有线电视的衰落，对体育产业来说，既会冲击体育经济，也带来了推动产业转型的机会。

　　由于大量赛事曾长期停摆，美国多家有线电视公司如美国电话电报公司(AT&T)、威瑞森电信公司(Verizon)和特许通讯公司(Charter Communications)决定退还疫情期间用户订阅体育节目的费用。

　　有线电视公司(cable companies)的营收来源是电视业务，即把节目打包卖给订阅用户。

　　除此之外，它们还从其他服务中盈利：租借贩卖机顶盒、在节目中弹出本地广告、提供语音服务和网路及传输服务等。

　　退还订阅费，意味着今年的有线电视公司收入将大幅下降。

　　雪上加霜的是，根据eMarketer的数据，2020年有多达660万的家庭可能会取消订阅有线电视，俗称“剪线”。

　　只有7760万用户将继续付费收看节目，同比下降7.5%，创历史最高年降幅。

　　早在2014年起，剪线就已成为趋势，这几年里，流媒体开始全面取而代之。

　　疫情之后的退费事件，不过是进一步暴露了有线电视全面衰落的趋势。

　　但有线电视的衰落，不仅会导致商业媒体格局的变动，也会给与之息息相关的体育产业带来不可忽视的影响。

　　最直接的影响是赛事转播收入下降。

　　过去有线电视运营商让用户购买订阅包，即使有自己不想看的频道也要付费。

　　因此，哪怕用户不观看本赛季赛事，也要为选择的套餐付费。

　　而随着宽带互联网的推进，流媒体可以绕过有线运营商向消费者提供服务，价格相对便宜。

　　这也就意味着在流媒体完全取代有线电视后，各个联盟赛事版权收入可能也会随之下降。

　　其次，订阅有线电视的家庭数量减少，新一代更适应通过互联网观看视频，那么要培养新一代对体育运动的热爱就没法通过家庭成员渗透。

　　不过目前各个联盟和球队都已经意识到了这种趋势，他们要做的是突破传统，运用体育+娱乐、体育+手游等方式吸引年轻球迷。

　　在这方面，各联盟和球队已有尝试，比如NBA早有相关手游、西甲准备推出自己的移动订阅App、棒球队坦帕湾光芒队和抖音网红合作……

　　另外，有线电视的自救行动也会推动体育节目资源整合。

　　有线电视公司英超体育(Premier Sports)最近收购了爱尔兰两个流媒体品牌Joe和Her 10%的股份。

　　Joe和Her在英国和爱尔兰都具有大量观众，都是口碑不错的流媒体。

　　它们将共享工作室和制作资源，Joe和Her将共同制作体育内容，供英超体育的广播机构使用。

　　疫情之后的体育产业必有变局，来自欧洲的赞助商在上月由欧洲赞助协会ESA发布的情绪追踪调查中表示：他们对赞助行业未来发展的信心有6.7分(满分10分)，这是自疫情以来整个行业信心指数的最高水平。

　　这些受访者是欧洲的近1000名资深行业领袖，遍布体育、传媒、教育等各个领域，因此这项调查也侧面反映了体育赞助潜在的活力，这也是体育产业一个积极信号。