7月25日，华数集团召开2025年半年度经营形势分析会，总结分析上半年经营成果，部署推进下半年经营工作。集团党委书记、董事长陆政品出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理鲍林强主持会议。

　　会议认为，面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，集团始终保持着稳健发展的健康态势，整体经营稳中有进，上半年集团合并营业收入、利润总额等核心指标均按期完成目标任务，持续保持全国广电行业领跑地位，成绩来之不易，值得充分肯定。

　　会议要求，下一阶段，华数经营工作要重点思考十个关键词：

　　一是“周期”。要努力通过好产品好品牌、优秀的企业文化和良好的制度传承，助力华数常变常新，穿越周期。

　　二是“矛盾”。要找准、破解当前华数发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，实现华数高质量的生存和可持续的发展。

　　三是“主题”。“夯实平台期，蓄力新发展”是华数今后几年一脉相承的主题。

　　四是“规划”。围绕集团三年行动计划和后续“十五五”规划，各单位要形成各自的行动方案，做好部署推进。

　　五是“平衡”。算好集团整体、各子公司、各业务条线经营的“平衡账”，将数字化运营工作做得更精准、更细致、更科学。

　　六是“板块”。集团三大板块业务都要在做到各自业务三年平衡的基础上形成自身的特色。

　　七是“主业、利润、现金流”。要坚持三个回归，处理好三大主业之间的关系，营收、利润与现金流的关系，现有业务与新质生产力发展的关系。

　　八是“改革”。聚焦降本增效深化改革，加快推进省内网络资产一体化运营、中广有线省外公司整合、三级管理体制改革和集团本级组织架构的调整和优化。

　　九是“底线”。要严守廉政底线、安全底线等，严防系统性风险的发生。

　　十是“落实”。要严格落实改革发展的各项举措，同步以“大抓落实”为主题谋划明年工作。

　　会议强调，各经营单元要锚定集团年度经营目标，高质量完成各项经营任务。全体干部员工要发扬“做实、做细、做深”的工作作风，立足当下，考虑未来，稳中求进，稳中求变，在复杂的经营形势下上下同心，助力华数跨越周期，基业长青。

　　会上，集团本级职能部门分析了上半年集团整体经营情况，交流了当前行业发展形势；一级子公司和各区域公司分别汇报了上半年经营工作的亮点及下半年工作思路和工作建议。

　　集团党委班子成员、集团本级中层干部、一级子公司班子成员和区域公司主要负责人等参加会议。