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曾会明:电视业新的黄金十年将开启

导语:曾会明认为DVB+OTT是有线平台化的路径之一,同时也在推进终端的智能化,包括DVB+OTT、网关以及TVOS的推广可以同步推进的。

  12月10日,由DVB+OTT融合创新论坛、贵州省广播电视信息网络股份有限公司主办,中广互联、贵州广电网络承办的 “第三届DVB+OTT融合创新论坛年会”在贵阳中天凯悦酒店举行。

  12月10日下午的论坛由中广互联CEO曾会明主持,DVB+OTT融合创新论坛秘书长曾会明做了题为《DVB+OTT与TVOS相互助力》的演讲,他认为视频行业正处于洗牌的阶段,而应对的策略就是要走向平台化。DVB+OTT是有线网络走向平台化的路径之一,同时终端的智能化,包括DVB+OTT、网关以及TVOS的推广可以同步推进。


图为:DVB+OTT融合创新论坛秘书长曾会明

  以下为演讲实录:

  整个会议最后一个演讲是由我来跟大家分享一些观点。我讲的主题叫“DVB+OTT与TVOS相互助力”。实际上我讲的内容只有四个字,一个叫洗牌,一个叫平台。洗牌是在谈我对我们这个行业现状的看法,平台,可以算是对这个行业的建议。

  洗牌

     我觉得现在这个时候就是在洗牌的阶段,时间窗口也不会太多,可能两年、三年,最多五年,大概游戏规则会大致上确定,确定之后会进入一个相对的稳定期。看一下行业的现状,大家都在谈OTT,随着网络的泛在化,OTT就一定会出现。除了泛在化还包括宽带化,宽带中国战略,包括4G的发展。OTT的出现意味着视频服务的主体就会多元化,在这里画了一个产业链的结构,原来从内容提供到电视台,到有线运营商到最终的用户基本上是线性的结构,中间缺少一个环节这条路走不通,用户就看不着这个电视了。现在这个结构完全变了,原来的每一个主体全部都可以直接去对接用户,包括刚才演讲嘉宾讲激光电视机,他也在讲面向用户,包括基于电视做电商,包括长虹的乐教,创维的酷开等等各家电视机厂都在这样做。我们还有地面电视,还有直播卫星,还有互联网电视,还有视频网站,还有做内容的公司,比如华谊兄弟,他们也可以直接做个视频网站。我们看到在美国,像HBO,它做了个HBO GO,像HULU等等。

  大家现在都在谈互联网思维,互联网商业模式。刚才银河互联网电视的副总李震宁讲得非常的好,很多的观点我都非常认同。我觉得互联网思维最重要的就是抓用户,但是现在用户的争夺是非常碎片化的。电信运营商、有线运营商、视频网站、IPTV、OTT牌照方、电视台、节目制作公司等等,都在抢用户,包括终端企业、做TV Store的、智能硬件等等,不仅仅围绕着用户进行争夺战,在资本、版权、人才方面也正发生着流动。

  看一下电信的“悦me”,前一段北京电视台、江苏台、四川、广东、安徽、深圳电视台他们分别向爱上和电信发函提出异议,我的频道内容没有经过授权你不能用。这个事情更多的是地方台和中央台之间的内部利益之争而已,爱上希望通过“悦me”收复失地,不少地方名义上跟总平台对接,但实际上甩开总平台,爱上要完成总局的二级播控、安全播出政治任务,同时也有经济利益在里面。对于电信来说,希望通过“悦me”这个产品,打破原来每一个省平台不同的局面。我们有线运营商各地技术标准不统一,电信其实也一样,他们希望将江苏的云平台成为全国性的平台,同时完成其终端的智能化,这是“悦me”的诉求。其实电信“悦me”之前曾希望打造IPTV+OTT模式,后来遭遇OTT管控,于是回到IPTV的模式。

     前一段我们中广互联发了一篇文章,关于重庆ITV,我觉得也蛮有意思的,他们在人民邮电报等媒体宣传称提供了央视的全部频道,包括3、5、6、8。这几个频道版权的所有者,是央视卫传中心,他们给相关机构发函就版权问题提出异议。

