江苏广电总台此次系统性变革覆盖内容创作、传播渠道、技术应用、产业经营、体制机制、人才培养等多个维度，各环节紧密相连，是一场牵一发而动全身的深刻变革。

图为：江苏省广播电视总台党委副书记、副台长、集团总经理陆峰

　　当下，媒体格局瞬息万变，信息技术飞速发展，主流媒体的变革发展已成为时代聚焦的关键命题。过去的十余年里，媒体融合持续推进，为行业发展积累了经验、奠定了基础。

　　然而，新兴媒体平台不断涌现，凭借新颖的传播模式和强大的技术优势给主流媒体带来了前所未有的冲击与挑战。

　　在此背景下，江苏省广播电视总台（以下简称江苏广电总台）积极作为，开启了全方位、深层次的自我革新。

　　此次系统性变革覆盖内容创作、传播渠道、技术应用、产业经营、体制机制、人才培养等多个维度，各环节紧密相连，是一场牵一发而动全身的深刻变革。

　　近日，「视听潮」对话江苏省广播电视总台党委副书记、副台长，江苏省广播电视集团有限公司总经理陆峰，请他全面剖析江苏广电在系统性变革进程中的深度思考、创新实践。

　　他的分析从深刻理解变革内涵、把握六大原则，到聚焦突破四大重难点，再到八项举措全面推进，以及跨界合作与评价体系构建，展现出一幅主流媒体在内外兼修中奋力前行、实现变革目标的生动图景。

　　「视听潮」：您如何理解主流媒体系统性变革，需要把握哪些原则？

　　陆峰：党的二十届三中全会《决定》明确提出“推进主流媒体系统性变革”。

　　从宏观看，主流媒体系统性变革是深化文化体制机制改革的重要事项，也是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的组成部分。

　　系统性变革将激发主流媒体活力，提升传播力、引导力、影响力、公信力，推动文化繁荣兴盛，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供强大精神力量和有力舆论支持。

　　从外部看，媒体融合十多年来，主流媒体进行了大量创新探索，打下了坚实基础。

　　但是随着信息技术迅猛发展，互联网技术应用深度、广度日益拓展，各类新兴媒体平台给主流媒体带来巨大冲击，加快推进系统性变革是直面竞争、适应未来发展趋势的必然选择。

　　从自身看，推进主流媒体系统性变革要坚持导向为魂、内容为王、创新为要，用效果说话，用互联网思维主导资源配置，全方位推进各方面变革，推动构建全媒体传播体系。

　　主流媒体系统性变革的目标是体系化的、具象的，具体为重振内容优势、重塑传播体系、重构技术底座、夯实产业根基、改革体制机制、激活人才活力。

　　习近平总书记强调，关于文化体制改革，我只强调一点，就是要在继续大胆推进改革、推动文化事业全面繁荣和文化产业快速发展、建设社会主义文化强国的同时，把握好意识形态属性和产业属性、社会效益和经济效益的关系，始终坚持社会主义先进文化前进方向，始终把社会效益放在首位。无论改什么、怎么改，导向不能改，阵地不能丢。

　　江苏广电总台党委认真学习领会总书记重要讲话精神，结合实际深入调研、讨论。对于推进主流媒体系统性变革，我们认为要把握好6条原则——

　　一是坚持导向为魂，双效统一。

　　主流媒体担负传播好党的声音和服务好人民群众的使命，要始终坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，通过聚焦主责提升社会效益，聚焦主业壮大经济效益，努力实现良性循环，为系统性变革提供有力支撑。

　　二是坚持目标引领，聚焦重点任务。

　　系统性变革涉及主流媒体改革发展的方方面面，目标清晰才能全力创新，聚力攻坚；分清主次才能在纷繁复杂的棋局中抓住关键落子，集中优势资源和力量，确保重点任务得到优先保障和高效推进，带动事业产业高质量发展。

　　三是坚持问题导向，瞄准改革发展中的问题和难点提出解决方案。

　　改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。我们要突出问题意识，奔着问题去、盯着问题改，全面梳理分析媒体融合实践中的经验与不足，正视优劣，扬长补短，着力解决阻碍、影响主流媒体高质量发展的重点领域和薄弱环节问题。

　　四是坚持重点突破，在牵引性、标志性事项上精准发力突破。

　　牵引性事项牵一发而动全身，可以形成整体带动之势；标志性事项则是推进改革的显著标识，能够收到改革的重点突破之效，以此带动相关工作协同发展，体现改革的成效，增强改革的动力。

