博、“羊城晚报·羊城派”抖音号。

　　在视觉表达上，羊城晚报报业集团将成立视频业务集群，建设视频工场，实现视频量产，强化新闻可视化、内容视频化、直播常态化，成立集团创意设计部，建立集团统一视觉体系，打造视觉品牌标识。

　　在机制改革上，羊城晚报报业集团还将全新组建策采、视频、区域、分发、运营、服务、技术“七大业务集群”，系统推进“小羊拍客”“山海计划”等首批14个融媒工作室建设运营。

　　【广东广播电视台】

　　广东广播电视台将触电新闻客户端升级打造为“粤TV”客户端，关停目标受众少、收视收听率不佳、市场竞争力弱的3个频道和3个频率，着力打造5个千万级账号领衔的核心头部矩阵，重点孵化50个百万级账号，推动腰部账号向垂类化、专业化方向升级。

　　为提升用户体验与品牌形象，广东广播电视台还将成立视觉工作室，统一全台视觉呈现体系，优化客户端界面。

　　此外，广东广播电视台还将优化组织架构，建立完善全台融合生产传播统一指挥协调机制，建立“内容生产+多通道分发播出”的融合制播工作机制。

　　【南方财经全媒体集团】

　　南方财经全媒体集团将对21财经客户端进行改版改革，将广东经视客户端升级为“经视频”客户端，实现两大客户端“互为频道”，重点打造21世纪经济报道微博、股市广播蜻蜓FM等2个千万级大号。

　　不仅如此，南方财经全媒体集团还将启动全终端美学升级，重构客户端视觉呈现，强化南财视觉风格，塑造独具特色的南财IP美学形象。

　　南方财经全媒体集团还将精简集团总部，推动资源下沉，建立“集团—媒体—产品工作室”三级高效运作架构，做强“学习经济”“风云粤商”等29个产品工作室。

　　【深圳报业集团】

　　5月20日，广东深圳报业集团召开系统性变革动员大会，会上发布了《深圳报业集团系统性变革实施方案（2025-2027）》，宣布全面启动系统性变革，建设与深圳城市地位使命相匹配、彰显“改革开放的窗口”内涵的现代智媒集团。

　　深圳报业集团将推动更深一层的媒体集体转场、采编全员转型。一是建立以互联网数据为主、以“流量和效果”为指挥棒的内容评价机制，解决传统媒体评价体系与全媒体传播规律脱节、传播效果难以科学量化等实际问题，推动内容质量提升、采编流程再造、人员考核管理及培养制度重塑。二是生产路径转向，以小编辑部的适配资源维持子报子刊纸质出版，95%采编人员集中转向互联网生产内容，全面实施视频化策略，全员培训、全员装备。三是优化矩阵布局，整合清理新媒体平台和账号，停更内容同质、用户较少、影响力弱的客户端，首批关停29个第三方账号，科学配置资源，着重培育“1+2+N”新质生产力。

　　【深圳市广播电视台】

　　5月20日，广东深圳市广播电视台举行改革大会，从内容、渠道、技术、产业、机制五个维度，强化新闻立台、全媒传播、技术引领、产业再造、机制重塑，正式落地“第一现场”客户端、顺利开播深圳卫视4K超高清频道，实现70%以上人力投入新媒体生产，正式拉开系统性变革的序章。

　　深圳市广播电视台将进一步发挥媒体集团汇聚资源的枢纽、平台作用，优化升级数字科技、文化金融、影视文化、数字创意、园区运营五大产业板块，充分整合优化内部资源，关停并转效益差、前景弱的下属企业，将台属二级企业数量从19家压减至13家，提升产业经营效能。

　　此外，还将重点发展平台经济与数字文化经济。下大力气打造深圳文交所全国文化大数据交易中心平台、天威资本运营平台、“广电+百千万工程”助农平台、“悦焕新”全国“两新”工作服务平台、深圳文旅智能体平台、天空美术馆等多维度平台经济和数字文化经济，以高质量产业发展为主责主业提供更加丰富、多元的在地化服务场景，扩大服务半径，增强用户黏性，不断提高以产业反哺事业发展的能力。其中，全国文化大数据交易中心平台自去年8月互联网打通上线以来，目前已经实现全场景交易额累计突破578.7亿元，今年已突破542.70亿元。

