（本文作者：陈莹）

　　一个电台早新闻的读报编辑，每天从早6点到晚10点研究短视频，经过半年摸索，才逐渐找到适合自己的风格。

　　这就是浙江广电记者邹雯个人IP“新闻姐”的开端。在“中国蓝名嘴”项目的孵化下，如今“新闻姐”已组成7人工作室，全网粉丝量超4100万，位列全国媒体个人IP总粉丝量第一。

　　在浙江广播电视集团，“新闻姐”是“中国蓝名嘴”项目中脱颖而出的“领头羊”，还有近20个记者、主持人账号也从项目中孵化成长，组成了一支全网总粉丝量达7000万的互联网“轻骑兵”，创造出主流媒体转型的“浙江现象”。

　　成绩背后是系统性的机制创新与内容生产范式的重构。浙江广播电视集团是如何从战略布局、内容生产和生态运营三个维度批量孵化个人IP的？

　　今年以来，各级主流媒体加快推进系统性变革，打造IP矩阵、推出名嘴名记扶持政策成为标配。但想把“个人IP”做成气候、做出规模并非一朝一夕之事。

　　浙江广电怎样实现个人IP账号的批量孵化？“集团、频道、团队”三级架构破解体制瓶颈，让个人才华变成可控产能。

　　1.高位推动定机制，给IP生长“造温室”

　　2021年6月，浙江广电启动“中国蓝名嘴”项目，创新性建立“集团主导培育、频道主体管理、团队主战运营”的三级培育架构，开展专项扶持、专班运营，从内容导向、视频质量、数据增长、团队管理等多维度对各培育账号进行动态管理。集团明确名嘴账号均作为工作账号纳入集团宣传管理范畴，签订导向管理责任书，并通过法律文本等形式，明确账号归属、作品版权、经费管理、违约事项等。

　　浙江广电相关负责人分享说，集团每年投入专项扶持经费、频道配套经费，还给优秀“名嘴”开辟通道，在作品评优、荣誉评先等方面给予优先考虑。

　　以“一号一策”的激励机制为例，“新闻姐”账号实行重点选题应急机制和“爆款”奖励机制；“小强说”实行年度激励机制，考核与传播力、影响力、涨粉、创优等紧密挂钩。

　　浙江广电通过顶层设计，让“中国蓝名嘴”项目形成个人IP、账号团队与频道、集团紧密捆绑、联动发展的内生机制，调动起各层级的主观能动性，保障培育账号快速成长和发展。

　　2.频道充当“孵化器”，激活主体、明晰责权

　　浙江广电明确各频道是账号的生产运营主体，频道内部打破部门壁垒、实施“一账号一工作室”机制，可视账号情况配置团队。同时，频道赋予工作室充分自主权，各工作室可以自主决定内容方向、生产节奏和运营策略。

　　邹雯所在的浙江城市之声是最早吃螃蟹的，“新闻姐”是新媒体土壤生长出的新品牌，账号从初创期独立运营、成长期团队赋能到壮大期全台打造，7人“顶配”工作室成为“中国蓝名嘴”流水线上长出的旗舰。

　　“小强说”是大屏转战小屏的样板，团队通过公开竞聘上岗，4名成员覆盖采编、制作、运营全链路；“川源蹲点工作室”采用“1+20+N”的省市县联动模式，开辟了省内设点、大小屏共进的另一种新模式。 

　　3.动态监测、阶段考核，“不养闲号”

　　一方面，集团对个人IP账号实行中期、结项两轮考核，让账号“能进能出”。其中，对中期考核淘汰的终止培育扶持，结项考核对账号内容质量、美誉度、传播力等进行综合评估并排名，表现优异可获奖励。

　　另一方面，又在账号遴选上实行“宽进严出”，不看粉丝量，重点看个人综合素养和IP的可塑性、标识性、成长性，入选账号中不少是从零起步的。

　　集团提供阳光雨露、频道负责深耕细作、个人只管放手干。浙江广电用规模化、体系化的培育机制，让个人IP账号撬动存量转变为变量，最终成为增量的关键支点。

　　经过4年精心扶持、深耕运营，“中国蓝名嘴”结出硕果。CSM发布的《2025上半年省级台融媒主播传播概况》显示，浙江广电4个账号稳居头部，“新闻姐”在抖音超千万传播量内容中贡献占比高达40.5%，而“小强说”在微信视频号互动量10万+内容中，贡献占比达31.8%。

　　“新闻姐”荣获中央网信办走好网上群众路线百个成绩突出账号，邹雯个人入选国家首批青年文化英才；“小强说”获评中央网信办“网络正能量专题专栏”，王志强个人荣获中国播音主持“金声奖”；“我是方雨”当选中央网信办“百个优秀网络正能量建设者”；“中国蓝名嘴”荣获国家广电总局全国广播电视媒体融合典型案例。

　　“中国蓝名嘴”诸多账号主要聚焦新闻资讯领域，同一赛道，如何跑出不同姿势？

　　1.赛道再细分。

　　“新闻”赛道容量足够大，浙江广电把“新闻”大类拆成多个SKU，细分为“新闻述评”“民生快反”“蹲点理论”“小语种叙事”等子标签，让多个账号在不同细分领域上释放能量。

　　比如在最新一轮的培育中，浙江广电侧重挖掘了一些看上去甚至有些“小众”的特色账号。“阿语小魏”聚焦阿拉伯语国际友人在中国、特别是浙江的工作和生活；“我叫樊不凡”用年轻视角、鲜活故事解读经济和择业；“记者小亮看市场”根植义乌国际商贸城打造垂类账号。

