7月22日，中国广电重庆公司召开上半年经营工作会议，全面总结经营情况，分析当前形势，部署下半年重点工作。重庆广电集团（总台）党委委员、副台长，公司党委书记、董事长王晓出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理潘云峰主持会议，并作题为《坚定信心 背水一战 全力攻坚 以实干实绩打赢年度经营转型突围战》的工作报告。

　　王晓：

　　严抓作风、法纪、安全与服务，筑牢发展根基。

　　王晓在讲话中重点强调了四个方面工作要求：一是严抓作风建设，筑牢发展根基： 要深入学习贯彻关于推进党的自我革命的重要精神，在提高认识、增强党性、规范权力运行、从严监督执纪、履行管党治党责任等方面狠抓落实。建强党支部战斗堡垒，激发组织动能；强化思想引领，凝聚奋斗共识。二是严守法纪底线，远离酒驾红线： 全体员工必须树牢风险意识，深刻认清酒驾醉驾的政治账、经济账、名誉账、家庭账“四本账”。压实各级管理责任，强化日常监督；坚持铁腕执纪，形成常态震慑。三是夯实安全根基，确保万无一失： 要筑牢播出安全、防汛安全、生产安全防线，坚持预防为主、排查隐患，同时确保应急处置快速有效，坚决实现“零隐患”“零事故”目标。四是升级客户服务，捍卫生存之本： 严格执行首问负责制，根治推诿扯皮；推行限时办结制，提升响应效能。公司上下必须牢固树立客户至上理念，以卓越体验赢得客户信赖，巩固市场地位。

　　潘云峰：

　　锚定核心目标，部署打赢“六场硬仗”。

　　潘云峰通报了公司上半年重点经营指标及重点工作推进情况。针对下半年工作，他明确提出要坚决锚定“稳现金、提营收、保利润”核心目标不动摇，聚焦深耕存量市场、开拓增量空间、促进融合发展、强化业务创新，全力以赴打赢“六场硬仗”：一是“现金净流生死保卫战”： 全力保障融资渠道畅通，增强自身造血能力，切实改善经营性现金流入状况。二是“公众市场阵地保卫战”： 激活末梢战斗力，精准落地“留存拓新、固移融合、宽带提速、服务提质、垂类拓展”策略，实现市区两级经营思路与营销行动同频共振、协同攻坚。三是“政企市场攻坚突围战”： 着力淬炼行业营销能力，实现重点突破。四是“生态市场创新破袭战”： 积极开辟增长新赛道，拓展发展空间。五是“运营服务体系升级战”： 锻造敏捷支撑能力，提升运营效率。六是“组织转型变革攻坚战”： 激发体制机制新动能，保障战略落地。

　　为确保各项部署落实到位，潘云峰提出三项具体要求：一是深学细悟，统一思想行动；二是对标对表，压实责任清单；三是挂图作战，确保落地见效。

　　会议聚焦：

　　部署落实与经验交流。

　　会上，公司党委委员、副总经理高阳、江尧洪分别结合年度目标任务，就公众客户（公客）市场、政企市场工作进行了总结，并安排了下阶段重点任务。

　　合川、荣昌、永川、北碚四家分公司作为代表，分别围绕固网业务保有与拓展、核心业务及终端创收、收入利润“双过半”目标达成、5G业务发展等主题，在现场作了经验交流发言。

　　会议意义：

　　总结动员，聚力冲刺。

　　本次会议既是一次总结成绩、研判形势、查找不足的务实总结会，更是一次统一思想、汇聚力量、激发斗志的誓师动员会，深刻诠释了“聚力攻坚”的核心要义。会议号召全体干部职工以奋斗者的姿态，向着全年目标任务奋力冲刺，共同谱写公司高质量发展的新篇章。

　　会议采用“现场+视频”形式召开。公司在家领导班子成员、本部职能部门主要负责人、主城区分公司代表、经验交流单位代表，以及视讯公司、智信公司班子成员在现场参会。其余各分、子公司通过视频系统同步参会。