在“【中广聚焦】2025年，各地广电公司怎么干、干什么？”中，我们回顾了在2024年底召开年度会议的广电公司所立下的各项目标。

　　步入2025年，各地广电公司陆续召开相关会议，定下2025年发展目标。

　　2025年1月16日，中国广电云南公司召开2025年度工作会议。

　　会议要求，2025年中国广电云南公司要以“全面深化公司改革、建设新型广电网络、促进业务融合发展”为主线，紧扣“3510”战略发展目标，做强 “一体四翼六平台”，做实“十项重点工作”。

　　一是打好主动仗，融入国家战略强服务。要紧紧抓住“两重”“两新”，巩固“双治理”成效，扩大“重温经典”频道覆盖，推动超高清电视端到端全链条发展，大力拓展垂类市场。

　　二是深耕责任田，融合业务稳阵地。要深入推进有线、宽带、移网和固话用户全生命周期服务管理，坚持品牌宣传，加强用户触达，持续开展广播电视“四进”服务。

　　三是跑出加速度，广电5G大发展。要紧扣“促活跃、保留存、提ARPU、调结构”，坚持推进统一账户和固移融合业务发展，形成全周期、全触点、全闭环的用户发展、维系和挽留机制，真正体现国网赋能省网、省网赋能一线、移网赋能有线的价值所在。

　　四是唱好重头戏，政企业务提质效。要实现分类推进重点项目，开放构建良好生态，学习经验突破重点。

　　五是增强创新力，科技引领出效益。要推动技术转型升级，做好电视操作复杂治理第三阶段工作，突出“云广云”平台优势。

　　六是打好组合拳，数据平台促转型。要构建数据价值渠道，打造六大算力数据平台，重点树品牌、打市场、强运营、提服务、出效益，为广电网络转型升级发展奠定良好基础。

　　七是管到关键处，增收节支激活力。要加强财务管理，积极化解债务风险，加快业财融合体系建设；要全面开源增收，开动固网、5G、政企、融合四驾马车；要强化降本节支，强化预算约束和执行监督，严格支出管理，持续提升管理能力和运营效率。

　　八是画好同心圆，客户服务树形象。要构建“新服务”体系，改善客户服务感知，力塑中国广电服务品牌；要强化行风建设和纠风工作，强化问题源头治理，建立“每件必认定，违规必追责”的监督闭环；要对全量投诉进行深入分析，进一步推动相关部门强化服务责任意识；要持续加强数据分析，建立“真实、全面、及时、准确”的服务质量考评机制及客户升级投诉管理办法。

　　九是优化经营面，盘活资源拓增长。要深入推动穿透性管理和协同性发展，大力鼓励推动州（市）公司、县（市、区）公司、乡镇工作站、基层网格“四级贯通”经营管理机制改革，激活做强县（市、区）公司，构建金字塔型非对称经营架构，夯实发展根基。

　　十是扎牢安全关，网络保障固根基。要严守安全播出“红线”、架起反诈“高压线”，持续优化网络保障，推进无线网络质量提升。

　　2025年1月16日，华数集团召开2025年度工作会议。

　　2025年，华数集团将深化改革、夯基固本、积蓄动能，开展“基层基础年”活动，深入实施党建引领、队伍蓄能、管理增效、业务创新、服务提升五大行动。

　　会议强调，企业的安全工作重点在基层、难点在基层，要扎实落实“大安全”工作，高度重视意识形态安全，突出抓好应急广播5G反诈、数据安全、保密管理等重点安全工作。

　　2025年，重点抓好“四个全力”，为提速提质发展奠定良好基础。

　　全力提信心。弘扬长征精神，加速穿越周期。坚定目标、坚韧不拔，在利润区要突出“保”字，在成本区要突出“控”字，在机会区要突出“抢”字，加速平稳渡过三大周期，直达胜利的彼岸。

　　全力保主业。拉长时间窗口，坚守立身之本。坚守国有文化企业和广电网络行业初心使命，要以“五大计划”为主抓手，始终坚持回归主业、回归利润、回归现金流，在深耕主业经营中持续集聚发展动力。

　　全力控成本。深化体制改革，释放发展动能。按照“一个华数”体制改革要求，深化区域一体化管理，有效深化“全省一网整合，多措并举推动降本增效，在加快深化改革、强基固本中持续激发活力。

　　全力拓新路。寻找第二曲线，重塑产业优势。“第二曲线”就是华数长征的泸定桥，只有飞夺“泸定桥”，深化文化与科技的深度融合，夯实数智基础，提升平台创新能力，才能成功突围迎来转机，才能创新驱动厚植产业优势。

