6月12日-13日，第三届“融合创新研讨会暨首届智能网关与数字家庭发展论坛”在广州市亚洲国际大酒店举行。本届会议，除与全国各地的广电同仁共同研讨的融合创新发展之路之外，还对智能网关技术与数字家庭领域进行了深入探讨。

　　在12日下午分论坛结束后，参与对话的嘉宾分别围绕DVB+OTT落地推进中面临的核心问题及解决思路、DVB+OTT商业模式突破路径以及如何构建DVB+OTT产业链等话题展开了精彩的对话。

图为：对话现场

　　以下为对话实录：

　　曾会明：今天下午几位嘉宾的演讲精彩，李总的主持也是非常好，最后有一个对话，两个会场合并在一起，这样的一个组织也是有一些考虑的，请上对话嘉宾。

　　我下午一直很专心地听各位嘉宾的演讲，我们原来还设定了三个主题，第一个是DVB+OTT落地推进中便林的核心问题及基础思路，第二个是DVB+OTT商业模式突破路径，第三个是如何构建DVB+OTT产业链。这几个题目是我当时随手写的，一天的会议听下来。

　　今天很多的嘉宾在谈的，DVB+OTT究竟走内网还是外网，外网是用自己的，还是借别人的道走自己的路，在这个问题上，想问几位嘉宾两个问题，第一个是是否重要，第二觉得内网好，还是外网好，不同的角色不一样，在座有两个运营商。我们随意一点，台上的嘉宾在谈自己的观点的时候，台上的各位有什么不明白的可以随时举手。

　　彭鹏：我代表我个人的观点，首先我这个问题一定讲的是在一个大的背景下，三网融合这个大的背景下，媒体之间，这个融合发展是任何力量和任何企业没有办法阻挡的，这个最纠结的问题，还是产业链上所有的DVB+OTT生态系统中对于参与方如何定位的问题，这是这里面最核心的问题，刚刚讲到所有的定位里，你吃掉我，还是我吃掉你，把整个蛋糕做大。在我们来理解，如果整个视频行业蛋糕做不大，在整个DVB+OTT的生态环境中，我个人理解有两个核心的角色，一个角色是互联网，有强大的资本，在背后做支持，他们有好的体制，有非常强的运营能力，这样的互联网的公司，还是作为在产业里面最核心的角色，还有用户资源，还要广告资源，这两个角色在整个产业链如何定位，如何优先地定位，这是业绩整个生态系统最核心的。如果最核心的这两级建立一个共赢的发展目的。

　　从战略层面来说，大概有四个方面的意见。

　　第一，目前DVB+OTT，我们在用户端的入口，可能我们有一个开放的形态，这个入口不是每家独占的。我们这段时间到一线做了一些沟通，从业务的形态来说，这两种业务形态对于老百姓来说不是很了解，这个里面的入口，如果涉及到产业两个最核心的产业链的参与者，如果两家都想独占，DVB+OTT一直没有很大的进展，主要就是这个原因，主要的参与方都想独占这个入口方，方现在方都认识到靠放某放一一家方面来做，很难把方面这个事情方面做出来。

　　曾会明：我们这个论坛是没有主体的，是发散的，最后针对这样的问题。段有桥：我们跟电信和联通的合作，今天我们在这里谈DVB+OTT，我觉得会长的问题，我问大家是否重要，这是很重要的，我们的有线网干一件事情，我肯定是站在有线网的一边，公平地说，业务本身，有线网拿出电视频道的，电信每年交给电视频道节目费，这个都不是一个对等竞争，现在电信也做得不错，但是没有赚到钱，内网OTT和外网OTT非常重要。这个问题背后的根源，大家讨论这个事情的是什么，有线网忆秦做的都是非市场化的业务，这个业务在一些领域里面，有一些可以做，有一些不能做，还得从电视台，我们经常把这个内容或多或少地造成了一些矛盾，我觉得既然是一个市场化的业务，如果大家认为这个业务必须用市场化的机制来做，现在不仅要跟电信竞争，还要跟电视机厂家竞争，在爱奇艺的后台数据里面，有这么多竞争对手，这件事情必须得做，我个人的观点，我跟很多的有线网交流，大多数跟我的意见差不多，但是也有反对的，如果可以在内网做的可以就在内网做，如果不能在内网做，未来的电信联通的入口，不占白不占，大家知道爱奇艺的股东是百度，就是一个互联网的入口，如果未来我们受到的视频都能够从有线网的入口过一下的话，有线网肯定赢。如果大家养成一个习惯，看电视的视频，一个点播和直播一起看，我觉得在我的个人的观点里，我觉得内网和外网都要做，能够在内网做的就在内网做，如果实在不行就在外网做，我占一个入口就可以了。

