经历了2013年网络视频的整合，行业竞争愈演愈烈。身在行业发展大潮中的风行网CEO罗江春认为，未来行业拼的是全产业链的创新与整合，是广电系与BAT之间的对决。

　　2013年是视频行业最为热闹的一年：5月，百度宣布斥资3.7亿美元收购PPS；10月，苏宁宣布联合联想控股旗下弘毅资本4.2亿美元投资视频网站PPTV。随着今年4月，阿里入股优酷土豆后让其成为阿里文娱版图的一部分，不少业内人士认为，中国网络视频行业大局已定，依然是BAT的天下。

　　不过罗江春却认为，广电系入局，为行业未来添加了更多不确定因素。他表示，视频网站初期竞争拼产品、拼技术是一个“让人新潮澎湃”的年代，后来进入资本竞争时代，拼爹、拼富，不讲市场规律和行业规则高价买版权砸独家、拼自制陷入混战，现在竞争全面升级，形成全产业链竞争阶段，大家拼的是全产业链的创新与整合。

　　罗江春透露，今年电视广告市场规模达到上千亿，投入的研发资金达到500亿，而互联网广告规模为150亿，研发资金为60亿，与传统电视仍有较大差距。

　　究竟，广电系与BAT谁能赢得最终的胜利？罗江春认为，最重要的是时间。网络视频需要在短时间内作出电视台的效果，而广电系则要牢牢把握手中的资源。

　　八年保持高速增长的风行网，则选择更深度融合电视和互联网的界限，实现共赢。罗江春认为，发展更好的台网融合，除了依托风行网技术之外，将更多地进行开放式的媒体平台联合运作，继续大力深化与传统媒体的合作。他还补充到，“风行模式”不论是对互联网还是传统电视台来说都是一种双赢的合作，融合产生巨大的价值空间。

　　罗春江表示，风行网在未来将不再局限于客户端、网页端、移动端等单一的平台，而是会致力于成为一个内容服务的媒体。由此，平台之间的边界会逐渐消失，取而代之的将是一个彼此无缝衔接的、有统一出口的全平台，不仅内容可以在多平台之间平滑的流动，无缝的跨屏营销和面向广告客户的一站式闭环服务链也将成为可能。