　　2025年1月17日，中国广电四川公司召开2025年度工作会议。

　　会议指出，2025年是深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、“十四五”规划收官、谋划“十五五”的关键之年，是公司加快培育新兴业务、推动融合发展再上新台阶的突破之年。要认真落实省委、省政府关于公司高质量发展的决策部署，深入贯彻中国广电2025年度会议精神，全面实施“11336计划”，力争市场指标持续增长，经营指标全面改善，实现转型升级高质量发展。

　　会议要求：

　　一是要实施融合主体业务优化提升工程，坚定不移推动融合发展，推动公众业务稳存拓新，推动政企业务提质增效。

　　二是要实施新兴业务创新突破工程，运营新型网络服务，变现新型算力服务，升级新型技术服务，打造新型文旅服务，扩大新型电商销售，探索园区和资产运营。

　　三是要实施网络强基服务固本工程，夯实网络基础能力，全面提升服务效能，大力推动数字化支撑。

　　四是要实施机制体制变革工程，不断完善放活经营改革，持续深化三项制度改革，理顺子公司管理体制。

　　五是要实施防范风险安全保稳工程，全力推进增资化债工作，全面控投降本节支，从严从细抓好安全。

　　六是要实施党建引领发展工程，坚持和加强党的全面领导，深化党建与经营融合，加强企业文化建设，纵深推进正风肃纪反腐。

　　2025年1月17日上午，中国广电黑龙江公司召开2025年度工作会议。

　　会议提出了2025年公司主要工作目标和预期值，部署了2025年重点任务。

　　一是以实现困境突围为目标，着力深化承包经营责任制改革，谱写修复发展新篇章。

　　二是以保用户守阵地为根本，着力推动经营创新，培育高质量发展新质生产力。

　　三是以强化机制建设为保障，着力夯实管理基础，建立内部协同新体系。

　　四是以规范服务标准为抓手，着力提升服务质效，形成持续竞争新优势。

　　五是以网络优化为依托，着力固本强基培源，夯实党媒政网新底座。

　　六是以保障员工权益为落脚点，着力激发内生动力，缔结企业员工命运共同体。

　　七是以筑牢安全屏障为底线，着力落实责任措施，构建风险防范新体系。

　　八是以引领高质量发展为方向，着力推动党建和中心工作融合，开创党建工作新局面。

　　会议强调，2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，是“十四五”规划的收官之年，也是公司困境突围的关键之年，广大干部职工要认清形势任务，明晰目标方向，始终保持战斗姿态闯关夺隘。

　　一要上下同欲、左右同心，团结奋斗拧成 “一股绳”。从中央经济工作会议中坚定发展方向，从行业发展中坚守战略定力，从公司自身改革中深挖潜力，在艰难中看到希望，在困境中不失信心。

　　二要扭住关键、抓住重点，内外兼修练就“好身板”。对内深化改革，依然把考核、分配、人力结构优化作为改革重点。对外争取支持，聚焦国家“两新”“两重”重大战略和上级重点工作部署，争取强牵引、利长远，增动力、促发展的政策支持。

　　三要攻守兼备、保拓并举，双管齐下打好 “组合拳”。在保住基本盘的同时，重点发力政企业务和5G业务。要提升服务质效，将2025年确定为公司“服务提升年”，把“用户在，饭碗在”的服务理念刻印在心。

　　四要稳中求进、以进促稳，守护安全筑牢“压舱石”。做好安全播出、安全生产和其他各项安全稳定工作。

　　2025年1月20日，河南广电网络2025年度工作会议召开。

　　会议指出，2025年是落实党的二十届三中全会精神的改革攻坚之年，也是广电网络行业深化改革、转型发展的关键之年，要对新形势有清醒的认识，牢牢把握新机遇新挑战。

　　一要深入落实习近平总书记关于广电网络的重要指示批示精神，全面贯彻全国宣传部长会议、全国广播电视工作会议、中国广电2025年度工作会议精神，坚守媒体传播主责主业，积极融入国家发展大局。

　　二要牢牢把握政策机遇和市场机遇，顺应深化文化体制改革大潮，探索符合自身实际的体制机制改革方向，积极谋划公司管理体制改革和运营机制改革，适应瞬息万变的市场竞争。

　　三要认真研究中央经济工作会议和省委经济工作会议提出的新政策、新规划，围绕消费市场、银发经济、新技术新产品新场景大规模应用等方面寻找新的市场空间和利润增长点。

　　四要积极利用应急广播、超高清纳入国家“两新”“两重”战略和手机、电视、机顶盒纳入以旧换新补贴范围的政策红利，以及公共文化服务试点推行的大好机遇，抢占先机、加快发展，重塑广电网络竞争新格局。

