编者按：因循常例，我们每年都会请中国最优秀的一批企业家对新的一年作出展望。之所以请他们来说，与其说是因为他们是过去一年的成功者，不如说他们是这个残酷市场的幸存者——只有幸存者才能开口说话。任正非说，活下去是企业的最高战略；马云说，企业活着就是成功；冯仑说，伟大是熬出来的……这些幸存者不约而同地表达对活下去的渴望，也许这才是推动商业文明不断向前的最原始动力。

　　正如余华的《活着》试图表达的那样，正因为活下去艰难，活着才有深刻含义。在过去的一年，每个企业都有不同的活法，有的风光无限，有的艰难度日，有的彷徨无助，有的九死一生……但只要他们仍然活着，他们就在不断积累着自我生命的厚度。这种厚度也许非亲历者不能体悟，但其中包含的生存法则和商业智慧，仍可留待有心人咨鉴。

　　2015的商业画卷已徐徐展开，就让这些2014的幸存者发出他们的宣言，告诉我们，接下来我们将会面对一个怎样的世界。

　　贾跃亭：乐视要成为生态型公司　

　　刚刚过去的一年，可以说是乐视历史上最为艰难的一年。监管政策收紧，盒子销售暂停，关于我们的各种流言层出不穷，这些的确让我们受到了一些影响。然而我们的成绩依然不错，去年公司的收入增长了近两倍，乐视生态各业务线也都有了自己的形态，此外，乐视的全球化也开始起步。

　　这其中的决定性要素就是我们这两年正确的转型方向。我一直认为乐视不仅仅是一家互联网公司，它应该往互联网产业公司上发展。看看我们现在布局的三大产业：TV及智能家居、移动及可穿戴、智能汽车。道理很简单，未来工业时代的竞争是链条对链条、生态对生态的竞争。我们需要把乐视的战线变长，希望在任何一个单点上都非常专注地去做好。

　　所以，我才说现在我们的“平台+内容+终端+应用”生态模式已经逐渐成型，而且正在发挥着核聚变能力，下一个阶段，乐视将力争迈向千亿美元的收入，成为一个的生态型公司。

　　还有一个重要的事情就是去年6月初，我前往美国、欧洲以及香港考察海外业务，我们希望把乐视的模式快速地复制到海外。所以，我们有了“SEE计划”，他们已经组建了世界上最顶尖的互联网电子汽车的团队。北京、洛杉矶、硅谷将会成为一条“北洛硅”线，支撑乐视生态全球化的布局和落地。

　　所以，2015年对于乐视来说，将会是一个新里程碑的开始。超级电视已经有了一个成熟的团队，我们的销售量将要达到年均300万到400万台，保有量超过500万台；手机和电视产品的关联度也非常强，我们将会快速地上线乐视手机，希望能用特别的方式冲击市场；乐视影业也会在适当的时机注入到乐视网里，而乐视网也将会实现高速增长，冲击全行业前列。

　　这些都是我们在2015年要着力去做的乐视生态中的一环。它会是一个开放的闭环，我们以前强于内容，现在我们要多在终端和应用上突破一下。因此，大家都看到我们最近新产品不断。

　　今年1月，前联想集团副总裁、运营商业务总经理冯幸加盟乐视，担任乐视移动智能公司的总裁，现在主要负责手机业务。差不多的时间，原英菲尼迪中国及亚太区总经理吕征宇加入我们，负责乐视汽车的业务，还有更早加入我们的著名体育节目主持人刘建宏。在一些乐视并不熟悉的业务，我们都找来了业内最资深的专家，所以说我们的决心是很大的。

　　比如乐视汽车团队的阵容之威猛就史无前例。除了吕征宇之外，我们还从美国、英国、德国找来了很多世界级的技术专家，目前整个技术团队超过了260人。今年乐视的年会上，年度“HERO”大奖的奖品是一辆Tesla，我是觉得不用太久，我们的奖品就会换成是拥有完全自主知识产权，智能化和互联网化的乐视超级汽车。

　　大家不要误认为乐视会成为一家硬件公司，我明白这其中的风险点在于跨界，而跨界恰好是乐视的优势，智能终端是拉动乐视生态产生进入门槛的最强点。所以说我们做事情的逻辑都是在围绕着“平台+内容+终端+应用”，乐视一向擅于在商业模式上创新：从版权分销到收费模式，从终端硬件产品到产业链的构建，再到我们的生态圈。

　　2015年，乐视生态全年的总收入将力争突破230亿元。至少在我看来，乐视未来的商业模式对资金仍旧有极大的需求量，所以我们也需要适时地再次引入外部资本。目前乐视网在战略、组织上比较领先，如果能有效地解决资本问题，那么乐视未来三年的腾飞就会是个大概率事件。

　　因此，乐视生态是我们必须要做好的一件事，今年第一个工作日，我就写了一封内部邮件。我提到对于乐视，光靠一个人去拉动，一个阶段是可以的，但如果要成为一家千亿美元级的公司，就需要大家的力量。应该把公司真正地公有化和合伙人化。

　　我们上半年将会在公司内部全力推行合伙人制计划，非上市公司部分我个人拿出50%的股权送给管理层和全员。让每一位正式员工将来都能拥有整个乐视生态的原始股份，并且达到同岗位全行业的最高比例。我希望公司的每一个人都能跟我一样，对未来怀揣着梦想。