今天（5月29日）上午，上海报业集团、上海东方网股份有限公司宣布实施联合重组。此次省级报业集团和省级新闻网站（集团）实现重组合并，在国内媒体融合历史上还是第一次。

　　通过将市国资委所持东方网43.63%股份无偿划转至上海报业集团，实现上海市主要新媒体资源在同一平台下集聚，将深化上海文化国资改革创新，优化国资布局，实现优势互补，形成战略双赢，更好地服务国家战略在上海的推进落实。

　　上海报业集团、东方网联合重组，将整合上海报业集团和东方网在新媒体内容领域的生产和技术资源，深化探索“内容建设为根本、先进技术为支撑”的媒体融合发展路径，用主流价值导向驾驭“算法”，让主流声音传得更开、更广、更深入，使上海媒体的舆论引导能力得到全面提升。

　　上海报业集团、东方网联合重组，也是上海深化文化国资改革的重要举措，将进一步提升上海国有新媒体资源的集中度，实现资源共享，体现战略协同。

　　通过重组，上海报业集团与东方网将在内容和技术方面共融互通，更好地构建全媒体传播体系；新媒体业务的营收、利润等指标在集团经营结构中的占比将进一步提升，集团的整体竞争力和影响力大大增强，媒体融合发展继续走在全国前列。

　　上海报业是国内老牌党报集团，此前也经过了多次重组整合。作为国内领先的媒体集团之一，上海报业集团下辖包括《解放日报》《新民晚报》《文汇报》等纸媒，这些纸媒在历史上以及现时也主办了不少PC端门户网站。上报集团还拥有成功转型移动端的业界标杆“澎湃新闻”。

　　东方网成立于2000年5月28日，2012年3月完成转企改制。东方网诞生并发展于PC互联网时代，是国内省级地方新闻网站领头羊。据该网发布的2019年年报，公司营业总收入为12.84亿元，同比大涨223.90%；实现归属于挂牌公司股东的净利润为5.61亿元，同比上涨1084.90%。

　　从全国范围观察，东方网和全国其他省市的新闻网站地位又有着明显区别。不少地方新闻网站成立时，背后会有媒体集团背景，二者之间大多数是隶属关系。诸如重庆华龙网的大股东是重庆日报报业集团；海南南海网由海南日报报业集团主办；湖南红网的上级单位是湖南出版投资控股集团。像东方网这样，通过独立发展成为新媒体行业省级“独角兽”，最后和省级党报集团实现重组合并的，是行业第一次，而上海的媒体深度融合实践探索又一次走在了前列。此次双方的联合重组，必然也将产生对上海媒体的产生多方面的影响。

　　1、 将全面提升上海媒体的舆论引导能力

　　当前，5G技术、人工智能、区块链等技术发展对媒体行业产生了重大影响。此次联合重组，将整合上海报业集团和东方网在新媒体内容领域的生产和技术资源，深化探索“内容建设为根本、先进技术为支撑”的媒体融合发展路径，用主流价值导向驾驭“算法”，让主流声音传得更开、更广、更深入。

　　2、上海深化文化国资改革的重要举措

　　当前，国有主流媒体集团有必要在技术创新、产品转型方面适时布局，有效应对新技术革命带来的机遇和挑战。此次联合重组，通过将市国资委所持东方网43.63%股份无偿划转至上海报业集团，实现上海市主要新媒体资源在同一平台下集聚，将深化上海文化国资改革创新，优化国资布局，实现优势互补，形成战略双赢，更好地服务国家战略在上海的推进落实。

　　3、将有力助推新型主流媒体做强做优做大

　　当前，提升资源配置效率，更多向优质企业集中，向优势行业集中，向功能性战略性产业集中，是国资国企改革的趋势。此次联合重组，将进一步提升上海国有新媒体资源的集中度，实现资源共享，体现战略协同。通过重组，上海报业集团与东方网将在内容和技术方面共融互通，更好地构建全媒体传播体系；新媒体业务的营收、利润等指标在集团经营结构中的占比将进一步提升，集团的整体竞争力和影响力大大增强，媒体融合发展继续走在全国前列。

