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　　近日，歌华有线、陕西广电网络、贵广网络发布《2024年年度报告》，歌华有线、贵广网络发布《2025年第一季度报告》。

　　4月25日，歌华有线发布《2024年年度报告》。

　　报告期实现营业收入 23.14 亿元，同比减少 4.92%，归属上市公司股东的净利润 -0.7 亿元 , 扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润 -0.99 亿元，同比减少 714.18%，基本每股收益 -0.0500 元，同比减少 59.64%。

　　报告期内，公司重点工作情况包括：

　　1.有线电视用户保持平稳

　　一是制定用户回网策略，开展市场比拼、全员营销活动。

　　二是借助“重温经典”频道和“双治理”成效宣传契机，持续开展服务进社区活动。

　　三是推进航天网用户入网工作，增加有线电视用户。

　　四是加强电视业务全生命周期管理，到期客户维系触达率 100%。

　　五是落实北京4K超高清先锋计划，推广 4K 超高清机顶盒约 33 万用户，超额完成 2024 年度推广任务。

　　2.宽带用户实现正向增长

　　一是调整宽带产品策略，制定“一天 N 块钱”等融合套餐，强化高性价比差异化竞争能力；

　　二是开展“亮剑行动”，增强一线积极性，提振全员市场信心；

　　三是强化宽带业务全生命周期管理，提高存量市场续存率；

　　四是加强营维服联运协同，形成合力发展用户。

　　3.5G 用户实现快速提高

　　一是持续更新优化产品体系；

　　二是推进北京携号转网试点工作；

　　三是搭建社会渠道代理商佣金结算系统；

　　四是开展吉祥号码营销；

　　五是不断加强反诈力度。

　　4.集团市场占比大幅提升

　　一是借助酒店电视治理契机，新签 1300 余家酒店，增加有线电视11.9 万余端；

　　二是按照“重温经典”频道进养老机构要求，新签约 214 家养老机构，增加有线电视1.1 万余端。

　　5.完成营维服网格体系搭建

　　构建“总公司—分公司—网格”的营维管理体系，推进组织架构优化等相关配套工作，制定指标、考核、奖惩三体系长效机制。明确网格人员兑入原则，制定辖区考核管理机制，推进考核指标分解到网格。

　　公司 2025 年具体经营计划如下：

　　1.全面从严治党，强化政治建设

　　2.巩固有线电视，推动高质量发展

　　（1）有线电视市场保持平稳

　　一是落实“营维服一体”网格化营销，实现市场任务网格化管理，提高用户触达和营销能力。

　　二是提高营销水平，加强对暂停、退网、欠费用户的挽留维系力度。

　　三是建立用户分级管理机制，推进用户画像建设，精准营销。

　　四是收官航天网和酒店转网工作，加快航天信源使用单位转网。

　　（2）有线宽带市场快速发展

　　一是根据市场情况及时调整产品体系策略。

　　二是持续推进 HFC 宽带向光网宽带转化。

　　三是分网制定高带宽演进策略；四是在保持较高 ARPU 值基础上，不断提升宽带用户增长。五是加强对暂停、退网用户的挽留维系。

　　（3）确保 5G 移动市场高质量发展

　　一是全面梳理自有渠道、代理渠道和中广电移动线上渠道的产品、价格、用户市场策略，保证有序、健康、协同发展。

　　二是通过固移套餐提升用户数量，降低用户到期流失风险。

　　三是努力提高新入网用户、到期续约用户 ARPU 值和在网周期，以高质量发展替代低质量用户增长。

　　（4）确保付费点播业务利润提高

　　一是制定“快点”宣传方案，线上线下结合，点面结合，提升产品市场认知度。

　　二是优化调整激励机制，确保量质齐升。

　　三是在加强融合产品推广力度同时，通过提高点播内容质量、扩大“重温经典”宣传等差异化优势提高市场竞争能力。

　　（5）确保集客电视业务市场量质齐升

　　一是做好酒店、党校、培训基地、医院、学校等垂类市场的分类拓展目标和计划，分类实施。

　　二是深入分析代理模式和直营模式优劣差异，提高用户数量同时，确保整体收入和利润提高。

　　三是加强商企宽带、商企固话、商企 5G 产品开发。 此外，公司还将做好市场营销新媒体矩阵的整体规划，提升宣传能力；提高市场数据统计能力和数据分析能力，为经营、市场决策提供有力支撑。

