进入2014年，在大视频、大传媒、大娱乐的产业环境中，内容的重要性空前提升。国内外的诸多案例显示，内容，已成为全媒体竞争的制高点；同时，在全媒体格局之下，内容业生态正处于一个迅速演进的过程中。

　　在第（1）篇中，对国内外切入内容产业的众多入局者的身份、意图做了一些分析，深感在内容行业无比热闹和繁荣的当下，竞争也日趋加剧；这种竞争超出了单个产品定成败的范畴，而被设定到了内容生态建设的格局中。

　　本篇从内容制作分众化、量身定制化、生产社会化与引入互联网因素和大数据支撑几个方面做些观察。

　　结合平台特点，内容制作分众化

　　在各大卫视展开综艺节目竞赛的同时，视频网站也悄然启动了综艺节目的自制。

　　据媒体报道，作为国内首档隐秘拍摄明星真人秀，搜狐视频的自制综艺节目《隐秘而伟大》自4月21日开播，首播48小时就突破1500万播放量。从开播7期后，播放量就达 1.01亿。

　　笔者专门看了一集《隐秘而伟大》，有这样的体会，该节目在明星不知情的情况下，拍摄其面对生活事件的真实反映，整蛊尺度较大。当前环境下，类似真人秀登陆电视频道的可能性为零。

　　同为真人秀的《爸爸去哪儿》1,2，是湖南台打造的一档现象级明星亲子秀，同样是明星真人秀，走的是老少咸宜的路线。

　　2012年7月，总局和国家互联网信息办公室联合下发《关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》。2014年3月21日，总局在官网公布《关于进一步完善网络剧、微电影等网络视听节目管理的补充通知》，强调节目“先审后播”，被媒体报道解读为将收紧对网络剧、微电影等网络视听节目的管理。视频网站的几位负责人对媒体表示，补充通知的条款是针对自制网络视听节目的。

　　从大趋势来看，随着视频网站影响力逐渐增大，对其自制节目的审核尺度也有向电视台靠拢的趋势，但由于其海量、非线性的平台特点，视频网站的自制节目管控尺度还是会松一些，在监管方面不可能与电视台执行完全相同的标准。

　　或许，未来的综艺自制节目会出现花开两朵，各表一枝的局面：电视台和视频网站各有所长和专精，覆盖不同审美取向的受众，吸引的广告主也具备细分特征。

　　人才关系松耦合化，量身定制，吸引粉丝

　　为焦点人物、话题人物量身定制专属节目，成为其自媒体的视频发布平台，吸引粉丝群体，也是视频网站的自制策略之一。

　　最具有标志性意义的是，2013年春节后，腾讯视频宣布杨锦麟开设“锦麟频道”。此后，爱奇艺陆续为马东、刘春、高晓松、吴晓波等建立个人工作室；不久之前，乐视网宣布与吴宗宪、田朴珺等签约，将其纳入乐视自制工作室的麾下。

　　在内容方面，个人工作室以娱乐大众的轻量级脱口秀为主，慢慢也在有一些拓展。“吴晓波频道”是知名财经作家吴晓波进行独家内容发布的自媒体品牌，既有微信公众号，也有视频，其中视频部分就是与爱奇艺共同合作的。“财经自媒体平台”是爱奇艺在自制方面的发力重点之一。

　　不求为我所有，但求为我所用——这也是视频网站在与焦点人物合作的一个思路。前述提到的几个案例中，个人工作室的优秀人才与视频网站之间大多为松耦合关系，以节目相连接，而并没有受到其他方面的过多限制。比如，高晓松与优酷平台合作的《晓说》是个人脱口秀的顶尖作品，带来巨大流量的同时还返销到电视台，并且以《晓说》的节目为蓝本，推出系列畅销书籍。在与优酷约满之后，高晓松“转会”到爱奇艺，推出《晓松奇谈》，并没有太多的纠葛。

　　内容生产社会化

　　2013年3月PPS宣布成立爱频道事业部，专门运营用户上传的UGC视频内容；爱奇艺CEO龚宇在2013年底就宣布“UGC是爱奇艺、PPS的重阵之一，PPS将结合爱奇艺、百度等多方资源推动平台整合运营发展，且PPS今年还开发了易转码等工具有效抢占互联网视频入口，不断推动PPS UGC平台的成熟完善，扶持原创文化的发展”。

　　日前，优酷宣布针对UGC和PGC用户推出其视频创收平台，以广告分成、粉丝赞助以及增值服务等模式，帮助原创作者获得实际收益，同时借助频道定制等服务帮助原创作者进行推广宣传。

　　作为互联网公司，优酷充分利用社会化生产的方式，建设视频创收平台来吸引UGC和PGC用户贡献内容并获得实际收益，使得自身的内容的土壤更加肥沃。做媒体就是做平台，做互联网就离不开大众和分众。优酷的这一做法符合平台型的视频媒体公司的特征。

　　娱乐宝&大数据分析

　　3月，阿里巴巴数字娱乐事业群发布“娱乐宝”平台第一期，网民出资100元即可投资热门影视剧作品，预期年化收益7%；6月，娱乐宝二期宣布将正式上线，除了“100元拍电影”投资门槛不变、预期年化收益不变之外，“娱乐宝”用户权益也进一步丰富和深化。

　　“让消费者、参与者和内容的创意者建立深刻联系”，阿里巴巴副总裁刘春宁表示。

　　在笔者看来，从服务受众，到服务用户；从被大额投资者驱动，到被“小额投资者”与“用户”的集合体——粉丝驱动，电影、游戏、电视综艺、演唱会.....众多娱乐产品的生产模式将产生深刻变革。

　　华策影视研究院负责人张蕾告诉中广互联，自2012年研究院成立以来，“一直在做演员、导演、编导的评估。比如评估哪些演员更适合某个特定的电剧项目，更受到用户欢迎；也会评估某个项目结束后，会产生什么效果，以及我们适合用什么手段推广和宣传，以及针对什么对象做发行。在整个制作产业链上，华策都在用数据平台去支持”。

　　互联网大潮席卷社会生产生活的方方面面，内容生产不能例外

　　谈内容生态之变，绕不开的一个话题是台网关系。在不断动态变化的竞合、攻守之间，台与网在内容制作能力都在提升，平台的差异性特征也愈加显著。

　　如文初所谈到的，鉴于不同平台的气质特点，未来或许会出现“电视台和视频网站各有所长和专精，覆盖不同审美取向的受众，吸引的广告主也具备细分特征”的局面。

　　此外，以松耦合方式与焦点人物建立合作，量身定制节目，服务粉丝受众，以及培育社会化内容生产平台，与内容制作者共享收益，均是互联网视频在内容建设方面的有益尝试。在一定程度上，对于电视台来说，也有可借鉴之处。

　　阿里巴巴的娱乐宝和华策的大数据分析都是在内容策划、立项之初就引入互联网因素的典型案例。新一轮互联网大潮滚滚而来，改变的不仅是信息传播的方式，他正在席卷的是社会生产生活的方方面面。自然，内容生产也不能例外。

　　（未完待续）