  再看看这张片子,这些是似乎跟我们没有什么关系的互联网公司所做的智能路由器,小米、360、迅雷、果壳、乐视这些都在做,这些是什么概念呢?之前讲接入网叫最后一百米争,现在是直接通过智能的硬件终端进行最后一米的争夺,网是你的,我用长城宽带也好,用电信,用谁的都没有关系,用歌华的也没有关系,用这个智能路由器,手机上可以装一个APP,我站在这儿一边演讲,可以在APP上点几下就下载一部电影,是在我的家里的这个路由器去下载。通过提供这样一个服务,就能够引导用户家里宽带流量的走向,去访问谁的服务,这个才是根本,争夺入口。

     这个是华为荣耀55寸的平板,不是电视机,没有高频头。曾经有媒体拿它来嘲笑广电总局,你看我做一个平板,不是电视,你能管得着我吗?其实凡是对产品的研发生产周期有一定概念的人都不会这样讲,因为OTT的管控是今年五六月份才开始。但是,这至少从产品上反映了这样一个变化。在更早的时候,在一两年前,马化腾和TCL就曾经合作过一款叫“冰淇淋”的大屏平板。终端技术和产品,有各种各样的变化和玩法。

  越来越多的资本进入视频产业,包括BAT,百度、阿里、腾讯,刚才李震宁的演讲也介绍了视频行业一系列的资本运作情况。

     还有一个非常非常非常重要的,我说了几个非常?就是电视台的新媒体转型,传统媒体和新兴媒体的融合,在8•18习大大讲话之后,从省级到地市级、甚至一些县级电视台,都在考虑怎么样和互联网融合。这半年我受到多家电视台的邀请去做相关的规划或者培训、讲座。

  今年湖南台的金鹰节搞了一个互联盛典,我也很荣幸应邀去参加了这个盛典。他们在盛典里玩了一个弹幕,还有在朴树唱歌的时候做了个网友万人合唱,观众通过手机的APP参与,在电视屏幕上出现的时候合成在一起。或许这次是做出来的效果,这个不重要,重要的是反映了电视台对观众,对用户的尊重,有了用户的意识,这是互联网思维,要让用户能够参与到节目里来,能够在电视上露一小脸,这个很重要。

  这个是《中国正在听》,是光线花了8000万从以色列引进的版权,原版节目在以色列创下了历史新高。原版的节目有两个特点,一个是完全直播,第二,叫场外的互动,场外的观众拥有92%的权限,大幕的升起、一个歌手的去和留,由观众来决定的。很可惜这两个特点没有能够在播出时得到允许。之前有过相关的政策,好像是李宇春那一届的超女,当年据说有很多的学生花很多的钱进行短信投票,后来对选秀节目出了个规定,每一季只能有十期,只有在最后一期是可以做直播的,不允许短信和网络的投票。11月14日,在苏州举办的一个视听传媒发展会议上,我在演讲中就建议说这个规定该废除掉了,在我们要跟互联网融合的时候,要跟用户互动的时候。

  这档节目《揿钱》是香港电讯盈科的IPTV上的一个直播互动的答题的节目,这次会议也有一点小遗憾,本来希望能够邀请他们新媒体的总经理来做个演讲。这档节目的特点在于直播互动,每一期节目有八道题,每一个题都是选择题,每期有十万港币的奖金。用户只需要选择遥控器上的红黄蓝绿键,就能直接参与。这个技术对我们来讲也不是大的问题,但我们的电视台和有线网是台网分离的,不像nowTV的IPTV,也不像欧洲很多电视台提供卫星电视服务,机顶盒都是直接由电视台提供的。这档节目从2011年到现在一直在播出,而且是一个付费频道。

  这档节目叫《启航吧,少年》,这档节目的不同玩法,在于节目还没有谈定在哪个台播出的时候,和用户的互动已经在APP上启动了。如果每一档节目的后面都有一个APP,都可以跟用户直接对接的话,我们可以想象一下,电视台就成为帮我发展用户的平台。

  在这个时候,节目的核心不再是版权了,它变成一个应用,节目的核心价值会由版权变成应用,它跟用户的互动成为节目重要的组成部分。这个时候,节目可以OTT掉整个产业链,什么互联网电视、视频网站这些根本就不在话下,包括什么OTT盒子。