　　3.健全政企体系，实现跨越发展

　　（1）建立完整产品体系（2）完善业务管理机制（3）制定业务考核体系（4）紧抓重点项目突破 

　　4.坚持首善标准，提升服务水平

　　5.巩固“双治理”成果，提高内容吸引力

　　（1）持续创新运营，提升“重温经典”影响力

　　一是开辟“午后时段”，优化编排策略。打造“1+n”宣推形式，即制作1 部频道年度宣传片，制作 n 部内容推介短片，提升频道品牌形象。

　　二是发掘新媒体平台优势与创新技术，多措并举，提升频道传播力与影响力。三是积极组织开展线下活动，提升频道传播力和影响力。

　　（2）力保应收尽收，部署频道高清化工作

　　按照总局关于下线标清频道、开播超高清频道要求，提前制定标清、高清、超高清频道上下线方案，制定频道高清化实施方案及相关频道落地价格，实现稳步过渡。

　　（3）规范媒资运营，持续优化双治理体验

　　按照总局“双治理”要求，建立长效机制，确保电视“套娃”收费问题“治得住、不反弹”，优化交互平台呈现，依托增强电视、智能推荐等技术手段，提升用户收视体验。

　　6.加强网络管理，强化技术支撑

　　7.完善安全体系，筑牢安全防线

　　8.做好市值管理，传递公司价值

　　9.落实服务领航，提高治理水平

　　4月25日，歌华有线发布《2025年第一季度报告》。

　　报告显示，公司一季度营业收入为4.56亿元，同比下降13.95%；归母净利润为3435.06万元，同比增长470.21%；扣非归母净利润为-288.06万元，同比下降117.36%；基本每股收益0.02元。

　　4月25日，陕西广电网络发布《2024年年度报告》。

　　报告显示，公司2024年营业收入为15.47亿元，同比下降33.00%；归母净利润为-10.59亿元，同比下降69.09%；扣非归母净利润为-10.61亿元，同比下降63.70%；基本每股收益-1.49元。

　　截至 2024 年末，公司在网有线电视主终端 499.17 万个，其中“秦岭云”智能终端 129.14 万个；个人宽带终端 130.69 万个，5G 移动用户 72.15 万户，无线数字电视终端11.32万个，直播卫星户户通终端 31.94 万个。秦岭云电视平台面向用户提供统传直播频道189套（包括标清频道 89 套、高清频道 97 套、4K 超高清频道 3 套）；付费频道47 套；106 套频道的3小时时移、7 天回看、18 款增值应用产品和 3.39 万小时点播免费内容。

　　2025 年公司实施“一二三四”工作部署具体为：

　　1．聚焦 “利润”一个中心。

　　 2025 年公司所有经营管理活动都要围绕“利润”这一中心开展。

　　2．提升两项能力。

　　一是提升业务统筹能力。统筹市场，一体开展公司品牌、业务品牌和市场营销宣传，提升快速响应市场的能力；统筹产品，整合各业务条线产品，策划“大众+政企”全业务融合产品，提升产品迎合市场的能力；统筹资源，以业务发展为目标，调动基础资源、市场资源、技术资源快速响应客户需求，提升资源支撑保障能力。

　　二是提升内控管理能力。建设“大内控”体系，加强过程管理，优化防控措施，提高规范运作水平和风险防范能力。以“大建设、大运维”为思路，建立前台面向市场、后台服务前台的新型管理模式和组织架构，打通纵向横向协同，强化激励兑现，提升高效协同能力。加强监督检查，坚持预防为主，及时纠正纠偏。

　　3.围绕三条主线。

　　一是财务收入线。聚焦主责主业，把资源配置到最能够产生收入的业务和项目上，通过用户维系、存量保持、增量挖掘，创造高质量的收入。

　　二是现金流量线。把现金流摆在突出位置，一手抓业务发展，提升造血能力，一手抓业务回款，推进化债和账款清收，确保现金流可持续。

　　三是降本增效线。优化平台结构和规模，加大并网退网力度，压降运维成本。加大资管系统管理力度、工程项目审核力度，压降工程成本。建立资源回收利旧机制，压降设备成本。从办公精细化管理等方面着手，压降日常费用。

　　4．落实四个方面要点。

　　一是稳主业。

　　①大众业务稳用户提收入。

　　以 5G 为引领，以全业务融合发展为方向，利用光网+5G 相互赋能，提升续费率接入率。协同数字乡村、智慧社区等政企业务，加大酒店、学校、医院、政府机关、养老机构等垂类市场拓展力度，加快增量市场开发。

　　②政企业务提质上量。

　　集客业务：聚焦重点地区重点领域，提升方案输出和项目交付能力，推进提质上量；整合资源，坚持有中生新，实现存量用户的新增长点；以“云+网+DICT”整体解决方案为方向，构建数智化新产品、新业务，提升云网算力业务占比；聚焦优质主体，打造效益优先、兼顾规模的重点项目。