　　五是坚持远近兼顾，以当前正在做的事情为中心，结合未来发展需求，提出综合改革方案。

　　改革不是平地起高楼，不能脱离实际，好高骛远，需要综合内外部条件，深入分析自身优势弱项，稳步推进改革举措，在步步为营中解决现实问题，接近未来目标。

　　六是坚持有所为有所不为，不能改的坚决不改。

　　这是特别重要的一条，改革不是推倒重来，该改的、能改的坚决改，方向、使命等不该改的、不能改的必须坚决恪守、坚决履行。要牢牢把握主流媒体的意识形态属性，让改革始终沿着正确方向推进，通过系统性变革让主流声音更加高昂，让主流阵地更加巩固。

　　「视听潮」：您认为在推进系统性变革进程中有哪些重点和难点？

　　陆峰：我台在推进系统性变革过程中感受到，一些重点和难点问题需要突破。

　　一是适应与运用新技术的能力亟待提升。

　　习近平总书记指出，我们要增强紧迫感和使命感，推动关键核心技术自主创新不断实现突破，探索将人工智能运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中，用主流价值导向驾驭“算法”，全面提高舆论引导能力。

　　当前，以生成式人工智能为代表的新技术正在深刻重塑媒体形态、舆论生态、文化业态，给传播领域带来颠覆性变革。主流媒体推进系统性变革必须顺应这一趋势，加强对新技术的研发和应用。

　　面对新兴技术发展快、门槛高的特点，传统媒体必须跨过“面向新领域的技术能力不足”这道坎。

　　二是精品内容生产能力还有短板。

　　总书记强调，主流媒体守土有责，更要守土尽责，及时提供更多真实客观、观点鲜明的信息内容，牢牢掌握舆论场主动权和主导权。

　　内容是主流媒体安身立命之所在，主流媒体推进系统性变革需要走好新时代网上群众路线，大力推进传播创新和话语创新，生产更多网民爱看、用户点赞的优质内容产品。

　　在移动互联时代，传统媒体用户意识需要强化，网络视听内容创制能力还有待提升。

　　广电媒体还是重资产机构，如何面向移动互联网实现轻量化创作与传播需加快行动。

　　三是新媒体矩阵影响力有限。

　　总书记指出，要坚持移动优先策略，建设好自己的移动传播平台，管好用好商业化、社会化的互联网平台，让主流媒体借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。

　　互联网平台企业坐拥多种新兴媒体和传播平台，对主流媒体形成巨大冲击。只有建设自主可控的生态级互联网平台，强化服务特性，强化本地特色，强化垂类特点，在未来的竞争中才有更多更强的话语权和主导权。

　　主流媒体推进系统性变革需要建强新媒体矩阵，提升自有新媒体平台和矩阵的影响力、竞争力。

　　四是体制机制改革有待深化。

　　总书记强调，把激发创新创造活力作为深化文化体制机制改革的中心环节，加快完善文化管理体制和生产经营机制。

　　系统性变革不是小修小补，是体制机制的深层次变革，是一场触及利益格局调整的自我革命。

　　主流媒体推进系统性变革，既要加强顶层设计，加大政策支持，又要鼓励实践创新，激发内生动力，合力推进高质量发展。

　　同时，打破原有路径依赖，以良好的体制机制为保障，在人才使用、考核评价、薪酬激励、内外协同等方面，构筑起系统性变革的支撑性力量。

　　「视听潮」：你们推进系统性变革的做法和具体措施有哪些？

　　陆峰：我台的总体思路概括起来就是，围绕系统性变革的实践路径破解难题，打好主题宣传主动战、精品创作持久战、深度融合总体战、产业经营攻坚战这四大战役，在此框架下，细化为八个“强”——

　　一是强新闻，壮大主流舆论。

　　整合资源，创新机制，全新组建荔枝新闻中心。面向互联网，将核心团队和核心平台充分融合，一体运行，高效集约。

　　全新定位荔枝新闻客户端，强化“移动优先、多屏并重”，集各方之力做强荔枝新闻这一自主可控的新媒体平台。

　　荔枝新闻中心组建后以新机制投入运作，自主客户端、主要新媒体账号的传播力实现了新的大幅跃升。

　　二是强内容，铸造更多精品。

　　要推动广播电视和网络视听精品力作不断涌现、面向市场的内容显著增加。

　　我台把持续提升理论传播水平作为首要任务，进一步擦亮“江苏广电理论大片”品牌，先后推出《中国智慧中国行》和《文耀中华》，在全国省级卫视联动播出，成为现象级产品。今年重点策划创作好解读中国式现代化的通俗理论节目《大道之行》。