　　【佛山市新闻传媒中心】

　　8月8日，广东佛山市新闻传媒中心（佛山传媒集团有限责任公司）召开系统性变革动员大会，发布《佛山传媒推进主流媒体系统性变革行动计划》。

　　《行动计划》以传播效果、用户、市场、效率为导向，聚焦八个重点，集成式、一揽子推出24项变革举措，全面激发内生动力和创造活力。

　　此次动员大会提出，通过系统性变革，佛山传媒新闻传播力将进一步提升，力争到2026年底，全媒体内容生产传播焕新，全网覆盖用户粉丝总量突破1亿。《行动计划》明确提出，到2026年底，内容生产传播板块参与互联网生产传播运营的人员比例从85%提高到90%。

　　重构和加强媒体与用户的连接，是此次佛山传媒系统性变革破题的关键点。按照《行动计划》，佛山传媒将实施“五个连接”工程，强化与市、区、镇（街道）党委政府，企事业单位，村居社区，青年群体和城市各类兴趣垂类社群等五个领域的连接，精准捕捉用户需求，推动优质传媒服务横向拓展、纵向下沉。

　　【珠海传媒集团】

　　8月25日，广东珠海传媒集团召开动员大会，正式发布《珠海传媒集团推进主流媒体系统性变革实施方案》，推出8大变革行动、31项改革举措，以更高站位、更广视野、更强担当回应时代命题，为珠海高质量发展奏响舆论强音。

　　根据《方案》，珠海传媒集团将围绕“1个变革目标、2个重要抓手、3个运行机制、8大变革行动”的基本框架，通过精准施策、重点突破、分步实施，力争到2030年成为具有强大竞争力的珠江口西岸旗舰媒体、大湾区一流新型主流媒体和地市级媒体融合发展全国样板。

　　此外，采编人员90%以上转向新媒体，打造超过20个特色IP和一批融媒工作室，建设“三端合一”珠海城市综合服务平台，深耕在地服务赋能社会治理……新时代，新使命，新作为，珠海传媒集团以刀刃向内的彻底变革，吹响全面推进主流媒体系统性变革的奋进号角！

　　【中山市属媒体】

　　9月1日，广东省中山市召开市属媒体系统性变革动员大会，发布《打造高质量发展新型主流媒体平台 构建多场景运营和新圈层媒体生态——中山市属媒体系统性变革总体方案》，宣布在前期成立中山文旅集团等改革举措的基础上，继续深入推进主流媒体系统性变革，明确提出在移动互联网端再造新的媒体生产传播运营生态，奋力打造具有强大区域引领力、传播力、影响力的高质量发展新型主流媒体平台。

　　《中山方案》提出，中山市属媒体系统性变革的长期目标，是构建适应以“移动优先”为核心的全媒体生产传播运营六大体系，包括“移动优先”的媒体产品体系，全媒体、多矩阵、多圈层的传播体系，“内容为王”的创新体系，“传媒+”全链运营服务体系等。

　　《中山方案》还提到，要聚焦平台升级、队伍建设、产业拓展等关键领域，迅速推进“中山+”焕新升级城市全场景综合服务平台等“十项行动”和27项具体改革举措。中山市委宣传部常务副部长朱江表示，市属媒体全体从业人员必须增强紧迫感和使命感，以更大的决心和勇气，将这场变革引向深入，发挥聚合效应持续放大传播效能，不断提升新型主流媒体的核心竞争力，为中山实现高质量发展保驾护航。

　　【揭阳市广播电视台】

　　近日，广东揭阳市广播电视台全面启动系统性变革。此次变革聚焦六方面任务，涵盖建强全媒体传播平台、凸显精品创作意识、重构内容生产体系、调整优化组织架构、积极拓展多元经营以及推动体制机制创新，全方位重塑媒体生态，以全新面貌、更优内容，持续讲好揭阳故事、传播揭阳好声音，实现揭阳广电传媒高质量发展。

