“自相矛盾”，可以说是好莱坞电视行业去年的最显著特征：鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）欲借收购时代华纳重塑传媒业格局，最终又收手；Netflix为求更快的网络服务与康卡斯特牵手，随后却又宣称坚决地反对此类交易；Facebook首席执行官马克·扎克伯格（MarkZuckerberg）宣称Facebook的未来是视频，也就是媒体。但又说视频也只是Facebook的一项应用而并非媒体……而最大的热点之一——已届耄耋之年的萨姆纳·雷石东（Sumner Redstone）“退位”后，其一手创立的传媒帝国维亚康姆集团将何以为继？

　　或许在2015年，这所有混沌混乱的疑问都能拨云见日，柳暗花明。

　　预言一：“传媒帝国”的子嗣之争

　　即使加了引号，鲁珀特·默多克的“退位”也势必成为2015年的一大关注焦点，因为这预示着新闻集团（News Group）的延续传承。

　　在父辈完成原始资本积累的基础上，鲁珀特·默多克一手缔造了他的“传媒帝国”。身兼主要股东、董事长和首席执行官的他将在2015年3月迎来自己的84岁寿辰。“国王”老矣，可是由三段婚姻引起的六个子女的继承纠纷仍扑朔迷离。

　　究竟哪一位“王子”或“公主”会继承王位？

　　呼声最高的是小儿子詹姆斯·默多克（James Murdoch）。詹姆斯首先通过使亚洲星空电视台扭亏为盈证明了自己，随后接管了英国天空电视台，并凭其敏感的职业触角，主导天空广播集团开拓无线业务从而使利润迅速增长。不出意外的话，詹姆斯将成为21世纪福克斯的掌门人；他的兄长拉克兰（Lachlan）将担任董事会主席；他们的的同胞姐姐伊丽莎白（Elisabeth）将接管福克斯的广播和有线电视网业务。届时，21世纪福克斯的现任总裁兼首席执行官切斯·凯里（Chase Carey）毫无疑问也将退位让贤。

　　鲁珀特·默多克“退位”后的“传媒帝国”将何去何从？恐怕此刻老默多克自己心中也未必有数。不过可以肯定的一点是：2015年的新闻集团，将成为默多克家族年轻一代的舞台，当然，也可能是战场。

　　预言二：萨姆纳·雷石东“退位”

　　作为传媒业内唯一能与默多克抗衡的大亨，萨姆纳·雷石东拥有的维亚康姆公司规模不亚于新闻集团，集团总资产超过500亿美元。他一手把完全依靠广告收入的维亚康姆集团通过联合、并购、收买、控股等多种手段打造成为美国传媒业的“巨无霸”，被称为“现代媒体之父”。缔造媒体帝国、高龄、事业传承……雷石东和老默多克有太多的相似之处。

　　如今，已经92岁高龄的雷石东和默多克一样，同样面临媒体帝国的继承延续问题。

　　菲利普·多曼（Philippe Dauman），维亚康姆首席执行官，雷石东多半生以来的老战友老伙计，在理论上握有实际大权，然而这些权力能否落到实处还是未知数。

　　莎丽（Shari），雷石东的女儿，继承了父亲的商业才干，曾一直是雷石东身边最得力的辅佐者，但她因与父亲在公司经营管理方面意见不一，曾几次被取消接班人资格。

　　莱斯利·穆维斯（Leslie Moonves），CBS董事长兼首席执行官，被认为是电视业最成功的人物，最新的一纸合同把他与CBS的命运捆绑至2019年。

　　据悉，维亚康姆集团希望把2006年分拆出去的CBS重新纳入旗下，而在广播电视领域占有绝对优势的CBS为了不再落入维亚康姆囊中必会早做战略准备和部署。届时，有关“后萨姆纳时代”维亚康姆接班人之争势必将更受关注。与此同时，默多克家族会趁机“插足”维亚康姆也未可知。

　　预言三：电视助力Netflix

　　Netflix究竟属于数字媒体阵营，还是传统电视阵营？

　　20年前，新兴的数字网络媒体扬言要“吞掉”传统电视。尽管尚未兑现，但作为数字媒体中流砥柱的Netflix确实已经给传统电视行业以重击。有趣的是，除了发行方式，Netflix在各个方面都表现得更为接近传统电视。当然，这也包括收入——2013年，HBO电视台净营业收入18亿美元，而Netflix仅为6.2亿美元。主要原因在于，Netflix没有有线电视公司为其负担营销和服务费用。

　　因此，2015年Netflix很可能会与有线电视网结盟，甚至牵手伙伴兼号称“网络中立”的敌人——康卡斯特，为其进一步进军电视领域助一臂之力。

　　预言四：流媒体助力传统电视

　　2015年，流媒体服务将被重新定义并整合于传统电视发行业务，网络视频服务（OTT）将成为有线电视网电视发行基本模式的重要组成部分。流媒体的OTT之于传统发行模式，正如互联网的用户生成内容（UGC）之于专业人士制作的专业电视节目，互为补充。

　　预言五：Facebook涉足电视

　　2015年，社交网络巨头Facebook的“信息流”（News Feed）将发生显著的、不容忽视的改变：Facebook青少年用户的活跃度降低，Facebook将减少与“付费内容合作商”（premium content partners）之间的合作协议。为扩大视频广告业务，2014年7月，Facebook宣布收购视频广告公司LiveRail。LiveRail开发的技术能将视频广告与出现在许多网站上的视频进行自动匹配，如美国职业棒球大联盟（MLB）、ABC和A&ENetworks的网站等。