     这个世界真的一直是在螺旋上升。当年我们看电视最关注的就是能看什么内容,我们回想一下,我小的时候刚刚开始看电视的时候,《加里森敢死队》《大西洋底下来的人》等等节目至今印象深刻。从传统的角度,强调内容为王,今天一样还是内容为王,只不过这个内容变成互动的,互动变成内容的一部分,这个时候内容不再是版权的价值,而是应用。当然像电影、电视剧虽然有所谓AB剧之类的,互动性还不会很多,但像综艺节目的互动就会很多。

     总结一下这个行业还有什么样的特征。

     第一,我认为与用户深度互动的媒体才是真正的新媒体。现在什么IPTV、OTT TV、视频网站,这些东西无非把电视台播出的内容搬到服务器上,可以在手机、PC、Pad上看,有什么真正新的东西吗?没有,但他们确确实实抢走了有线电视的一些用户,因为他提供了比你更好的、更方便的一些服务。但是,他的商业模式并没有根本变化,还是广告加上一小部分的收费,并没有商业模式的变革,这些都不是真正的新媒体。对于国家来讲,只是左口袋到右口袋,甚至因为竞争而免费,视频产业的总收入还降低了,对国家来讲没有意义。真正有意义的一定是有创新,有增量,这些来自于哪儿,跟用户深度的互动,前面已经举了那些例子,今后会看到越来越多的案例。

  第二,电视机新媒体转型的核心是什么?我给电视台讲课的时候问大家,新媒体转型,什么叫转了?什么叫没转?我说只有一个判断标准,就是你们的观众是不是变成了用户。

  第三,通过直播互动,可以快速圈住用户。央视三套在十一期间有个节目,跟用户很简单的互动,在几小时之内微信的粉丝增长了十几万,这样的拉动的能力比很多互联网公司都要强。圈住用户之后问题出来了,怎么样才能黏住用户?怎么样挣钱?这个我后面再说。

  电视台的媒体融合转型,我觉得这个可能比OTT,比IPTV对有线的影响并不弱,甚至在某个程度上也许会来得更猛,如果他们真的去直播互动做起来的话。如果台网分离的局面继续下去,五年之后我觉得电视台将有可能成为有线电视网络最大的竞争对手。

     如果电视台和有线网能够密切合作的话,在第一屏遥控器上直接互动的话,我觉得这个是最好的模式。就像我刚才讲的香港NOWTV,红黄蓝绿四个键,一定比拿出手机去互动更方便。用歌华有线罗小布的话来说,现在的观众是老头、盘头、小萝卜头,对很多老人来讲,用手机APP、微信还是有一点点门槛的。当然等我们老了,再过二十年我也是老头了,那时又不一样了。

  洗牌,现在正是建立新的游戏规则的时候。

     政策方面,包括文化产业,媒体融合,牌照管理,公共服务和商业服务是不是逐渐能够分清楚等等。政策里面非常重要的一点,就是三网融合的政策。当年提出三网融合,就是广电网、电信网和互联网,这意味着这三个网是并列的关系。但是,现在互联网、宽带网络已经是每一个产业、每一个行业发展的基础设施,就像空气对于每一个人的生存一样重要。电信业务、广电业务,都只是在互联网、宽带网上跑的应用而已,这个时候把互联网跟广电网、电信网再并列起来就完全不合适了。而现在互联网核心的资源我在电信网的手里,如果大家不去提出自己的诉求,无论是在公开的媒体,还是在政府的系列里面提出自己的诉求,天上是不会掉馅饼的。刚才讲“悦me”的难产,是人家地方广电和央视之间两级在打仗,有线网是坐享其成而已,这样的馅饼不经常有。比如当年反垄断局的反宽带垄断,那是中国移动对电信和联通不满而提出的,最后人家和解了,广电也就没吃到这个馅饼。这个行业政策我们自己不去争取,那也就活该。

     还有什么在洗牌,版权法正在制定。这个事情歌华的罗总为这个行业做了很重要的贡献,他有一篇非常好的文章在中广互联可以找得到,关于电视回看是有线电视服务的延伸,还是信息网络传播权的问题。很多规则在重新洗牌,洗牌的过程中,有多少人是有清醒的意识的?有多少人在想着去影响它,去改变它,去争取我们的利益?更复杂的洗牌,是产业链的交易结构。什么叫产业链的交易结构?举一个例子,电视台现在是给有线网交落地费,再过几年,有一些台可能不给你落地费了,反过来跟你收钱,这就是产业链的交易结构。会不会出现?我觉得这几年可能就会出现。