　　融媒体业务：从平台服务向全面运营转型，拓展以技术能力为引领、运营服务为核心的媒体融合业务发展新路径；从提供工具产品向资源整合服务转变、向农副产品产销服务延伸，与公司主业相互赋能、融合发展；深耕行业拓展应用，挖掘文旅、教育、能源、政法、金融、工会、医疗、市场监管等行业商机。

　　文化数字化业务：协同推进文化大数据平台建设，探索开展文化大数据服务；加快文化专网接入、专题数据库建设、文化资源入库等，带动云网一体、内容分发等业务发展；在数字人、云展厅等产品基础上，增加数字艺术大屏、沉浸式数字展演等产品服务，拓展文化数字化应用矩阵；策划文化数字化重点项目，打造文化数字化应用新质生产力。

　　二是布新局。

　　①深化广播电视与网络视听融合新发展。在广播电视领域，围绕高新视频、HDR、三维声等新技术，持续探索超高清发展；在网络视听领域，持续发力微短剧业务，积极探索“微短剧+文旅”“微短剧+品牌”运营；加强新媒体账号与小程序的联接，实现小屏向大屏的联动引流。

　　②筑牢软件实力实现数智经济新增长。挖掘融媒体、雪亮工程、应急广播等项目公共数据运营场景，推进数智化升级和场景化应用；加强软件研发创新，形成一批标准化和定制化的软件产品；强化数据驱动和数据引领，梳理挖掘公司数据资源，推进数据资产入表。

　　③强化创新引领打造首发经济新动能。围绕新产品、新业态、新模式，纳入创新元素，融入创新技术，打造“首发经济”，激发消费潜力；以家庭用户为中心，打造云电脑、软终端、FTTR 等产品创新；以政企用户为中心，实现云网融合、行业解决方案等业务创新；以区域用户为中心，探索营业厅创新运营的“首店模式”。

　　三是调结构。

　　拓展多元融资，优化债务结构，做好融资统筹。扶持专业子公司聚焦公司主责主业培育核心竞争力，与主业融合创新、相互赋能。在产业链上下游、网络视听、文化科技等领域开展并购重组。围绕广播电视、网络视听、信息通信、宣传思想文化等领域重大战略、重大任务，发挥党媒政网、有线电视公共服务属性以及党企国企省企优势，积极对接党委政府及相关部门，争取各级各类支持文件、优惠政策、重大项目及奖补资金，提升政府项目交付能力，为转型发展营造良好生态。

　　四是防风险。

　　持续抓好应收账款规模管控和清收工作，通过政府化债、行政推动和法律诉讼等方式一体化推进应收账款清收，压降应收账款规模。遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，统筹推进传输、播出、网络、内容、数据、设施、生产等安全管理，确保万无一失。面对各方面风险矛盾叠加的复杂形势，正视困难问题，树立系统思维、底线思维，从组织领导、战略规划、经营发展、业务提升、账款清收、资金统筹、内控管理、降本增效、提质增效、市值管理、安全维稳等各个方面，制定实施方案、明确任务目标、夯实责任措施，齐心协力、抓实抓细，推动公司经营企稳向好。

　　4月26日，贵广网络发布《2024年年度报告》。

　　报告显示，公司2024年营业收入为15.96亿元，同比下降13.83%；归母净利润为-10.84亿元，同比增长21.71%；扣非归母净利润为-11.94亿元，同比增长18.17%；基本每股收益-0.89元。

　　报告期内， 公司全力实施公客业务强基攻坚。树牢“用户在、饭碗在”意识，强化日常调度，加强渠道建设，有效遏制有线电视用户下滑。优化节目内容供给，荣获中国广电“内容集约化推进奖”。深入开展“双治理”工作，完成酒店“双治理”2500 家、终端 13 万个。客服热线接通率明显上升，全省人工接通率保持在 95%以上；各级分公司全体动员，通过旧机回收再利用，完成8 万户标清转高清工作。

　　报告期内，公司主要从事广播电视网络建设运营、宽带业务、智慧广电建设运营、广电5G、物联网，以及文化旅游等业务，积极推进有线、无线、基础电信融合网业务，积极推动传统媒体和新媒体融合，打造全新的全媒体服务平台和家庭娱乐中心。具体业务包括：

　　一是有线电视网络业务：包括有线电视网络建设，即根据城市和农村建设发展需要，规划建设所辖区域广电网络干线网与用户分配网，提供入网安装与日常管理维护服务、广播电视视听业务与节目内容传输业务等，经营范围覆盖贵州全省；基本视听业务指为大众用户提供有线电视节目直播视听服务。节目内容传输业务指为中央和各地方卫视频道及贵州省内各地方频道等提供节目内容落地传输服务。