　　【湖南广电】

　　6月份消息，党的二十届三中全会后，湖南广电经过深入调研思考，形成《关于实施系统性变革 推动湖南广电高质量发展总体方案》，目前已进入实施阶段。《方案》部署了九大改革发展任务，明确了“一核两基三着力四攻坚”实施路径。

　　《方案》提出，将推动湖南卫视进一步优质提效。从“集团（台）办卫视”变为“卫视办卫视”，建立“频道制+公司制”运行模式，采取“一个党委、两个机构、一体化运行”管理方式，推动业务、流程焕新升级，最大化释放卫视创新活力和经营能力，巩固湖南卫视头部地位。同时，重构湖南卫视、芒果TV双平台管理协同机制、市场交易机制和业务融合机制，推动双平台融合迈入新阶段，强化芒果核心生态链与价值链。

　　《方案》还提到，将推动传统业务改造升级。通过全成本核算、业务融合、生态打通，做优做强主频道主频率；稳步推进频道频率资源整合、结构优化，计划两年内压减30%的传统地面频道频率；各频道频率、传统业务谋求在银发、少儿、垂钓、潮玩、车载等重点垂类赛道的转型突围，实现媒体的分众化、专业化、差异化，防止业务内耗内卷；有序推进标清频道关停和超高清频道改造，做好数量上精简的减法，做强质量上精办的加法，推出更多用户喜爱的精品化内容，打造双效统一、小而美的“媒体+市场化公司”，构筑健康有活力的频道频率生态。

　　【云南广播电视台】

　　8月13日，云南广播电视台举行台党委理论学习中心组2025年第六次集中学习，台党委书记、台长赖勇主持会议并讲话。

　　会议强调，主流媒体系统性变革是党的二十届三中全会明确的必须完成的任务，必须深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，深刻认识到新时代全面深化改革理论创新、实践创新的最新成果，将其作为新征程上指导进一步全面深化改革的强大思想武器，要深入学习贯彻并运用其中的立场观点方法，落实党中央战略部署，推进主流媒体系统性变革。云南广播电视台已制定《台系统性变革总体方案（试行）》和相关配套措施，标志着台主流媒体系统性变革迈入实质性试运行新阶段。

　　会议要求，全台上下要以“自我革命”的巨大勇气推进台系统性变革，按照《台系统性变革总体方案（试行）》及相关配套措施，遵循“先立后破、稳健推进、边试边改、迭代优化”的原则，推动台和集团一体化运行，实现事业、产业齐头并进、两翼齐飞，落实改频率频道制为大中心制等具体举措，有序推进各项工作。要勠力同心、勇毅前行，突破改革困境，实现云南广播电视台的涅槃重生、转型升级，开创高质量发展新局面。

　　【青海广播电视台】

　　9月1日，青海经济生活广播在FM90.3、AM1143正式发出属于自己的崭新声音。这一刻，不仅是又一个广播频率的诞生，更意味着青海广播电视台媒体融合发展迈出关键一步，一档专注经济、服务生活、贴近百姓的新型广播平台全面启航。

　　频率全新编排节目内容，突出经济与服务并重、资讯与娱乐兼容的特色。通过分步打造节目新视点、培育品牌栏目、吸引新受众群体，初步构建16档节目矩阵。其中包括新办《经济信息联播》《经济生活资讯》2档节目，保留《903早上好》《创客》等11档深受听众喜爱的节目，并调整《政风行风热线》《故事铛铛》等3档节目，全面覆盖经济资讯、消费服务、法律维权、文化娱乐等多个领域，真正做到“听得懂、用得上、有共鸣”。

　　听众不仅可通过FM90.3、AM1143收听节目，也可登录蜻蜓FM、云听APP等网络平台实时收听与回放。此外，关注“青海经济生活广播”及“903惠生活”微信公众号，还能参与节目互动、反映民生诉求、获取实用信息。

　　媒体变革之路，道阻且长，行则将至。各地主流媒体在系统性变革的征程中积极探索、勇于实践，以实际行动回应时代挑战，努力开创媒体融合发展的新局面。相信在未来，这些媒体将以更加崭新的姿态、更加优质的内容、更加多元的服务，满足人民群众日益增长的精神文化需求，为推动文化繁荣发展、建设文化强国贡献力量。