　　我们的目标就是在APPO，核心要快，有线网是起了一个大早，赶了一个晚集。

　　曾会明：我先批驳你一下，你开始说内网和外网的问题，后来说能够做内网就做内网，不能做就做外网，能做内网做内网是什么概念，觉得哪个方向更好？

　　段有桥：做OTT特别像中国和台湾的关系，所有的视频网站按照我的规格和标准和界面设计，设计我同意的产品包，这个是内网OTT，是有线运营商全控制的OTT，或者像湖南有线和芒果合作的SP模式，这个后台系统是谁做的我不太清楚，但是很接近，台湾这个地方不能像大陆这么做，这个特别像外网的OTT电视机系统里面已经装了大量的OTT的系统，如果我们能够让这些用户也能把直播和点播的观念，我讲叫信仰，大家看电视的信仰就是直播和点播在一起，你为什么不占领这个入口。我跟广东有线的几个领导交流说，买一个忠实的有线网的宽带，你现在用的事有线网意外的宽带，可以说服他，让他改为有线网的宽带，如果可以做到这点就更好了。如果怎么说都不行，一定要用电信的宽带，就占领入口。从用户的体验的角度上就一定回归直播和点播回到一起。

　　曾会明：云端包括爱奇艺的CDN，业务这块是直播加点播加宽带，什么产品IT化之后，通过国美和苏宁市场化的渠道做扩展。我相信韩总对市场的角度有很多的看法，无论是外网和内网融入的问题。

　　韩霁凯：第一，来的参会的人员都是不同的团结，来五湖四海都是为用户服务地，开饭馆的，很多人聚集在一起，每个人的话题都是从自己的角度出发的，在各个会场都会体现出来。

　　第二，入口，我在想广电有没有入口，我觉得入口的来源是来源于互联网，广电网应该是分散经营的。我觉得广电没有入口，有窗户。

　　曾会明：觉得有入口的可以举手，我们做一个调查。

　　韩霁凯：入口的概念分很多种，并不是电视机的入口，我觉得广电没有入口优势，如果有入口优势的就是互联网视频，大门和窗户不一样，广电是一个大屋子。

　　入口的概念在我这里是比较模糊的，内网和外网是不是要做全面，这个定位现在清楚了，如果不做全业务，所谓的窗户和入口也好都是无所谓的，都聚集在这里，无论是做OTT的入口的布局，都从这里进。

　　北京的做法，北京现在是两条腿走路，第一阶段的工作已经完成，引进百视通的OTT，这个合作不是光对着百视通而去的，而是对于所有OTT的商家。内网和外网现在有一个很大的差别，从网络看一个OTT的合作，5月份开始推出4K的机顶盒，一个网友35元，内网一个多月的时间，其实用户的整个体验和价值趋向在短时间之内，内网比外网要好，另外云平台上有一个聚合云平台的概念，这个是对于所有的OTT的厂商，互联网视频都是开放的，这些方面进行引进。我们要做10个汇集，还是20个汇集，要找主要的。

　　李馥岑：我想问段总，我觉得今天来参加会的多少都是跟有线电视运营商的比较熟悉的，我们对于互联网不太熟悉，第一个是爱奇艺每年亏多少钱？

　　段有桥：几乎中国主流的视频网站的主流结构，跟我国爱奇艺是一样的，1/3的来源于带宽的采购，还有1/3来源于运营，我不能公布具体的数字，爱奇艺的年亏损大概就是10个亿上下。

　　李馥岑：为什么在10亿上下这么亏的状态下，还一步一步狂奔的动力是什么？

　　段有桥：这个问题的每个字都用得非常好，我们这个电视台有一个总编在一起，他指着我说，段总我没有钱，东方卫视的现金肯定很多，我们不缺钱，我也对他说，你钱比我多，但是我敢冒风险比你大。

　　对于互联网公司为什么越赔钱越光荣，互联网到目前为止，就改变了一件事，在我眼里叫信息对称，以前是不对称，现在逐渐对称了，不是互联网公司高尚，以前的收入在前面，先买电视机才能看电视，歌华还好一点。

　　 以前的模式都是先付钱买服务，然后才能消费，互联网大多数都不是这样的，比如爱奇艺，你交钱了吗，没有交钱，我的广告现在的收入是零，就是所有的媒体模式都是先服务后收钱，所以造成了在你有第一个广告客户之前，你已经花了很多钱了，所以很多的媒体模式的成本的增长，基础的建设，所有的平台和固定的投入的成本，到一定的程度之后就会规模化了。

　　收入后这件事情，比如建一个南方电视台，在收入之前会收很很多钱，不管是资本市场还是股东，都看到了这些问题，所以赔钱赔到某一个规模的时候，就赚钱了。全世界的视频网站到目前为止，基于媒体模式的都是亏钱的，爱奇艺现在亏损这么多。

　　李馥岑：我想问一下爱奇艺现在的估值大概是多少？

　　段有桥：第一我不知道，第二我知道也不敢说。

　　我想好比如有线网，比如歌华也好，网络有线也好，所有的都想好了，互联网的传统就是这样，想的差不多就干了，在干的过程中能够快速的调整，说的好一点叫快速的迭代，说的不好听一点是错了马上改，所以很多的网络公司你看起来成功了，但是中间有很多的问题，但是传统的行业不允许这样的，爱奇艺最大的资产就是人，但是传统的企业不是，比如歌华这样的网络公司，它有自己的固定资产，我经常TCL的管理层聊天，他们如果当年投错了，吓死人，改不了，你买了土地建了厂房，雇了好几万人，想关都关不了，关门都要好几年。爱奇艺是由互联网公司的特质决定的。