　　二是数据传输业务：依托公司覆盖全省的网络基础设施，提供稳定可靠的内网点对点、点对多点的专线传输服务。

　　三是宽带网络业务：面向个人客户和集团客户（包括政府及所属部门、企事业单位）的宽带网络业务及基于宽带网络的信息服务业务，业务区域覆盖贵州省全境。

　　四是智慧广电业务：依托全国唯一的智慧广电综合试验区—中国（贵州）智慧广电综合试验区，依托广电网络、平台、广电 5G、云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术，面向集团客户（包括政府及所属部门、企事业单位）开展的智慧广电建设，主要有政府外网、应急广播、智慧教育（阳光校园）、智慧医疗、智慧康养、雪亮工程等项目。

　　五是广电 5G 业务：积极贯彻落实全国广电 5G 一体化建设，在贵州省开展192 号段移动通信等业务，目前全省用户达 80 万户。

　　六是文旅科技业务：控股子公司贵州文旅科技公司实现营收 7000 万元，“红飘带”全年接待游客超 100 万人次，展现出强劲活力和广阔前景。

　　2025 年，公司的总体发展思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想和经济思想，以“推进改革发展，强化经营创收，防范风险隐患”为主线，守好安全播出和安全生产两条底线，增强广电网络事业产业在互联网、大数据和人工智能等纵深领域的核心竞争力，推动公司在改革创新、转型发展上走出新路。

　　（一）端牢公客市场饭碗。

　　公客业务是保证公司基本运转的压舱石，必须全力捍卫这条生命线。

　　一是抓牢用户续费，稳住存量用户规模。积极推进城区网格、乡镇服务站工效体系建设。同时，省市县市场部门联动，制定全省常态化、区域差异化及节假日市场营销方案。

　　二是抓细新装召回，拓展增量用户入网。打破惯性思维，拓展线上线下渠道，释放更加积极的新入网用户佣金政策，加强与外部单位合作。摈弃路径依赖。充分利用中国广电垂类市场合作资源以及“重温经典”措施，以酒店“双治理”为契机，推进“未来电视”业务，拓展集团用户规模化入网。

　　三是抓好增值业务，提升在网用户质量。通过分析用户收视数据，构建用户画像，提高用户ARPU值。

　　四是抓实宽带增效，增加用户在网黏性。

　　五是抓稳 5G 量质，做优广电融合业务。通过号卡资源梳理，推广靓号、亲情号、校园号、集团号群等提高新用户发展质量。

　　（二）拓展政企市场增长。

　　进一步强化政企业务的发展方向和风控机制，坚持以利润、现金和客户增长为重点，积极拓展业务范围和应用场景，一是守住存量可持续业务的基本盘，通过加强合同执行情况跟踪，实行客户分级、分类管理，提供精准服务，确保存量客户及时续约回款。

　　二是强化在项目前期初设阶段的跟踪，提高承载项目的资质能力和解决方案的质量。丰富政企商业生态圈和技术产业链，围绕公安、文旅、应急、教育、环保、水利、住建等垂直行业领域，加快布局具有行业特点的各类专网和平台业务。

　　三是守住有线电视基础网络建设根基，加强属地区域在建楼盘摸排，精准掌握市场动态。

　　四是加强政企队伍，启用专职政企业务经理制，按挂任务、严考核、强培训，提升政企业务人员业务能力和素质，并建立政企业务会商审批机制，提升项目审批效率，完善业务拓展能力。

　　（三）解决服务质量痛点。

　　一是继续围绕用户满意这个核心，转思想转作风转态度，用心用情用力做好服务工作。

　　二是制定强制性服务标准，精准把握用户需求，完善客户全生命周期管理体系，健全快速响应机制，落实故障处置标准。

　　三是实行用户分级管理服务，区分客户类型、业务种类，对用户实行分级管理，建立“五星”用户服务机制，并制定相应客户关怀方案。

　　四是加强服务质量监督，统筹内部监督机制和外部监督力量，定期抽检和评估，及时发现服务质量的问题，深入分析找出问题根源，针对性地加以改进，同时，加强服务质量考核，形成服务质量与追责问责一体化跟踪管理。

　　（四）提升内控管理成效

　　（五）实现欠款清收突破。

　　（六）持续深化子公司改革。

　　（七）强化党建引领保障。

　　4月26日，贵广网络发布《2025年第一季度报告》。

　　2025年一季度实现营业总收入2.79亿元，同比下降22.66%；归属母公司股东净利润-2.67亿元，较上年同期亏损增加7741.31万元；基本每股收益为-0.22元。