（文｜李彦召  中国广告协会广播电视融媒体工作委员会外联部主任）

　　这些年广电系统的改革，确实动作频频。其核心是应对传统广电媒体影响力和营收下滑，以及新媒体强势崛起的挑战。

　　改革试图从“修修补补”转向“系统性变革”，涉及体制机制、内容生产、技术应用等多方面。

　　下面这个表格，汇总了主要改革方向和实例，帮你快速了解——

　　广电系统长期存在的机构臃肿、同质化竞争问题，正通过“精简精办”策略寻求突破。

　　上海广播电视台率先行动，有序关停4个电视频道和4套广播频率，将传统频道频率数量压减40%。

　　吉林广播电视台首批精简两个频道和一个频率，同时整合一个频道和一个频率。

　　在组织架构方面，上海台撤并东方卫视中心、纪录片中心和融媒体中心，组建全新的融媒体中心。

　　深圳广电集团则升级组建新闻中心、卫视中心等四大内容创制中心，实现资源集约化配置。

　　然而，这项改革面临深层阻力。某省级广电中层管理者透露：“频道关停触及多方利益，人员安置问题尤其棘手。一个频道总监的岗位调整，可能引发整个部门的动荡。”

　　改革不仅要解决“瘦身”问题，更要建立“健身”机制，实现资源的优化再配置。 

　　2025年9月出台的“广电21条”被视为内容改革的里程碑。

　　新政策取消电视剧40集上限、放宽古装剧数量限制、鼓励优质微短剧进入电视播出、支持引进改编境外优秀作品。

　　审查机制同时优化，建立同步审查机制压减审查时限，对系列剧等试行“边审边播、边改边播”模式。

　　这些举措旨在解放创作生产力，缓解优质内容供给不足的困境。

　　但政策松绑也带来新的挑战。某影视公司制作人表示：“取消集数限制后，如何避免‘注水剧’回潮成为新问题。平台和制作方都需要建立新的质量评估体系。”

　　内容改革的关键在于，如何在放开数量的同时确保质量提升。

　　技术融合成为广电改革的重要突破口。

　　浙江广电自研“ZMG智媒果AIGC创作平台”，实现AI辅助内容生产。

　　湖南广电“芒果大模型”落地70多项应用场景。

　　河南台上线“大象元”AI创作平台，提升内容生产效率。

　　同时，4K超高清频道建设加快推进，北京台成立人工智能融媒创新实验室，探索智能媒资管理、虚拟制播等新技术应用。

　　这些技术投入旨在解决广电系统技术迭代滞后的问题。

　　但技术应用面临现实瓶颈。一位省级台技术负责人指出：“单个4K演播室改造投入就超过千万，而人才储备不足更令人担忧。传统编导人员需要全面提升数字技能，这个过程需要时间。”

　　广电改革正推动产业格局从单一传播向生态化运营转变。

　　湖南广电系统打造平台矩阵，构建融媒生态系统。

　　深圳广电将“壹深圳”“直新闻”“深爱听”合并，打造新客户端品牌“第一现场”。

　　重庆广电以融媒大模型为基础构建“新闻+政务服务商务”平台，探索新型商业模式。

　　这些尝试旨在突破传统广告模式的局限，开拓多元营收渠道。

　　然而，产业拓展面临能力短板。某广电战略发展部负责人坦言：“我们擅长内容生产，但缺乏互联网产品运营和商业变现经验。如何培育既懂媒体又懂互联网的复合型团队，是最大难题。”

　　广电改革是一场深刻的自我革命，需要在传统媒体基因与数字化未来之间找到平衡点。

　　短期内，改革将继续面临阵痛：人员安置、资金投入、能力重构等挑战依然严峻。

　　中长期看，改革成功的关键在于能否真正实现“三个转变”：从内容生产者向内容生态构建者转变，从传统媒体向智慧媒体转变，从事业体制向市场主体转变。

　　这场改革不仅决定广电机构的生存发展，更关乎主流媒体在数字化时代的传播力、引导力、影响力、公信力。

　　其最终目标，是构建既坚持正确导向又充满创新活力的新型广电生态系统。