中广格兰旗下网站:中广互联  格视网  卫星界  社区
登录注册

登录X

没有账号?  快速注册>

首页新闻正文

【罗小布问道】广电媒体深度融合2.0系列讨论(7-3):难题建议小贴士——构建年轻人脱颖而出的体制机制

导语:在现行体制允许范围内,进行针对年轻人成长的创新。

无容置疑,也是广泛的社会共识,广电融媒体的发展需要构建让年轻人脱颖而出的环境。尽管各级广电融媒体想了许多办法,例如,让部分年长的同志提前退居二线等,但长期的论资排辈潜规则、职系单一和职系待遇不平等的机制、盘根错节的关系、“告状”的文化等,往往收效达不到预期,许多广电融媒体依然是“新瓶装老酒”。因此,需要在现行体制允许范围内,进行针对年轻人成长的创新。

一、建立年轻人挂职锻炼的新机制,构建以老带新的新环境

首先,制定公开的、民主集中的选拔机制,包括公开挂职岗位、自愿报名、资格审查、考试、公开答辩、集中评议、班子会最终讨论决定等。其次,建立能上能下的考核机制。最后,制定激励机制,如:挂职时,享受相关职务待遇;挂职期满后,根据考核结果,如果合格且需要,正式晋职,如果不合格,退回原岗位,并取消挂职待遇等。原则上,挂副不挂正,即便是正职空缺。实践证明,挂职培养是一种非常有效的机制,绝大多数正职的老同志也欢迎并支持,可以做到“两全其美”。

二、增加平等的广电融媒体新职系

广电员工上升途径单一,往往只有“当官”一条路;通过扩大新职系,扩大员工上升通道。广电融媒体业务增加了许多新业务,为新职系的设定提供了客观条件。可以通过竞聘和提拔相结合的方式,提拔年轻人。建议新媒体岗位大胆启用90后、00后的年轻人。所谓的“平等”,指的是新职系岗位级别和待遇,与传统职系的岗位级别和待遇相当,避免出现新老歧视,“新媒体也是媒体”。

三、建立项目经理培养机制。

项目经理是各级广电融媒体的支柱,多数广电融媒体大量缺乏项目经理人才。建议项目经理享受一定的职系级别和待遇,但激励部分与项目的经营成效挂钩,例如,与政府IP活动经营化成效挂钩、与内容工作室成效挂钩、与各类公众号的经营状况挂钩等。允许项目经理根据成效可以获得较高的收入,以便吸引能够实干、为广电融媒体带来利益的人才,甚至可以尝试承包机制。

总之,广电媒体转型对“事”要讲科学,对“人”要讲究艺术;动“人”,由于与切身利益高度相关,难免矛盾重重,但可以“艺术”地处理。需要强调的是,由于广电体制的特殊性,许多领导是来过渡的,不希望“状纸”满天飞,改革绝对不能影响各级领导的政治前途,这是客观现实;不愿意让位的老同志,既有个人原因,也有客观的原因和历史的原因,需要正面理解。因此,人力资源改革,一是尽量在现有体制允许下或可容忍下改革,尽量做到“兵不血刃、和睦相处、顺其自然”;二是把“人”当能创造财富的资源,而不是“成本”,尽量人尽其才。

“建议小贴士”都是抛砖引玉的建议,旨在邀约同仁共同讨论,所陈述的观点,仅供大家参考、批判和质疑。

【责任编辑: 田文瑞 】

推荐阅读

专栏作者

热门标签

作者专栏更多

关注我们

    中广互联
  1. 大视频行业最具影响力的媒体社群平台,重要新闻、独家视频、深度评论分析,推动电视行业与各行各业的连接。

  2. 电视瞭望塔
  3. 集合电视台、网络视听、潮科技等各种好玩信息。

  4. 5G Plus
  5. 专注于报道广电行业新鲜5G资讯,致力于成为广电行业有权威、有深度的5G自媒体平台。

  6. 4K8K
  7. UHD、4K、8K的最新资讯和最深入的分析,都在这里。

  8. 中广圈子
  9. 视频产业的专业圈子,人脉、活动、社区,就等你来。

  10. 格兰研究
  11. 我们只沉淀有深度的信息和数据。

  12. 卫星界
  13. 致力于卫星电视信息、卫星通信技术、天地一体网络应用案例、以及广电、通信等产业的市场动态、政策法规和技术资讯的传播。