华策影视，被誉为“中国电视剧第一股”。去年华策全资收购的克顿传媒在业内以领先的大数据系统著称。6月下旬，中广互联连线了华策研究院负责人张蕾，就华策影视成立研究院的初衷，大数据在影视行业的应用，在融合媒体、全媒体大潮下影视制作的挑战和机遇等话题，进行了深入的沟通。

　　张蕾表示，华策研究院希望打造“覆盖影视产业链和上下游企业，提供专业智力支持的机构,打造成影视行业的专业智库”。他认为，在发行方面，“台+网”一定是未来的趋势，华策针对互联网的发行比重还会加大。

　　张蕾对从“服务观众”到“服务用户”这一观点表示认同，同时透露“这是华策在调整的方向”，他指出，“观众”是接收的概念，接收传播的内容；“用户”是使用、参与、互动的概念，能够做二次传播。观众是“终点”，而用户是“节点”。在张蕾看来，是否应用大数据，是事前“评估”和事后“评价”的差别。

　　在张蕾眼中，华策的未来是“要建设一个全媒体的综合娱乐集团，像美国的迪士尼集团那样做全产业链，而非仅仅做电视剧”。

图为：华策研究院负责人张蕾

　　为什么成立华策研究院？

　　中广互联：我们知道，华策是我国最大的电视剧制作生产公司。请问华策影视成立研究院的目的是什么？您作为研究院的负责人，重点负责哪些工作？

　　张蕾：华策研究院是2012年成立的，2013年通过了非企业组织的认证，是非企业型组织。国内目前还是采用相对比较传统的影视制作方式，成立研究院的目的是希望搭建起文化产业和科技深度融合的平台，用大数据为影视制作保驾护航。

　　中广互联：研究院主要研究影视行业的趋势，还有数据在影视行业的应用?

　　张蕾：研究院的工作包含产业分析，数据平台的支持。总书记说要发展“民间智库”，我们是想打造覆盖影视产业链和上下游企业，提供专业智力支持的机构,打造成影视行业的专业智库。

　　中广互联：华策研究院的研究成果是为华策服务？还是为影视圈服务？

　　张蕾：目前研究成果暂时不公开，以后会针对产业链上的企业，设计对外产品化的服务。

　　针对网络发行的比例会加大

　　中广互联：在5月底井冈山举行的“中国电视覆盖传播趋势高峰论坛”上，我注意到您在对话时谈到，目前华策的剧集针对电视平台的发行占比70~80%。在全媒体传播趋势下，您认为未来网络发行和针对电视台发行的占比是否会发生一些变化？

　　张蕾：仅仅从发行角度来看，互联网一定是未来趋势。华策针对互联网的发行会更加发力。在“一剧两星”的趋势下，电视台吞吐量能达到多少，有多少电视台可以承受首轮大剧的播放方式，还不太清楚。未来，“台+网”发行一定是发展方向。可以肯定，华策针对网络的发行，占比会越来越大。

　　我们也在考虑只针对网络发行的网络剧，比如Netflix就自制了仅针对流媒体平台播放的《纸牌屋》。我们也会考虑与互联网知名公司联合制作和发行。这当中，有很多基于用户数据分析的支持。

　　从“服务观众”到“服务用户”，观众是“终点”，用户是“节点”

　　中广互联：从“服务观众”到“服务用户”这一观点您是否认可？为什么？

　　张蕾：我认可从“服务观众”到“服务用户”的观点。这是华策在调整的方向。“观众”是接收的概念，接收传播的内容；“用户”是使用、参与、互动的概念，能够做二次传播。观众是“终点”，而用户是“节点”。

　　未来在互联网传播体系下，服务用户，需要首先要把内容传播出去。

　　我比较喜欢说“受众”，在接受以后，把内容加工，做二次传播，类似于水波效应。互联网用户相当于“分众”的概念。

　　省级卫视32个台，一天的容量就是32*24小时。互联网视频平台承载无限，拥有的大量用户，对自己需求的理解是不同的，比如有“三高”人群、草根人群、游戏人群，吃货、卖萌人群。互联网上细分人群出现后，进而出现了小的趋势，他们在组织上、精神上，对于文化产品的需求一定是不同的。如何抓住他们的需求，为他们生产需要的内容，用主流的方式引导他们，是值得关注的。对于分众需求，就在长尾效应的尾巴中。这就是我对服务观众到服务用户的理解。

　　大数据！大数据！

　　中广互联：在全媒体、融合媒体的发展大潮下，传统的收视率数据有哪些不足？

　　张蕾：传统收视率数据是比较完善的体系，之前只有电视，用收视率考核还好。现在的不足是由于传播渠道的变化和丰富性引起的，是“评价度”的问题。

　　现在看一部电视剧，收视率只反映看了多长时间，至于“好评度”是否高，是收视率的一大缺失。从收视率的调查方法来讲，样本覆盖量是大家普遍诟病的。但是我认为，收视率作为传统电视媒介的调查手段，其实是比较合理的。一些口碑好的剧，在收视率表现上很好，比如《爸爸去哪儿》、《中国好声音》这些节目。

