10月30日下午，主流媒体下一个五年——“系统性变革的顶层设计与战术路径”研讨会举行。会上，来自全国多地媒体行业的负责人与学界嘉宾围绕行业趋势、媒体实践技术方案展开研讨并以“叩问 2027”为题开展圆桌对话会场里观点交锋，金句频出，转型的紧迫感扑面而来。

　　“媒体融合的核心矛盾，是先进充裕的技术生产力与落后阻碍型生产关系之间的矛盾。问题不在有没有技术，而在于有没有适配技术的制度。”浙江省报业传媒协会副会长，瑞安市融媒体中心党委书记、总编辑，瑞安传媒集团有限公司董事长华小波在主题分享中直击痛点。

瑞安市融媒体中心党委书记、总编辑，瑞安传媒集团有限公司董事长华小波

　　他剖析行业普遍存在三重错位：科层组织与敏捷生产的错位、单一流量考核与多维价值的错位、采编经营分割与数据价值链的错位。九成以上市县媒体缺乏自主研发能力，大多外购通用工具，算法、数据与功能受制于第三方——技术依附的表象之下，根源在于组织层面缺少研发激励和适配的人才机制。

　　针对三重错位，瑞安传媒探索形成一套机制链条：数据筑基，归集媒资、用户行为、城市治理感知等多源数据；技术自主，打造可控可用的“融媒AI 数智中枢”；组织敏捷，机构去行政化、绩效薪酬市场化、项目团队专班化；服务生态，构建“新闻+文化、政务、服务”生态闭环。“媒体如果不介入整个智慧城市、不介入未来城市数字化，仅仅停留在媒体的人工智能，最后会被边缘化。”华小波说。

中国经济传媒协会办公会成员、新媒体分会理事长刘灿国

　　中国经济传媒协会办公会成员、新媒体分会理事长刘灿国则从经营维度拆解了六条路径：内容变现、技术变现、垂直变现、活动与展销、电商与直播、服务与培训。在AI语境下，内容变现的评价逻辑正在改写：“考核应从表象流量转向被大模型采信的次数。”他提出八个字“内容可靠、渠道可靠”，要做好内容标签、数据沉淀、权威背书，让AI能抓取、敢采信。面向市场，媒体也要完成身份转变：从单纯的宣传者，变成资源组织者，直面客户最核心的诉求——能不能帮他们触达目标受众。

　　“前面聊的是怎么赚钱，我做技术，聊怎么花钱。但把成本省下来，本身也是创造效益。”传播大脑科技公司副总经理兼首席技术官、潮新闻首席技术官张健的开场引得现场会心一笑，而他抛出的行业难题十分现实。

　　他总结媒体智能化转型七大痛点：底座缺失、系统碎片化、数据孤岛、成本高昂、人才紧缺、安全承压、标准不一。张健说，“根本原因就是没有底座，所以每次都要从头再来。”

传播大脑科技公司副总经理兼首席技术官、潮新闻首席技术官张健

　　媒体行业长期陷入“三年一换系统”的循环，重复建设的隐性成本常常被忽略。“立项时大家只核算采购费用，数据迁移、人员培训、业务停摆带来的隐性损耗很少计入。”张健说，“真正贵的不是那套系统，而是每三年一次的重来。”

　　对此，传播大脑的应对是模块可插拔底座——一套账号体系、一套权限体系、一份数据，上层应用灵活接入。在此基础上搭起“媒体生产力三件套”：万媒做底座，传播大模型做内容生产，灵思智能体做多任务协同。“三者关系不是并列，是逐层向上的关系：底座撑能力，能力驱应用，应用沉数据，数据再回流底座。”

　　更大的构想是全国媒体公共技术平台。“各省分头建设，看似单次投入不大，叠加起来代价巨大。”张健说，AI时代竞争比拼的不是基础算力，而是上层应用与创新能力，分散建设只会造成标准混乱、能力断层。他给出三步走路线：统一标准、共建底座、繁荣生态。“底座共用、标准统一、应用各长——这不是替代，是赋能。”

　　AI奔涌、平台更迭，媒体转型走到关键路口。在圆桌交流环节上，嘉宾们围绕“叩问2027”这一主题展开对话，共探行业生存命题与长远发展路径。

开封日报社总编辑孙勇

杭州文广集团副总编辑金波

　　新闻客户端往何处去？“对党委要可信，对市民要可用。可信，就能办下去；可用，就能活下去。”开封日报社总编辑孙勇表示。杭州文广集团副总编辑金波则把客户端视作“自有平台”，推动内容、经营、产业资源向客户端上沉淀。

石家庄报业传媒集团总经理王建永

　　AI如何赋能媒体经营？与会者思路务实清醒。石家庄报业传媒集团总经理王建永将“卖效率”放在首位，以AI提升生产效率，语料库建设则作为采编、经营、管理和技术协同的系统工程，稳步推进，而非简单售卖内容。镇江报业传媒集团总编辑王丰江持审慎态度：先卖服务，再卖效率，兼顾优化，暂不卖语料。他提醒，多年积累的史料家底是底牌，单独变现价值有限，和教育、文旅融合才能释放潜力。

　　依托商业平台运营账号，流量红利背后是变现困局。开封日报社总编辑孙勇坦言，报社头部抖音号拥有140万粉丝，但“变现能力远没跟上流量”。王丰江也提到，集团新媒体经营收入占比不足10%，发展受外部平台规则制约。金波主张两手并重，杭州文广已落地主播分成机制，商业账号运营与自有平台建设同步发力。

镇江报业传媒集团总编辑王丰江

　　技术再迭代，媒体的根始终在群众之中。谈及参与基层治理，王丰江以持续28年的爱心年夜饭、书香镇江等品牌为例：媒体融入治理，最好的落脚点就是被群众需要。金波笃定，有温度、有人情味的民生报道永远不可替代。

　　面向2027，王建永提出“不做观望者”；王丰江将目标设定为“做一座城市最离不开的媒体”；金波则凝练出“整合、融合、联合”六字路径。

南京师范大学新闻与传播学院院长助理、网络与新媒体系主任王晗啸

　　作为圆桌环节主持人，南京师范大学新闻与传播学院院长助理、网络与新媒体系主任王晗啸最后总结道：“技术和平台规则一直在变，但把握真实信息、观察社会、坚守公共价值、联结服务群众的能力，永远是主流媒体的核心资源。”