（原标题：从合肥科创频道看“合伙人”重塑城市台转型之路）

　　地市级广电媒体机构如何突破发展困局？合肥市广播电视台给出了独特答案——立足合肥“科创之城”禀赋，以“合伙人机制”为核心抓手，打造全国首个城市台全媒体科创频道，探索出“科技+媒体+产业”深度融合的特色路径，为城市台专业化、特色化转型提供了可复制、可推广的经验。

　　第一，政策引领：频道精简精办与广电转型大势

　　行业管理部门指出要加快推动频道频率精简精办，推动各级播出机构优化结构布局，全面提升传播力引导力影响力公信力。在这一背景下，合肥市广播电视台撤销原财经频道，整合全台资源成立融媒体新闻中心，系统性构建资源共通、价值共创、利益共享的合伙人生态，实现零新增编制下的产能跃升，为当前城市台的转型发展提供了创新路径。

　　第二，机制创新：合伙人生态激活转型内生动力

　　合肥全媒体科创频道跳出以往单打独斗思维，创新构建内部合伙人、外部合伙人和市场合伙人三大机制。一是内部合伙人破壁，让人才动起来。2024年，合肥台通过“中心+公司”架构统筹科创频道。以“揭榜挂帅”“首席员工制”等方式，使85后、90后管理者占比达62%，年轻团队成为创新主力。团队在2个月内打造6档原创节目，全员100%掌握AI技术并实现常态化应用，人均产能提升三倍以上，节目制作周期缩短40%，实现降本增效。二是借力外部合伙人，让资源聚起来。频道与中国科大科技传播系合作，引入高校学生担任编外记者，联合制作科技人物微纪录片《纠缠》。2025年1月，联合举办AI创客营，用时26天打造全国首个官方媒体AI春晚（“爱晚”），总传播量突破1200万。与中央广播电视总台联合打造首届《中国科技创新盛典》，节目触达海外观众超500万人次。三是市场合伙人场景，让产业活起来。针对广电技术痛点，合肥市广播电视台开放25个应用场景吸引高新技术企业共建“合肥AIGC场景实验室”，形成“1+X”技术联盟。通过栏目冠名、IP授权、技术输出等方式，与蚂蚁科技、蔚来汽车、科大讯飞等企业达成合作，实现“流量”变“留量”。

　　第三，内容破圈：构建跨场域连接，让科创“飞入寻常百姓家”

　　立足“科研、科创、科普”全链条，合肥全媒体科创频道通过平台联动、内容出海、人才流动，构建覆盖全国、辐射海外的传播网络。一是打造现象级IP，让科普潮起来。频道开播以来累计产出优质音视频内容超11000分钟，成功打造“有请科代表”等品牌IP。通过《科漂梦想家》专栏，打造了“科漂”概念，讲述青年人在合肥的追梦故事。《秒懂科学》以“每期get一个科学魅力”为slogan，推出50期节目，成为青少年科普新宠；系列短视频《小茜说科技》将EAST、BEST、CRAFT等大科学装置转化为日常知识，成为破除科技刻板印象的“轻骑兵”。二是突破地域局限，让声量大起来。微信视频号“有请科代表”上线一年粉丝超43万，且70%粉丝分布省外。总播放量超2亿，短视频《“两弹元勋”邓稼先》单条播放量达2233万。联动小红书、B站及合肥地铁1.3万块屏幕，日均覆盖130万人次，构建“两微一抖+轨道大屏”立体传播格局。三是链接文旅场景，让科技可体验。联合合肥多家“科”字号单位，共建“科技发布厅”，及时发布硬核科技成果；与合肥现代科技馆等机构合作推出多条科创研学线路，推动科技资源向文旅的有效转化。

　　第四，技术赋能：以“AI+广电”锻造新质生产力，抢占行业标准“话语权”

　　将技术创新作为核心引擎，合肥全媒体科创频道推动AI、虚拟数字人等技术从试点应用走向常态化生产。一是技术应用日常化。常态化使用生成式AI、虚拟数字人制作节目，虚拟主播“小佳”“智玲”实现20分钟完成主持人化妆、出像、录制、合成全流程，较传统模式节省近3个小时。作品《万千气象AI中国・合肥篇》入选中央网信办2024中国正能量网络传播AI精品案例；《安徽省暨合肥市首届AI春晚》获评中视协春节特别节目好作品。二是标准探索先行化。2025年，科创频道成功申报“合肥AIGC场景实验室”，从生产流程中拆解出25个技术痛点，探索制定人工智能在广电领域应用的行业标准。已落地XR虚拟制作演播室、AIGC全媒体大模型集成平台等项目，为行业提供可借鉴的技术应用范式。

　　第五，城市赋能：合肥科创生态与频道发展的双向奔赴

　　合肥全媒体科创频道的成功，离不开合肥市深厚的科创底蕴和优越的创新生态系统。作为合肥综合性国家科学中心的核心承载区，合肥已建成和在建的大科学装置达10个，组建6个高能级研究机构。合肥滨湖科学城正致力于打造“五区”：合肥综合性国家科学中心的核心承载区、科技体制机制改革的先行示范区、新质生产力培育的战略引领区、前沿科技成果转化的首发应用区、高端人才汇聚的宜居宜业区。

　　在这一背景下，合肥市政府对科创频道也进行了扶持，并实行“逐年退坡”机制，多维度考核，加快实现“造血”功能。近一年来，频道以“广电+科创+文旅”融合模式串联政府、企业、高校资源，形成“政策扶持+市场反哺”的良性循环。

　　第六，启示：城市台转型的关键是“立足本土、激活资源”

　　2025年，合肥市政府对科创频道进行了扶持，并实行“逐年退坡”机制，多维度考核，加快实现“造血”功能。近一年来，频道以“广电+科创+文旅”融合模式串联政府、企业、高校资源，形成“政策扶持+市场反哺”的良性循环。

　　合肥全媒体科创频道的实践证明，打破边界是前提、价值共创是核心、技术赋能是支撑。城市台不必“千台一面”，核心在于立足本地资源禀赋，以机制创新激活在地要素。未来，随着万物互联的进一步深化，地市级广电若能持续强化连接力，必将在主流媒体系统性变革与服务地方发展中找到更广阔的空间，而合肥全媒体科创频道的实践，无疑为这条道路提供了可借鉴的“合伙人样本”。