　　这种多平台、差异化、“老+新”梯队的布局策略大幅提升了浙江广电IP矩阵的整体实力。数据显示，多数账号在优势平台的粉丝黏性明显高于平均水平，互动率是行业平均值的2—3倍。

　　2.人设即产品。

　　“中国蓝名嘴”一人一格，以产品化思维打造IP独特记忆点。

　　“清晰解读+情感共振+中国立场”，这12个字既是“新闻姐”的鲜明标识，也是邹雯找到的爆款密码。“老品牌+现场速度”是“小强说”的立号之道。主理人王志强把22年《小强热线》练就的“电视铁肺”搬进手机屏，直播连麦、抽丝剥茧，网友直呼“姜还是老的辣”；“川源蹲点工作室”的主理人杨川源专注理论传播，探寻主题报道“转换话语方式”的新道路，她用《一瞬间》新媒体专栏实现硬主题的软表达。

　　“从实践看，个人风格越鲜明、业务领域越深耕的账号，更容易脱颖而出。”浙江广电相关负责人总结说。

　　3.网感聚流量。

　　好的传播效果源于不做千篇一律的量贩内容，“中国蓝名嘴”转变语态、创新表达，在“说人话”上下功夫。

　　“菲说不可”聚焦人物命运，采用“快闻慢评”的人文化风格差异化竞争，短时间内收获百万粉丝；“果子Albert”以数据为骨、故事为肉，以时代痛点为脉络构建城市观察视角；“00后TALK”三位年轻人用脱口秀方式播报两会，点赞破200万……

　　老主持人有公信力，新主持人有网感，各美其美。网友不会把“中国蓝名嘴”当成一个机构号，而是记住了一群“有血有肉”的人。

　　语态转变不是对专业的否定，而是传播方式的迭代升级。浙江广电要求名嘴们既要“腹有诗书、肩有担当”，又要能“心有用户”“情系粉丝”，在保持专业底色的同时，掌握互联网话语体系。

　　个人IP最怕“孤岛效应”。近两年来，随着名嘴达人矩阵扩展，浙江广电在集团层面重点深化品牌塑造、优化矩阵联动等，积极探索可持续发展的IP生态。

　　1.矩阵联动把“单兵”变成“舰队”，产生乘数效应

　　今年7月，浙江省城市篮球联赛“浙BA”开打，浙江广电高位调动，“新闻姐”“小强说”“记者小亮看市场”“我叫樊不凡”“推荐官小雨”等集团名嘴达人账号集体出征，一个月产出130多条短视频。相关内容先在个人IP账号发酵，再经中国蓝新闻、Z视介客户端、美丽浙江等集团大号梯次分发，相互助力，播放量达8000万。

　　如果说个人账号像“轻骑兵”，穿插破圈；机构账号则像“重甲兵”，压阵收官。大小屏联动、内外部互通，放大声量、激活流量。这正是浙江广电相关负责人所说的“点面结合，雁阵齐飞”。

　　2.品牌赋能，让IP长出“造血”能力

　　头部IP账号试水政务、商务合作，“中国蓝名嘴”项目充分发挥“新闻姐”“小强说”的规模效应和“撬动”作用，在内容创作、联动协作等多领域深化媒体人IP的探索迭代。

　　其中，“新闻姐”创意开发《美丽中国行》栏目，始终坚持“真情驱动融合传播”的原则；“小强说”推动频道与省内各地政务、文旅合作，探索内容与传播、社会效益与经济效益的协调统一。

　　3.打造可持续生态：从流量到价值的跃升

　　今年，浙江广电进一步打造“中国蓝名嘴”品牌活动，在提升矩阵标识度、影响力的同时，联动更多省内外广电大V、主持主播，通过握指成拳、聚合声量，探索在内容、传播、运营等综合维度建立新的合作生态。

　　6月，推出广电V光“遇见365·名嘴带你爱上开化”项目和“中国蓝名嘴”创作分享会，聚合全国十余省份广电大V，通过文旅内容创作撬动1.2亿粉丝的传播声量，实现了传播价值与地方发展的双赢；8月，策划“从余村出发——‘两山’路上话共富”名嘴达人融媒新闻行动，中国蓝名嘴和17位“金声奖”获得者，一起为乡村振兴代言、为共同富裕发声。

　　“中国蓝名嘴”的转型路径，既是浙江广电主流价值创新表达、构建“媒体—运营—用户”共生关系的积极探索，更是推动主力军挺进主战场的系统性变革的缩影。

　　传统媒体做新媒体，最难的不是技术，而是观念。

　　当把“个人IP”视为“新质生产力”而不是“锦上添花”的点缀，把主持人当成“产品经理”而非“播音员”，把频道办成“创业公司”不再是“成本中心”，个人IP就能成为主流媒体的“新基建”。

　　去年5月，浙江广电在“中国蓝名嘴”项目的基础上，在文化领域启动“文化达人”培育项目。今年，集团进一步构建以“中国蓝新闻客户端”为枢纽，“中国蓝融媒”“钱江传播（美丽浙江）”“名嘴达人”三大矩阵为支撑，频道特色垂类账号为依托的“1+3+N”新闻融合传播新结构。

　　浙江广电用4年时间证明：有组织地孵化名嘴、达人，才是媒体融合下半场的胜负手。