　　电视有收视率，广播有收听率，报纸有发行量。有不同的统计口径。

　　在融媒体、全媒体环境下，收视率比较单一，只反映单一渠道。未来会有不同渠道的统计调查的标准推出，特别是针对互联网这块。

　　中广互联：华策研究院会如何支撑华策的内容战略？大数据的应用对影视内容制作会产生什么样的影响？

　　张蕾：大数据是行业趋势。我们要用数据来辅助决策，代替纯粹人为决策的过程。

　　大数据前景光明。现在需要突破的点很多。比如数据不打通，比如语义分析，自然语言处理技术，图像处理技术等尚处于发展阶段，还不是很成熟。

　　华策研究院成立以来，一直在做演员、导演、编导的评估。比如评估哪些演员更适合某个特定的电剧项目，更受到用户欢迎；也会评估某个项目结束后，会产生什么效果，以及我们适合用什么手段推广和宣传，以及针对什么对象做发行。在整个制作产业链上，华策都在用数据平台去支持。这就是我们在内容方面的一个战略。

　　中广互联：华策在2013年全资并购了克顿传媒，并以1.8亿受让郭敬明持有的最世文化26%股份，获得郭敬明作品的优先投资权，可以看出，华策在电视制作、电影制作方面均有加强。可否简单谈谈华策在这两大资本运作后的主要逻辑？

　　张蕾：克顿传媒是电视制作行业中一家大数据运用能力很强的公司。一直以来，都是以数据来指导电视剧的制作、发行和宣传，围绕数据、剧本、研发、制片人4个中心，向6家负责电视剧项目的具体制作和销售的子公司提供数据、评估、剧本和影视剧本身、编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、广告主、制片人等数据支持，为影视公司出品优秀剧目提供事前决策依据和事中分析保障。他们的数据库中有演员，编导，导演等数据达到几万人，这本身就是影视行业的大数据。华策研究院也在和克顿传媒对接，探索大数据的应用。将来在大华策背景下，会把大数据做得更加深入，指导性更强，预测性更加精准，并已在大华策范围内予以应用。

　　是否应用大数据，是“评估”和“评价”的区别。以往大家做的是评价，这是事后。实际大数据要做的是评估，事前来预测到底是好还是不好，这是我们努力的方向。

　　去年以来，华策影视推进的产业升级战略已经逐渐清晰，即以影视剧核心业务为基础，兼顾内生式和外延式的发展，采取包括战略合作、股权投资、资产收购等在内的各种方式整合相关团队、资产，进一步扩大制作能力、丰富产品类型，充分发挥上市公司的品牌影响力和资源整合能力，构建起从母公司到子公司、影视系列、经典作品的品牌森林，以电视剧制作发行为核心，积极布局电影、影视建设、广告、衍生品、艺人经纪、游戏、音乐、新媒体等多条产品线，整合业内其他优质资源，全力进行全产业链平台化运作，领跑智能时代的产业升级，并通过多渠道向全球消费者提供精品文化产品内容，成为全球领先的综合性传媒娱乐集团。

　　从立项之初，就做全产业链策划

　　中广互联：最近新闻显示，华策影视北京办总经理傅斌星表示，“将加大投资影片的数量和投资比例，不断引入优秀电影团队和电影人才，并在发行渠道上做出合理布局，力争2-3年内跻身国内一线电影公司”。

　　张蕾：我们希望做的事情是，从立项开始就做全产业链的策划。

　　国外比如漫威（Marvel）公司，是从漫画到电影、电视剧，再到各种衍生品，立项之初就是做全产业链策划。

　　华策研究院会支持华策做全产业链的布局，一开始就制定好方案；而不是说，看到电影好就拍电影，电视剧好就拍电视剧。从立项起，就实现“被动”到“主动”的转变：从一开始，就会定在什么节点拍电视剧，什么节点拍电影，什么节点开发游戏，以及电子商务做什么、怎么做，如何做网络互动等。

　　中广互联：曾有观点认为我们国家的电影产业链太短。您觉得电视也是这样吗？

　　张蕾：对。未来我们会在产业链上下游延长，将电影、电视、游戏、衍生品、新媒体、广告……整个环节打通。

　　互联网时代的跨界与融合，一两年之内成果可期

　　中广互联：今年5月23日，华策影视宣布聘任杜昉为公司副总经理，并拟与其共同出资成立子公司，进行自媒体聚合平台业务的开发。可否介绍一下这方面的情况？

　　张蕾：我个人觉得，可以看出华策对新媒体布局的意愿，吸引相关的优秀人才，是将来华策会向全媒体方向发展的显著信号。杜总的加盟，意味着华策将逐步涉足自有综艺类节目的制作，同时大力整合互联网视频的相关资源，新媒体业务已经成为华策影视发展的关键词和下一阶段的主要战略规划，后期将启动和电视剧、电影相协同的投资和并购，推动与互联网相关公司的深度合作，互联网的综合性传媒集团的独特定位将使其成为中国乃至国际影视业界的先行者。