　　可以肯定的是，2015年Facebook将成为一个视频内容购买商并获得营业许可。至于谷歌——不放弃与Facebook正面交锋的谷歌或许也会突然成为一个视频内容购买商。

　　预言六：康卡斯特出售NBCU

　　2011年，康卡斯特收购NBC环球，为了避免垄断审查，对在线视频作出了政策上的让步。当时，康卡斯特为了获得政府有条件地批准其收购娱乐巨头NBC环球，承诺将允许在线竞争对手Netflix使用NBC制作的节目。康卡斯特同时承诺不会干扰其他竞争对手的订阅用户通过其宽带在线观看其他节目。这种让步不仅让Netflix等大踏步发展，并对康卡斯特等老牌公司形成威胁。

　　此后，Netflix等在线视频获得和卫星电视以及其他电视机构相同的播放电视节目的权限，从而可以对传统电视业发起正式挑战。两年后，Netflix等在线视频的成长已经可以挑战传统媒体集团。截止到目前，Netflix、Xbox、亚马逊和YouTube等在线视频平台已经从华纳和Viacom旗下的HBO与MTV电视台手中夺走了大量付费观众。Netflix和亚马逊都在努力进入主流视频领域。以Netflix为例，其所产生的现金流已经足以支撑独立节目的制作，业务遍布全美并扩展到欧洲市场。Netflix获得了充足的资本来购买优质内容。2013年，Netflix的自制剧《纸牌屋》大受欢迎，大大缩小了其与时代华纳和Viacom这样的娱乐巨头之间的差距。

　　传统有线电视业务正在消亡，这一过程虽然缓慢，却不可逆转。

　　2014年2月，康卡斯特宣布将收购在美国市场上排名第二的同业公司时代华纳有线，总收购价格在452亿美元左右。然而此次，为了扫清收购障碍，康卡斯特将于2015年同意售出NBC环球，谷歌、亚马逊和默多克的新闻集团都是潜在买家。

　　预言七：电视频道追捧新锐媒体

　　2014年，位于美国纽约的新锐媒体Vice传媒颇受巨头们青睐，甚至掀起了一小波并购竞购热潮。

　　早期，Vice只是一本杂志，不过在首席执行官和联合创始人谢恩·史密斯（Shane Smith）的经营下，Vice已经成为一个拥有网站、杂志、视频、电影电视、音乐出版的新媒体力量，Vice传媒和其深入一线的记者，向外界展示了一个独具一格的“朋克”新闻媒体形象。Vice整合了新潮的朋克文化和专业新闻精神，热衷于报道全球范围内的冲突，引发了年轻网民的热爱。在专业新闻领域，Vice热衷于独树一帜的“浸入式报道”，即记者跟随摄像头，深入事件一线，提供完整、深入的报道。

　　2013年，新闻集团旗下的21世纪福克斯公司向Vice投资7000万美元，当时Vice的估值约为14亿美元。

　　2014年6月，时代华纳向Vice提出收购要约，希望把旗下运营状况不理想的24小时新闻频道HLN和Vice合并；不过由于双方始终未能在估值上达成一致，计划最终流产。

　　2014年8月，电视传媒公司A&E Networks向Vice伸出橄榄枝。双方经过谈判，A&E Networks以25亿美元的估价收购Vice一成股权，Vice把旗下的视频内容提供给A&E Networks，但Vice不干预A&ENetworks旗下电视频道的运营。资料显示，A&E Networks主要运营多个电视频道，两家大股东分别是美国出版界巨头兼多元化传媒集团赫斯特集团（Hearst Corporation）和迪士尼ABC电视集团。

　　谢恩·史密斯日前在接受《金融时报》采访时表示，Vice将在明年展开一场“交易狂欢”，并有可能进行IPO（首次公开招股）。他说：“我们的‘战争’基金已经达到竞争对手的估值之和，所以将会出现一些大规模的交易。”史密斯还透露，Vice已经任命曾经为梦工厂和探索频道等担任顾问的詹姆斯·施瓦布（James Schwab）为联席总裁。

　　预言八：广告终结论

　　比“数字化”更具预言性和革命性的这一论调不知何时已经悄悄潜入传媒业的2015年。这并非提醒传媒业即将闯入新的竞争者，而是预示着同时颠覆传媒和数字媒体的新格局和面貌将出现——一个没有广告的传媒业。

　　数字化正在不断地暗暗蚕食和破坏着传统的电视广告业务，长久以来如此，未来仍将继续。然而，“损人并不利己”，这种损害已经伤及自身——数字传媒的广告业务。更确切地说，这种损害已经“伤筋动骨”伤及广告业之根本。

　　通过网络视频服务（OTT），观众们可以越来越方便地看到越来越多的“过滤”掉广告的电视节目；而数字CPM（按广告每千次被展现的收费）的持续滑坡也无处不在。以YouTube一段时长为30秒的视频前置广告为例：2012年其CPM为9.35美元；到2014年这一数字已经跌至7.6美元。

　　那么，没有了广告的传媒业将如何？确实，这一从未想过、曾经也无法想象的问题终将成为2015年的现实命题。

　　好莱坞电视行业将在未来一年的时间里被重新定义，变得更具灵活性和包容性；局面或许会更好，也或许会更糟，但其意义远重要过结果。