为贯彻落实省委、福建省政府关于努力减少疫情带来损失，奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利的要求，10月18日，福建广电网络集团召开三季度经营分析暨百日冲刺竞赛推进会。福建广电网络集团党委书记、董事长蔡琳作题为《紧盯目标奋力冲刺 夺取疫情防控和经营发展双胜利》的报告，全面分析当前集团经营情况，对百日冲刺劳动竞赛进行再部署，要求集团各级领导干部以时不我待的紧迫感和责任感，全力冲刺第四季度，确保高质量完成全年经营目标。

　　集团党委副书记、总经理黄苇洲主持会议，集团领导梁章林、林剑生、黄善贺、刘敏文、方友爱出席会议。

　　蔡琳董事长指出，今年前三季度，面对极具挑战的外部环境，集团实现营业收入同比增幅超6%，经营指标居全国同行业前列，各项工作取得新的进展和成效：疫情防控有力有效。集团积极履行党媒政网责任担当，通过应急广播、视频会议、安防监控等多方位信息化服务和融媒体宣传等，为各地疫情防控提供强有力的支撑保障，得到各方高度肯定。经营工作稳步推进。用户维系成效进一步显现，内容合作形式更加丰富，视频监控和医养行业获规模性发展，智慧广电乡村工程IP应急广播加速升级推进。机构改革有序开展。融媒体科技公司启动运营，省级重要客户中心和业务支撑中心正式成立，精简总部、人员下沉有序实施，乡村振兴服务团下派到位，干部交流机制步入常态化。资产家底持续增厚。完成高新区播控中心大楼购置，福州分公司搬迁入驻新购置办公场所。

　　就当前经营工作及百日冲刺竞赛开展，蔡琳董事长强调：一是坚持问题导向，精准发力迅速补齐短板。要盯紧目标找差距，采取有针对性的补救措施，抓紧抓实抓到位；要突出重点抓推进，全力以赴抓收入，强化风险防控，夯实收益质量；要明确责任抓落实，确保集团党委各项决策部署不折不扣落到实处。二是全面提速冲刺，确保百日竞赛取得实效。要注重激励一线，把激励用到业务短板和发展重点上；要营造竞赛氛围，形成“上下联动、横向互动、综合比拼”的良好氛围。三是推进改革创新，凝聚新形势下集团发展新动能。要持续推进机构改革。加快国网整合步伐，解决资产移交遗留问题，广网融科公司运作尽快步入正轨，投资公司加快完善组织机构，实业公司加快推进集团化相关工作；要加快三项制度改革，加快年轻干部队伍锻炼成长，加强干部学习培训，出台集团全员工资调整改革方案；要打造集团特色品牌，完成全省所有营业厅“爱家驿站”全覆盖，重点推进集团业务标准化，提高集团各项业务辨识度、影响力。四是强化全局意识，形成干事创业的良好氛围。要坚定信心，始终保持攻坚克难的激情；要以上率下，绝不允许有领导干部当旁观者；要团结协作，营造一心干事业、齐心抓发展的良好局面。

　　集团党委副书记、总经理黄苇洲作大会总结讲话。他要求各分（子）公司和集团各部门（中心）要认真传达贯彻会议精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，补短板、强弱项，打好“主动仗”，啃下“硬骨头”，全力冲刺第四季度各项工作。黄苇洲总经理强调，一要细化落实举措，提速冲刺。市场业务方面，要牢牢守住基本盘，做“精”城区市场、做“细”农村市场、做“实”聚类客户维系拓展；集客业务方面，要突出项目收益，拓展商机业务、加强产品运营与业务支撑。二要优化管控管理，提质增效。应收账款管理方面，要严把“新增”确保业务发展质量，紧盯存量强化催收力度，落实责任形成考核闭环；渠道日常管理方面，要着力提升员工营销能力和渠道销售能力。三要强化作风建设，提振士气。要在全集团大力弘扬“马上就办，真抓实干”四下基层”“四个万家”“滴水穿石”的优良作风，激发团队战力，对标先进、查找不足、打起精神、迎头赶上，树立起广电网络队伍“敢拼会赢、敢打胜仗”的良好作风和精神面貌。

　　会上，资产财务部、市场营销部、集团客户部就前三季度工作情况做具体分析。

　　福州、南平、平潭分公司与实业公司汇报了前三季度工作要点以及完成百日冲刺竞赛及全年目标的具体举措。

　　集团各部门负责人，中国广电福建网络公司、融媒体科技公司负责人参加会议，各市级分公司、实业公司、各县（区）分公司负责人通过视频参加会议。