　　此前，上海报业集团副社长季颖曾提到，如今，大家都清晰地看到，新技术已经成为影响我国媒体生态的一个重要因素。新闻的采集、生产、分发、接收、反馈等所有环节都不再是孤立和单向的，5G通信、大数据、云计算、人工智能、区块链等应用，已经越来越多地介入媒体运行和传播过程，媒体的演变趋势呈现出从“融媒体”走向“智媒体”的鲜明特征。

　　近年来，上海报业集团积极推动主流媒体深度融合、整体转型，新媒体发展势头良好：解放日报·上观新闻整体转型的探索实践得到了中宣部的肯定和推广，澎湃新闻、界面·财联社等标志性新媒体项目在全国具有影响力；集团新媒体覆盖用户超过4.5亿，新媒体收入占媒体总收入比重已经过半。

　　2019年，上海报业集团着力探索构建“智媒体”战略布局，突出以技术创新为引领，以关键核心技术为战略抓手，积极抢占全媒体时代的技术高地。

　　1、成立上报集团技术委员会

　　委员会负责对集团信息技术领域的战略发展规划、技术投资及合作、重大项目审议、技术平台建设、安全体系构建、技术规范及标准制订、数字资产整合、人才队伍建设等重要事项进行统筹规划、调研论证以及协调服务。上半年已就聚焦集团智媒体重点项目，共同开发机器翻译等四项共享技术，统筹提供八项融媒体技术产品的输出和服务等，做出了统一部署。

　　同时，上报集团与华为公司开展五个领域深度合作。2019年上半年，集团与华为签订战略合作协议，确定在基于华为云和AI（人工智能）能力助力“智媒体矩阵”建设、云上联合创新实验室、5G媒体应用探索、新媒体渠道及内容合作、智慧园区建设等五方面开展深度合作。

　　2、构建“20、50”智媒体矩阵

　　2019年初，上报集团在“三二四”（“三”是实施以解放日报、文汇报、新民晚报三大报为代表的传统主流媒体战略转型，有效推进“上观新闻”“文汇”和“新民”三大主流新媒体阵地建设。“二”是打造澎湃和界面两大现象级新型传播平台。“四”是聚焦四大垂直细分领域，打造特色新媒体集群，如摩尔金融、唔哩、上海日报Shine、第六声（Sixth Tone）、周到等）融媒体布局基础上，经过长期的技术调研，梳理出5G、人工智能等8项关键核心技术，与新闻传播5大流程对应匹配，衍生出20个智媒体单元，布局50个智媒体项目。20个单元、50个项目，构成全媒体时代的上报集团“智媒体矩阵”。

　　3、以八大重点项目作为深化融合的重要抓手

　　上报集团聚焦自媒体聚合平台、内容有声化、内容视频化、智能金融数据平台等智媒体单元，规划八大重点项目，力争形成一批新的现象级产品。各主要媒体以重点项目为抓手，进一步围绕集团媒体品牌战略和建设目标，有效推动媒体融合不断深化。

　　八大重点项目包括解放日报围绕上观新闻客户端建设，全力打造“上观号”——政务新闻聚合平台；文汇报坚与唔哩网合作，共同研发人工智能采编辅助系统——“文汇智媒体编发系统”，实现智能采集、机器审核与智能分发等

　　媒体融合是篇大文章。毋庸讳言，上报集团也像国内绝大多数从传统报业转型发展起来的主流媒体集团一样，由于资源禀赋和客观条件等原因，在如何发挥技术驱动融合转型方面面临过两难的选择。

　　在建设具有影响力、竞争力的新型主流媒体集团的进程中，此次上海报业集团与东方网的联合重组，推进优势媒体资源的集中集聚，只是打造新型主流媒体的第一步。随着媒体融合向纵深发展，联合重组后，上海报业集团将实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，放大一体效应，加速建设具有国际影响力和竞争力，体现上海媒体治理能力和水平的新型主流媒体集团，成为打造“上海文化”品牌的“新增量”。

　　主要参考源：新闻战线、中国报业、上海报业集团、观媒智库等