中广互联编辑部语：

　　罗小布先生是有线行业的思想者，也是当之无愧的广电劳模，虽然他事业繁忙，但仍对于有线问题不断思考、建言。此前他就在中广互联开设过《罗小布问道》《罗小布：禅悟破解广电困局的常识》专栏，就有线电视的运营管理进行过深入的研究和探讨。

　　如今广电业正面临着巨大的变革，其中有线电视受到的冲击尤为明显。在这样的新环境以及新的压力之下，有线会用什么方法来应对新的挑战?如何“取互联网之长，补自身之短”，如何做好模仿创新，构建新的商业模式?基于上述问题的思考，罗总再次在专栏《罗小布问道》中表明观点，希望给广电行业一些思考和启发。文章将分多期在中广互联发布，请大家持续关注!

      人们常常有这样体验或生活常识，这就是“修旧不如换新”。例如，一个冰箱用了好多年，突然不制冷了;检修的结果是需要换一个压缩机，其价格与新买一个差不多，如何抉择呢?是继续修，还是干脆扔掉，再买个新的冰箱?扔掉似乎有点可惜，但已经用了多年了，完全可能压缩机修好了，其他部件又坏了，其他部件的维修成本也不低。如果在这种情况下，你还是选择继续修，在经济学上称之为“沉没成本谬误”。

　　“沉没成本”是一个经济学概念，指的是已经付出且不可能收回成本。例如，有线网络同轴分配网，已经投入了，这部分投入已经不可能退货，重新换成光纤到户，就是“沉没成本”。

　　什么是“沉没成本谬误”呢?一个足够理性的人，不会拿“沉没成本”作为未来参考依据;但绝大部分人是感性的，感性的人在决策时，会受到之前“沉没成本”的影响，往往做出不够理性的决策。对于有线同轴分配网而言，不仅DOCSIS升级成本昂贵，而且升级后还难以与光纤到户媲美;此外，同轴电缆本身也老化现象严重;理性的思考一下，继续采用同轴不如推倒重来，直接光纤到户。同样，IP化也是如此，原有基于频谱的QAM调制已经无法满足央视15套4K超高清传输的要求，与日新月异的IP TV相比正在逐步失去竞争优势，而且在技术上处于停滞不前的状态，也是“沉没成本”，也是“修旧不如换新”问题。

　　“沉没成本谬误”又称之为“协和效应”。大家是否还记得早已停飞的英法共同研制的“协和飞机”或“协和客机”;“协和客机”研制到一半时，参与者发现不仅未来市场不大，而且继续研制下去将大大超过预算;为了给前期投入有个交代或给“沉没成本”有个交代，英法两国政府硬着头皮继续研发下去，结果预算超出了8倍，只是生产了16架民用客机，就草草收场了。生活中的“沉没成本谬误”就更多了，如高位炒股被套，死活持有等待反弹，结果损失更大。

　　“沉没成本谬误”是多种心理现象的反映。首先是“一致性心理”现象，人们在心理上倾向于保持各种一致性;如初恋情人的影子现象，粉丝盲从现象;同轴就是有线的初恋情人。其次是“侥幸心理”，有线希望IP TV技术没有发展，继续保持时有停顿或延迟现象，殊不知IP在不断的改进，例如M-ABR等。第三是“损失厌恶效应”，也就是同样价值或价格的东西，认为损失的价值更大;也就造成了有线利用同轴改造比新建光纤到户网便宜的假象，而且这种假象往往只是对比广播电视业务和物理建造成本，没有对比未来业务扩展、维护成本等;这次被央视15套4K超高清倒逼，属于有线的“汶川地震”，不得不面对“修缮”或“倒腾”还是“重建”问题。因为，这次央视4K超高清也许就是压倒有线传统技术这只“大骆驼”的“最后一根稻草”。

　　有线针对同轴分配网和IP化会不会出现“协和效应”呢?会不会由于历史和技术发展缘故，继续“套牢”，而无望地等待反弹呢?