　　把创作文艺精品作为主攻方向，聚焦“影响世界的江苏人和事”，分类布局多种艺术形式的创作生产。

　　把突破网络视听作为必胜目标，力争实现明显突破。

　　三是强平台，重塑传播体系。

　　去年底上线“ai荔枝”视频平台，与江苏卫视一体发展。

　　全力提优频道频率，推动业务关联性高的频道频率一体化运营，防止“内卷化”竞争。

　　全力建好国际传播基地，突出国家站位、国际视野、江苏特色，将我苏国际传播中心建设成为国内一流的区域性国际传播中心。

　　四是强技术，重构技术底座。

　　基本思路是“工具化、模型化、平台化”。

　　“工具化”方面，搭建人工智能应用平台AI-Hub，汇聚80多款应用工具，梳理了七大类35个应用场景。

　　“模型化”方面，携手南京大学研发多模态视听融媒大模型，合作开发训练具有自主知识产权的超高清视听领域垂类模型。

　　“平台化”方面，重构媒体融合发展技术底座，锻造支撑全媒体传播生产体系的新一代智云平台，下一步将在全省县融推开新技术应用，为构建省市县贯通的三级传播体系助力赋能。

　　五是强产业，夯实产业根基。

　　系统性变革需要成本和投入，做强产业才有实力保障。我台致力于做强主营业务，增强核心功能，创造多元价值，提升经营质效，打造更具竞争力的产业新生态。

　　“媒体+政务服务商务”持续深化，品牌活动影响力持续提升，文旅、老龄服务等垂直赛道持续拓展，各经营主体竞争力持续增强。

　　六是强人才，提升队伍建设。

　　综合运用揭榜挂帅、竞争上岗、领题攻坚等方式识才选才用才，让更多优秀人才汇聚到改革一线。

　　出台一系列激励措施，创设“荔枝先锋岗”，设立“荔枝光荣榜”，进一步激发团队的内生动力和创造活力。

　　七是强管理，优化支撑保障。

　　通过调整架构、重塑机制、再造流程，积极构建管理赋能新生态，进一步解放生产力，提升服务力。

　　围绕系统性变革要求，我台对台内部分部门职能进行了调整，解决资源过剩、低效运营的问题，同时，集中优势资源，做强新兴业务，提高资源产出率。

　　八是强党建，突出党建引领。

　　以政治建设为统领，把党管宣传、党管意识形态、党管媒体、党管互联网的要求贯穿在我台工作的各领域全过程，落细落实全面从严治党各项要求，以高质量党建引领高质量发展。

　　「视听潮」：贵台与互联网企业、其他行业开展了哪些跨界合作项目？这些合作如何切实推动系统性变革？

　　陆峰：人工智能已成为发展新质生产力的重要引擎，不仅改变着人们的生活方式，也在重塑包括传媒业在内的各个行业的发展格局。

　　我台主动拥抱新技术变革，在行业内率先布局人工智能应用，在视音频诸多场景中加快人工智能部署，并积极开展对外合作，与合作伙伴一起构建融合发展新生态。

　　近期，我台和华为公司签订战略合作协议。

　　江苏广电拥有海量的视音频语料数据和丰富的媒体制播应用场景优势，华为公司则具有大模型研发的雄厚技术能力，华为的价值追求与江苏广电“科技赋能深融智融”的变革精神高度契合。

　　双方将发挥各自优势，共同探索人工智能技术与传媒行业“深融智融”的创新应用，在人工智能大模型研究、赋能媒体生产流程变革等领域积极探索取得成果。

　　华为先进的人工智能技术将提升我台的内容生产效率和质量，实现精准的内容推荐和个性化服务，为广大用户带来更加精彩、丰富和个性化的视听体验。

　　双方的合作将促进行业变革和技术创新，为最终用户提供更便捷、智能、多样化的产品与服务。

　　「视听潮」：贵台如何构建评价体系，衡量媒体变革成效与员工绩效？

　　陆峰：“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”是党的二十届三中全会提出的明确要求。

　　我们要顺应数字化、网络化、智能化趋势，实施全媒体传播建设工程，用互联网思维主导资源配置，构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，在主力军全面挺进主战场中实现主流媒体系统性变革。

　　以新闻传播为例，我台坚持效果导向，聚焦融合传播质效，优化评价体系，加大考核权重。

　　在日常生产中，实时追踪并分析评价数据，将反馈机制融入生产流程，形成从创意策划、制作执行到传播发布、互动运营的闭环。

　　我台以荔枝新闻为牵引，带动新闻板块整体性重塑，全面探索构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，全面加强新闻采编播能力建设、原创内容生产、平台运营和AI技术赋能，全面提升新闻全网传播力影响力和未来竞争力。