　　中广互联：您如何看待互联网时代的跨界与融合？BAT并购和入股频频，以华谊兄弟为代表的影视制作公司也积极布局互联网……华策如何看待跨界与融合背景下的机遇与挑战？可否简单描述一下您所理解的华策影视的发展版图？

　　张蕾：互联网的跨界和融合一定是趋势。无论我们做什么内容，都要考虑到互联网的网民，也就是前面已经谈到的服务“用户”。他们不仅会用电视，还会使用网络、OTT、移动端，用户的行为包括：观看、评价、传播、参与，购物等。

　　未来的趋势一定是跨界的。从传统制作到互联网内容制作，就是一个跨界。另外，还需要融合不同平台用户的需求，把内容传播得更广。我个人的判断是，一两年之内应该是成果可期的。

　　互联网的内容平台肯定竞争的焦点是内容，内容的重要性毋庸置疑。在电子商务平台可能又是另一个体系。

　　在各方都在布局内容业的背景下,机遇和挑战在于——内容生产要更加精准，对用户的把握要更加精确，要生产符合用户需求的产品。谁有忠实的粉丝，谁能聚拢粉丝，谁可能就是行业的龙头。

　　中广互联：3月阿里巴巴数字娱乐事业群发布“娱乐宝”平台第一期，网民出资100元即可投资热门影视剧作品，预期年化收益7%，首批登陆娱乐宝的投资项目就包括由郭敬明导演，杨幂等人主演的电影《小时代3》《小时代4》。这种方式与众筹有相似之处，又不完全相同。华策如何看待这种方式？

　　张蕾：娱乐宝平台是互联网在影视行业的跨界融合，不仅筹集了资金，也预约了用户。就像赌球的人一定会看球，购买娱乐宝平台的人一定还会发动周围的人关注，这本身就是自传播的过程，与以往电影上映前提前一个月宣传相区别，提前了一年甚至更长时间预约了观众。

　　中广互联：这种方式是否可以降低影视投资的风险呢？据我们了解，影视投资是高风险的行业。

　　张蕾：在某种程度上，会降低风险，至少前期能知道有多少人关注这个作品。

　　不过，单一用“娱乐宝”来降低影视投资风险，还不是时候，还应采用综合的方式。靠谱率不如票房，口碑分析，甚至不如前期宣传。

　　未来的方向，不是竞争而是融合合作，一切皆有可能

　　中广互联：感觉近一年来，BAT、主流视频网站对内容制作的重视空前提高，再加上国家开展“净网行动”，对优质版权的争夺是在加剧的，进入内容制作端的主体越来越多，很多都是财大气粗的。华策是否会有些压力？

　　张蕾：去年下半年到今年，以BAT、主流视频网站为代表的互联网行业，对内容的需求越来越强大，也在做内容方面的尝试。他们的确财大气粗。另外很多互联网发行中，也出现一些变化，过去更多考虑成本，现在各机构都争独家，非常重视内容对品牌的贡献。这是好现象，是视频行业的洗牌。比如提到英剧，大家会想到腾讯视频；提到美剧，则会想到搜狐视频。每家机构都会打出自己的品牌。对华策、华谊这样的影视巨头而言，也是要打出自己的特色。

　　大华策的电视剧产量占到每年中国电视剧市场15%的样子，处于遥遥领先的地位。多年积攒的资源，一定是华策竞争的核心。现在，华策又有了数据上的支持，这块从产业来讲，受到的冲击并不很大。

　　未来的方向，我判断不是竞争而是融合合作，是各尽其责，各取所需的方向。

　　中广互联：畅想一下，未来是否存在BAT入股华策的可能性？

　　张蕾：资本我不太了解，但我觉得是有合作的可能。一定会有互联网行业入股传统影视制作，从腾讯入股华谊就能看出来。

　　未来的方向是大家是一起做。在互联网时代，各做各的，不符合市场规律。

　　中广互联：最后，可否描述一下您眼中的华策的未来。

　　张蕾：华策是要建设一个全媒体的综合娱乐集团，像美国的迪士尼集团那样做全产业链，而非仅仅做电视剧，业务涵盖影视、网络剧、微电影、游戏、衍生品、影城建设，甚至主题公园等，成为一个聚合的、开放的、面向国际的互动平台。一切皆有可能。