  这些问题真的很复杂,为了找寻一些答案,我近期翻了翻系统学的老三论和新三论,真的挺难懂的,包括信息论、系统论、控制论,以及耗散结构论、协同论、突变论。我觉得现在正是突变的时候,这个行业就在突变。

     前不久我很佩服的一个大师,我觉得前无古人,后无来者的吴清源先生在活到100岁的时候去世。他有一本自传叫《中的精神》。为什么想起他来,我上周写了一篇文章叫“向本位主义致敬”,在洗牌的阶段,每个人如果都站在自己的角度上,自己利益的本位主义上,为自己的利益积极去争取,去发出自己的诉求,在洗牌的时候才能被考虑进去,就像砍价还价一样,你说100,我说20,如果你说50,最终是不会低于50的,我们得出价。最终是可以找到能够把阴和阳分开的“中”,找到一个平衡点。在昨天我们中广格兰合并的文章里面我提到了,这是一个非常好玩的时代,参与其中甚至能够对这个行业的游戏规则制定能够发挥点作用,产生一点影响,这是很有意思的事情。

  平台

     讲一下平台。先说一个案例,湖北广播电视台和荆州市人民政府在2012年5月合作组建的湖北长江垄上传媒集团,在电视上专做农业方面的节目,同时玩线上线下,在线上有72家直营店,600家加盟店,叫新公社,这些店卖什么?农药、种子、化肥等等,去年线下的收入有8个亿。这个是《女神的新衣》,把设计跟销售等等连接起来,这个是SMG做的一档节目。

     我昨天也讲了一下,我们用了一个新的域名叫TVOAO,也就是TV  Online  and  Offline,就是以电视为入口,结合线上、线下的打通,把社会的资源引入进来,这个东西叫什么?这个叫平台化运营。作为电视台也好,有线电视网络也好,终极的方向都是一样的,都是平台化运营。不能什么都自己去做,我们要把更多的CP、SP引入进来,我做好平台,做好我的支付,做好网络能力,提供位置的能力,业务交付的能力,数据采集的能力等等。

     所以,我的结论是圈住用户之后,依靠TVOAO的模式实现盈利模式的创新。而电视台、有线网的密切合作,在第一屏直接通过遥控器直接互动,是最佳的模式。如果能够形成台网直播互动,再推进TVOAO的模式,将开启电视新的黄金十年。当然,这个是有前提的,但是如果做到了,神马OTT啥的真的不在话下。

     最后结合一下今天下午的主题,谈谈TVOS。DVB+OTT融合创新论坛成立已有两年多了,我觉得它的核心是有线网和社会资源的连接,它的有线网实现平台化的路径之一,外面的内容引进来。时间的原因,后面的片子我就快速过一下,这张片子分析了苹果APP Store的产业链,这个是讲Google Play与APP Store的异同点。对于TVOS来讲,仅仅有操作系统的标准是远远不够的,要建立一个完整的生态链,包括芯片、内容/应用,让更多的社会开发者进来,通过基金的扶持,还有应用商店及其运营。作为有线运营商,它也要做好一些准备,包括系统的IP化、终端的智能化等等。

     总结一下,DVB+OTT是有线平台化的路径之一,终端的智能化,包括DVB+OTT合资、智能网关,跟TVOS的推广是可以同步推进的。

     在国网整合全国网络之前,TVOS先从应用层面实现标准与接口的统一,先实现产品的标准化,也是生态规则的建立过程。李震宁刚才讲了很多产品的思维,说有线网络公司缺一个产品经理。昨天晚上我跟陕西的任总聊天的时候他也说,我们这个行业还没有产品的概念。通过TVOS,是有可能实现产品的标准化的,把生态的规则先建立起来的。

     最后,送给大家一句伟大的哲人的话,亚里士多德说,整体大于部分之和。对于这句话,相信每个人有不同的理解。

  好,谢谢大家!

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【责任编辑: 徐芳 】

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