2025年8月8日，佛山市新闻传媒中心（佛山传媒集团有限责任公司）召开系统性变革动员大会，发布《佛山传媒推进主流媒体系统性变革行动计划》（下称《行动计划》）。

　　《行动计划》以传播效果、用户、市场、效率为导向，聚焦八个重点，集成式、一揽子推出24项变革举措，全面激发内生动力和创造活力。

　　“系统性变革是从价值思维到价值链，从传播逻辑到生存形态的深层次变革，必须强化自我革命的精神。”动员大会上，佛山市新闻传媒中心（佛山传媒集团有限责任公司）党委书记、主任、董事长宋卫东表示。

　　此次动员大会提出，通过系统性变革，佛山传媒新闻传播力将进一步提升，力争到2026年底，全媒体内容生产传播焕新，全网覆盖用户粉丝总量突破1亿。

　　根据《行动计划》，佛山传媒将加大力度培育正能量网络代表人士，分梯队培育打造25个正能量网络代表人士，配套管用有效的考评和激励机制，以大号带小号推动快速孵化成长，形成一支有影响力号召力的主流媒体网络代表人士队伍。

　　在新的传播格局下，为推进国际传播能力建设、对外讲好佛山故事，佛山传媒将进一步构建“海外社交平台+全球合作媒体”对外传播网络，打造重点对外传播品牌栏目。发挥粤语传播的优势，推动佛山城市形象海外网络传播。

　　把人财物资源进一步集中到互联网阵地建设上来，是佛山传媒新一轮改革的重点。

　　《行动计划》明确提出，到2026年底，内容生产传播板块参与互联网生产传播运营的人员比例从85%提高到90%。

　　其中，佛山+作为自主可控移动端主平台的地位将得到进一步增强。佛山传媒将通过融通醒目视频、花生FM、畅驾等APP内容、用户、技术资源，推动佛山+从新闻客户端向城市综合服务主平台跃升。

　　同时，佛山传媒将进一步做强互联网第三方社交矩阵，全方位提升全媒策划、平台联动水平，推动大流量传播能力的复制、裂变和赋能，将“佛山新闻”全媒体矩阵打造成为本土新闻资讯第一平台，将“醒目视频”打造成为具有全国影响力的全媒体矩阵。

　　在此基础上，佛山传媒将加快构建开放共创的网络传播新生态，以开放平台吸引合作伙伴、用户、自媒体等力量参与生产传播共创，做强佛山传媒城市传播达人联盟。

　　对于报刊广播电视，《行动方案》明确将按计划强化精简精办，推动广播电视栏目节目的互联网化和报纸广播电视导流互联网精品内容。

　　重构和加强媒体与用户的连接，是此次佛山传媒系统性变革破题的关键点。

　　按照《行动计划》，佛山传媒将实施“五个连接”工程，强化与市、区、镇（街道）党委政府，企事业单位，村居社区，青年群体和城市各类兴趣垂类社群等五个领域的连接，精准捕捉用户需求，推动优质传媒服务横向拓展、纵向下沉。

　　做好青年文章，发挥在地化优势，构建兴趣、情感、交换等高频社交场景，持续做大友趣会青年社交平台。通过线上线下融合，孵化培育相亲、萌宠、咖啡等社群，打造一站式解决年轻人核心生活需求的同城社交枢纽。

　　拓展公共入口，争取更多公共服务资源入驻佛山+客户端，推动新闻流量入口与群众高频服务相互引流、紧密互动。搭建以本地生活、支付为核心的数字商务生态，开展消费券发放、数字人民币支付等功能升级。将佛趣游平台打造成为佛山文旅综合服务的总入口、大平台。

　　根据《行动计划》，佛山传媒将拓展“传媒+”产业，探索传媒文旅融合发展新路径，赋能城市文商旅体发展。打造强势文旅IP，深入挖掘功夫、美食、龙舟、龙狮、禅文化等传统文化内涵，推动创造性转化、创新性发展，使优秀传统文化成为佛山文旅的发展增量。

　　深耕本土，区级融媒是佛山传媒“向下扎根”的重要抓手。

　　佛山传媒将传播力、影响力重塑作为区级融媒改革的头号工程，通过建强区级网络传播阵地、提升市场化经营拓展能力、构建市区紧密联动新机制三大举措，加快五区融媒深化改革、提质增效，打造区委信赖、各界认同的区级主流媒体，探索市场化经营服务新空间、新模式。

　　此次发布的《行动计划》，明确以AI等数智技术革新引领媒体深度融合，以人才梯队筑牢支撑根基，以完善一体化融合机制激发活力，三者协同支撑系统性变革，并提出到2026年底，建成大数据分析、智能传播、用户运营、数字营销、精益管理五大数智化能力体系。

　　——加快AI技术全员全覆盖和全场景应用。启动AI佛山工程，打造佛山+AI频道、AI客服系统、广播电视AI播出系统等，运用AI、XR等数智新技术，推出沉浸式、交互式新闻产品。探索构建佛山传媒AI智能体。

　　——加快用户大数据服务平台、智慧融媒生产平台、自主移动端的技术应用迭代，构建数据分析与洞察体系，实现用户画像、个性推荐、精准及定制服务。

　　智媒时代在引领行业变革的同时，也对媒体人才培养提出了新要求。

　　据悉，佛山传媒将实施传媒新型人才工程、年轻骨干培养计划，培养一批文章高手、视频能手、数据达人、运营专才和复合型人才。

　　探索完善工作室、工作专班等组织形式和项目制、“铁三角”等新型组织运营模式，让人才队伍支撑改革行稳致远。