7月30日下午至31日，浙江广电集团召开2025年中工作会议，深入践行习近平文化思想和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，学习贯彻省委十五届七次全会和2025年溯源新思想论坛、文化建设“八项工程”实施20年省委座谈会精神，落实省委和省委宣传部持续深化“八项工程”、更好担负起新时代的文化使命、加快建设高水平文化强省决策部署，聚焦传播力先行推进系统性变革，复盘集团上半年改革创新重点工作项目推进情况，交流研讨新形势下加快改革发展的思路举措，聚力攻坚推动集团高质量发展。集团党委书记、总裁华宣飞，党委副书记、总编辑赵磊，党委委员许东良、郭庆、裘永刚、陈洁、周凯、李红青，以及管委、编委委员和各部门、各单位主要负责人参加会议。浙江卫视（中国蓝新平台）11个中心负责人、集团年轻员工代表列席31日下午会议。

　　此次会议既是思想碰撞会、业务研讨会，又是工作晾晒会、项目推进会。会上专门下发集团2025年改革创新重点工作项目进展汇总表，对47个重点项目进行半年度“盘点”。华宣飞同志围绕贯彻落实省委和省委宣传部部署，聚焦传播力先行推进集团系统性变革作小结讲话。与会党委成员结合分管工作发言，对深化改革发展提出思考和举措。集团总编室、浙江卫视（中国蓝新平台）、浙江之声，集团计划财务部、品牌传播中心，集团产业发展部、广电影视中心公司（国际影视中心管委会），集团科技管理部、融媒体技术中心，集团人事管理部等22个部门单位，分别围绕平台内容、财务营销、产业发展、技术研用、队伍管理等5个业务板块作现场发言，其他部门单位作书面发言。大家聚焦改革创新通报情况、交流信息、分析形势，共同研究战略战术，努力达成思想成果，展现了直面发展难题、聚力攻坚突破的决心勇气，凸显了团结拼搏奋斗、务实进取创新的实干作风。

　　会议指出，今年是集团改革创新年。面对文化思想引领突出、智创技术赋能流行、行业生态迭代加速的新形势新任务，集团在省委和省委宣传部的坚强领导下，进一步提升政治站位、明晰改革定位、强化创新进位、落实保障到位，深入把握“进与退”“扩与收”“投与产”“聚与散”“屏与网”等辩证关系，着力打通“事业单位+企业管理”“传播力+营销力”“传播生态+产业形态”“传媒转型+商业重构”的发展逻辑，聚焦传播力先行推进系统性变革。我们突出初心本质与基础支撑，着力形成综合优势；注重事业发展与企业管理，着力体现效益优先；推进主体平台与结构建设，着力加速迭代升级；创新评价激励与制度体系，着力突出绩效标尺；深化顶层设计与模式落地，着力推动主体激活；强化改革创新与安全统筹，着力把握积极理性；打通传统业务与新兴赛道，着力强化整体耦合；注重主体建设与竞合文化，着力建立和谐关系，推动集团改革发展取得新的进展成效。

　　会议就落实上级部署要求，深化推进集团系统性变革、高质量发展作出部署。要在内悟思想溯源铸魂中安身立命。聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想溯源铸魂传播，聚焦习近平总书记“4+1”重要要求和省委“132”总体部署，深化打造《第一视点》《钱江观潮》专栏，高站位做好文化建设“八项工程”实施20年、“绿水青山就是金山银山”理念提出20年等重大主题宣传，谋划一批主题鲜明、语态鲜活、人物鲜亮的重点报道、新闻行动、评论专题、文化精品，围绕中心营造浓厚舆论声势。不断放大做事业强基础、做传播建队伍的实践能力，为推动平台发展、传播运营、技术研用、管理协调、人才生长等全方位变革筑牢根基。

　　要在实践创新实干奋进中系统变革。着力打造平台新结构，推动传统广播电视频道结构向全媒体传播体系跃迁；培育内容新品牌，大力推进新闻、文艺、活动、新媒体产品等内容矩阵提质增效；实现传播新运营，构建完善频道终端、集团平台、外部大号“三位一体”运营机制；提升技术新赋能，加快探寻以科技赋能推动文化领域变革的新路径；迭代管理新机制，全面推进集团内部改革主体培育、组织变革、激励优化、评价创新；增强队伍新能力，努力为系统性变革提供人才队伍支撑。

　　要在思考积淀规律认知中深度探索。当前，事业单位系统改革发展的企业化运营的历史和现实基础持续逆转，体制内传媒与社会化平台不同生态体系的传播和市场支撑易位更加凸显，要求我们更好把握系统性变革的内外两大系统，一方面体现内系统对改革发展主体性的要求，追求具有浙江广电特色的独特打法，另一方面寻求外系统对系统性变革的支撑，以我为主做好上下内外沟通，积极争取政策支持、拓展赛道突破，形成内外系统的良性互动，推动集团系统性变革不断取得新突破。