核心要点：

· 有线网络这几年发展之路不好走，但，不等于不能走

· 贵广网络：立足贵州，放眼全国

· 重庆有线：为有线公司做新媒体运营提供一个样本

· 事在人为！2021年，走起！

有线网络这几年发展之路不好走，但，不等于不能走。贵广网络和重庆有线这两家公司的作为，常常让我有如此的感慨。

12月22日，在“十三五”贵州广电事业发展情况新闻发布会上，面对记者提出的“‘十三五’期间公司的发展情况”这个问题，贵广网络党委书记、董事长李巍说出了“五个率先”。不久前，重庆有线宽视公司总经理艾武撰文《重庆有线宽视公司：新媒体运营与生态服务的思考与探索》发表于中广互联，详述宽视公司作为重庆有线子公司的战略定位、策略和执行推进。

本篇观察文章想就以上两家公司的作为，做些探究。

李巍在记者会上谈到“五个率先”，分别是——

· 率先在全国实现广电光纤网络行政村全覆盖。

· 率先在全国探索农村广播影视长效服务新模式。

· 率先成为贵州省宣传文化系统上市企业。

· 率先在全国广电网络行业发起成立跨区域的资本实体运营管控平台。

· 率先在异地成立技术研发中心，多项科研成果在全国推广。

如前述，路，不好走，但不等于不能走。贵广网络就走出了一条自己的路。

2016年，贵广网络牵头并推动组建中广投，全国发起成立跨区域的资本实体管控平台，立足贵州，胸怀全国，在跨区域资本平台上汇聚资金和资源，开发CCDI广电云项目。

贵广网络也是“智慧广电”项目实施的典型单位。2018年11月，全国“智慧广电”建设现场会举办地就是贵州省会贵阳。贵州的“智慧广电”建设，逐渐形成“一云双网、一主三用”的格局。“一云”即为广电云，“双网”是有线无线，宽带窄带融合协同网；“一主”是宣传主阵地、主渠道，“三用”是从政用、民用、商用三个方面推进城市和农村的智慧广电生态链。笔者在11月初《每周观察|顺势而动，寻找“智慧广电”突破口》中，就谈到了“智慧广电”的“贵州模式”。

贵广网络立足贵州，胸怀全国，还体现在对科研的投入——在深圳设立研发中心，在智能终端领域，将研和用深度结合。从此前的若干款智慧化终端产品的开发，再到”学播播“的推出，贵广网络用产品来推动业务，用业务来助推产品，并将研发成果向全国兄弟单位进行输出。

不简单！贵州有线走出的这条路，证明——

不好走的路，也可以走出节奏，走出主动性！当然，这需要格局、战略眼光、有效策略、执行推进，均全盘在线。

有线网络公司的新媒体运营怎么做？重庆有线宽视公司总经理艾武在《重庆有线宽视公司：新媒体运营与生态服务的思考与探索》中提供了可资借鉴的分享。这里想谈四点给我留下最深刻印象的地方。

其一，企业战略定位清晰化。宽视公司是重庆有线的子公司，其企业定位表述为”平台+生态“，服务方向表述为”政，民，商”，阶段策略表述为“服务主营，外拓市场”——请注意，这家公司不仅有企业定位和服务方向，还有“阶段策略”，也即是当下的行动指南非常清晰，没有把战略“悬”在天上。

其二，在企业战略定位清晰的前提下，根据外部环境、自身资源等因素，宽视公司梳理出了两端的发展重点——C端强化覆盖和连接，B端穿透赋能和融合发展。

其三，在C端，针对“强化覆盖”的指导思想，深挖智慧家庭产品，用合约的形式，强化产品的“服务性”；针对“强化连接”的指导思想，根据用户需求，推生鲜、家政服务——线上线下协同，还将“创客”“团长”模式以“广小店”的品牌推出。“创客”和“团长”模式确保了创造力的呈现，“广小店”则确保了统一品牌。

其四，在B端，与分公司、重庆有线有章法地协同，相互赋能。积极参加本市重要的直播相关的正规行业组织，参加本地电商活动，与各区县特色产品结合，做区域拓展。

总体感觉，这家公司思路清晰，布局有章法，做事有策略，行动有效能！

最打动我的是，从企业定位，到服务方向，再到阶段性策略和独立的大小项目推进执行，体现了“贯通”性。大白话讲，就是有些企业有战略，没策略，更谈不上执行；有些企业战略模糊，策略随时有，执行抓得紧；最难得的是战略、策略、执行三点贯通。

即将到来的2021年，有线行业发展依然严峻。路，不好走。但，事在人为。

2021年，走起！