　　会议要求，新的一年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，全面贯彻党中央关于广电网络的决策部署，秉持改革、创新、发展理念，坚持“以发展破局突围”工作主线，聚焦“深化改革、转型发展、网络整合、债务化解”四大工作目标，全面实施“改革驱动、用户拓增、5G提质、创新转型、渠道突围、服务提升、市县一体、技术赋能、管理增效、党建引领”十大行动计划，全力以赴推动公司化解债务，摆脱困局，实现良性发展。

　　会议强调，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜，要紧紧抓住全省一网整合、市县一体化管理、省市县乡村市场联动的发展机遇，在中国广电、省广电局、省通管局、省台、控股集团的坚强领导下，躬身入局、埋头苦干、同舟共济、众志成城，以咬定青山不放松的执着奋力实现脱困重生、转型创新发展的目标，全力以赴开创河南广电网络高质量发展工作新局面。

　　2025年1月22日，歌华有线公司召开2025年度工作会议。

　　北京市通信管理局党组书记、局长陆建文对2025年工作提出部署要求：以落实“光网之都，万兆之城”行动计划为牵引，持续夯实5G、算网等数字信息基础设施，为经济社会发展提供优质信息通信网络；进一步深化与北京各基础电信运营商的互联互通、共建共享，协同开展网络建设、优化、维护，提升资源使用效率。

　　借助广电的优质内容资源，推动信息通信业务规模化发展，深化“网络+内容”融合发展，推动生成式人工智能创新融合应用和5G NR发展，培育广电特色5G行业示范应用，构建多元生态体系推进新型工业化和数实融合，为加快发展新质生产力贡献广电力量。

　　北京市广电局副局长级领导孟锐代表市广电局充分肯定了公司2024年取得的丰硕成果，对2025年工作提出要求：高标准、高质量推进应急广播建设，提升“接诉即办”工作质效，确保“三率”考核优异成绩，做好行政村发射站台站运行维护、广播电视基本公共服务标准化试点创建和验收工作。

　　强化技术创新应用，助力广电网络视听新业态发展。加速推进 4K超高清机顶盒置换推广，持续推进终端产品迭代优化、体验提升，创新“重温经典”频道运营，确保可持续、高质量发展。

　　中国广电集团、中国广电股份副总经理、公司党委书记、董事长郭章鹏部署公司2025年主要工作任务。他要求，全力完成有线电视、宽带、广电5G等各项市场指标，加快推进国家文化大数据、北京应急广播建设，全力推动政企业务跨越式大发展。

　　做优做强媒资业务，持续抓好“重温经典”频道高质量运营，打造最新爆款媒资产品，以优质节目内容吸引用户回流，促进用户发展。

　　中国广电集团纪委书记陈薇代表中国广电对公司2024年工作成绩给予高度认可，表示2025年中国广电将继续对公司发展给予全力支持，其中包括支持打造差异化优势，一体合力创新“重温经典”频道运营，以更多优质特色内容切实提升广电网络吸引力竞争力。支持做强投融资业务，协同拓展新合作、新项目，推进完成涿州有线网络整合。

　　2025年1月22日，广东广电网络召开2024年度总结表彰暨2025年工作动员大会。

　　会议强调，2025年是贯彻党的二十届三中全会精神的改革攻坚之年，是广电网络行业深化改革、转型发展的关键一年。立足新形势新机遇新要求，公司党委确定2025年为“双效提升年”，即总部部门（中心）“效率提高”、分（子）公司“效益提升”；大力实施“1241”发展战略，即：以用户为中心，聚焦公客和政企两类用户，发力数字家庭等四大领域，进一步全面深化改革，激发内生动力，向广东广电网络真正实现高质量发展的总目标奋进。

　　会议要求，要推动公司真正实现高质量发展的总目标，总部要提高效率，分（子）公司要提升效益，上下同心在党的建设、队伍建设、安全建设及改革创新等方面齐发力，抓好八个方面重点工作。

　　一是用党的创新理论凝心铸魂，推动习近平文化思想走深走实；

　　二是构建大安全体系，巩固壮大宣传舆论主阵地；

　　三是推进技术、市场一体化改革创新，构建大市场、大技术发展格局；

　　四是重点突破、分类施策，抓紧推动“全省一网”整合；

　　五是驱动数字化转型，为打造新质生产力蓄势赋能；

　　六是加强全面质量管理，促进降本增效；

　　七是加强干部队伍建设，优化考核激励机制；

　　八是坚持党建引领，推动全面从严治党向纵深推进。坚持干字当头、实干为要、守正创新，谱写高质量发展新篇章。