　　荔枝新闻中心不断完善包括日活量、发布量、转赞评量、粉丝量、热搜量等在内的传播效果考核评价体系，加大创新创优和精品生产权重，让大流量、正能量和高质量真正成为共同的自觉追求。

　　今年全国两会报道中，我台就根据全媒体评价体系对表现优秀的作品给予激励，形成鲜明示范效应。

　　今年以来，荔枝新闻传播力明显跃升，下一步将在提升原创力上进一步发力。

　　「视听潮」：对下一步的变革发展，您有哪些建议？

　　陆峰：一是坚守本源，厚植根基。

　　十多年来的媒体融合实践证明，内容始终是根本。要对标互联网是主阵地的要求，分析内容生产能力的变化，内容生产数量和质量的变化，内容生产者适应性、创新性、竞争性的变化。

　　要坚持开门办台，构建网络生态，走好新时代网上群众路线，练好练强“看家本领”，全面提升内容生产能力，以奖惩机制督促和保障实施。

　　要争取更有价值的流量——既重大流量，更重原创性；既要传播力，更要原创力；让原创产品实现大流量，在大流量中传递正能量。

　　主流媒体要强化贴近性，提供政务、民生、社会、网络热点、有价值观点等有意义、有意思又不失轻松的各种内容。

　　要转变思维模式做内容。强化用户思维和互联网思维，追问3个问题：有没有人看我们的内容，什么人在看？我们有什么内容可以给人看，是否吸引人看？客户为什么愿意与我们合作，包括给我们投广告？

　　当下各类平台信息过载，我们的内容产品一方面要能满足不同群体，特别是“Z世代”年轻受众的需求；另一方面，还要根据用户反馈及时调整优化，在坚持创作导向的同时，寻找创新视角，丰富表现形式，引发用户情感共鸣，使内容更“抓人”。

　　要多向市场学习，研究如何把创意营销更巧妙地贯通在策划、创制全过程，充分发掘优秀内容产品的整体价值，以内容优势赢得发展优势。

　　二是把握规律，赢得用户。

　　传统广电要加快向互联网转型，在网络传播方面，我台会进一步强化用户意识，按照网络传播规律争取和赢得用户。

　　一方面要建立用户数据库。主流媒体具有获取政务资源的优势，随着各方对政务资源的重视与竞争，主流媒体要在政务服务中比创意、比执行力、比满意度。拥有内容的数据库、用户的数据库，再加上算法、算力的加持和推动，真正的平台型媒体才有可能形成。

　　另一方面，要发挥广电媒体主持人资源的独特优势，加快打造属于媒体自身的正能量网红或网络型主持人（非传统广电主持人），进军主战场，占领主阵地；同时，已经走红的主持人要处理好自身利益与媒体利益之间的关系，用好媒体的品牌影响力和个人的自身影响力为自主可控平台建设多做贡献。

　　三是技术赋能，整体应用。

　　要优化技术应用的机制，既重视单一产品的应用，更重视做强平台过程中的体系化应用。

　　对于广电行业来说，加强技术与内容的融合，不仅要做新技术的用户，更要做新技术的赢家。技术要能替代人而胜于人，是升级替代而不是降维替代，是强替代而不是弱替代。

　　主流媒体对于技术的应用不仅要在单个或一类产品上，更在于用技术打造平台，做到平台自身就是技术的集合体，当然这与内容数据、用户数据是密切相关的。要利用新技术形成核心竞争力，提升技术市场竞争力。

　　四是做强自己，动态竞争。

　　做强主流媒体的目标是具体的，要比现在的自己强，比同行的能力强，适应趋势和竞争的本领强，始终与时俱进、不断进阶。

　　主流媒体与商业平台、“自媒体”既有竞争又有合作，只有做强才能赢得竞争。

　　作为一个媒体集团，在发展竞争中既要锚定整体大目标，也要瞄准各单位小目标，合力成就大目标，形成共达目标的机制与动力。

　　要强化系统性、整体性、协同性。推进主流媒体系统性变革不是单兵突进，越是细化分析越能感受到内容、平台、技术、经营、机制等各方面是紧密关联的，只有提高各项工作的协同性、耦合性，系统性变革的目标才能实现。

　　总之，推进主流媒体系统性变革既要加快主流媒体自身的变革，又要以系统思维处理好主流媒体、商业平台与自媒体之间的关系。

　　从这个意义上说，主流媒体需要更好的发展和竞争环境，但又不能“等靠要”，必须从自身做起，在内外兼修中实现变革的目标——自己能改的主动改、加快改，能够争取的政策和支持努力争取，能够协同发展的提高协同质量。

　　主动排查与系统性变革不适应、不协调甚至相冲突的地方，立主脑、密针线，确立改革的整体思路与实施路径。