　　韩霁凯：我对段总的仰慕如滔滔降水绵延不绝，我觉得刚才说的第一，学可能智能借鉴一点点东西，可能只有一点点做法可以学习，但是说实话的照搬像这种国企没有一点可能性，所以在行业中我给大家说一些数据。

　　北京做了竞争性的分析，我们的项目是8000多个，报告是是昨天发出的，然后出来的时候整个看了一下这个报告，我也很惊讶，北京的视频用户是1000万，移动视频的用户是五六百万，然后有线电视用户是554万，然后IPTV的用户数到今年的3月是18万，基本上是这样。我们的竞争性比网民用户，只占总网民用户的4.9%，总共4.9%的用户是因为竞争才进来的。视频免费发，内容免费看，的确起到了跟IPTV竞争的关键的点，相比上海、天津以及其他地区而言，网络视频这块其实以段总为代表的互联网视频商挖走了，然后IPTV给我们带走的用户不到2%，OTT带走得是0.2%多，这个调查做了四个月的时间，结果我原来的想法是DVB+OTT一定是流失的，OTT实际上是补充关系。看直播是DVB，然后看点播是OTT，应该还是可以的。

　　然后ITV为什么竞争性比较强，实际上这也是互联网视频厂商和OTT的运营商都关心的直播频道，我真的觉得直播频道开通了以后，有线运营商真的就没前途了，IPTV这种同质化的竞争才是大家真正的对手，互联网的视频，这是市场的脚步和潮流。第三个OTT真的是互联网的补充，这也印证了我们论坛的主题，DVB+OTT也是三年的时间，DVB是我们的强项，OTT我们也做，跟谁做，内网做还是外网做，根据自己做的项目不同，我们做的全业务的运营商，还是提前做智能管道运营商，我觉得这些都是有分别的。

　　曾会明：主持人必须把话筒收回来，我在朋友圈刚看到一个，也是一个业界的老朋友，顺路进DVB+OTT论坛，见了很多老熟人，我发现做运营商，大家都在一个屋里，当时大家分别代表NES和DPN，他说今天大家又杀入OTT领域，印证了一句话，只有有夕阳的产品，没有夕阳的产业，我觉得也是一段回忆，也是其实这十年的风风雨雨，是实话其实下来我的感觉就是其实大家谁都不容易，大家都觉得很挣钱，然后大家跟着做，然后还没有做整合的人挣的钱多，其实对于这样一个看法是一个回应，从CNN到OTT，站在一个行业的感受的角度，包括刚才很多嘉宾的发言，都有很多话要讲。

　　宋立丹：从我进入这个行业也有十几二十年了，我现在跟戴总是一家了，我现在也是思科的人了，也是见证了中国电视这十及二十年的发展，回应一下您刚刚说的落地面临的核心问题，这些年的发展中，我感觉到也是DVB的标准从90年代开始，有几个民营组织开始做，到90年代后期开始做，经过二十多年的发展之后，在最开始应该还是很适合整个时代的发展，或者是这个进展，包括我们最开始做CA什么的，然后当时就是做这个数字整转，DVB技术和CA做得非常得心应手，然后也很顺，然后这个经过了第一个阶段数字整转基本上完了之后，实际上我们技术厂家跟这些数字厂商一样都是面临着转型，你刚刚也说了技术都是为业务服务的，整个的业务对互联网的发展，其实都是带来很大的挑战的。

　　从我们这个角度上来讲，应该说不管是刚才说的资本主义道路，还是社会主义道路，是门还是窗户，从我的角度来讲都是说如何提供，从我原来的角度是最好的安全保障，不管是保护您的门的锁的安全，还是窗户不会被破常而入，到现在不管是CA还是DRM，还有更多的就是说现在的互联网的思维已经来了，我们要更多的以开放的心态，原来的NES非常强调别人越不能进来越好，所以很多运营商说我要保护我这一块，现在说怎么样能做的更开放，然后我的标准越标准，然后大家谁都能进来，这样的话把规模做大，产业链能够建起来，然后包括现在投敌业务模式上来讲，怎么样我们提供的系统平台能够满足你现在的一些业务需求，因为现在的业务变化的非常快，而且到底哪一样是将来能赚钱，谁都不知道，所以将来如何能推出新业务，进行迭代，让运营商做的更方便快捷。

　　还有您说的商业模式，有人说需要创新，但是创新实际上是一个奢侈品，就像段总说的，可能在他们某一个产品或者是业务成功之前，其实经历了很多的失败，这个奢侈品也不容易做，包括我们做产品上的创新，什么样的产品才能适合现在的业务需求。

　　曾会明：做了一个类似于关联电视的应用，这个用起来有没有一些案例？

　　宋立丹：这个目前也是处于研发或者是找概念验证的阶段，在国外有，但是国内还没有，这个跟国内的整个产业链有关系，有的是在做节目制作的时就要把这个放进去。

　　曾会明：你有没有觉得现在卖产品跟以前的销售流程不一样了？现在很多东西不知道怎么卖，关于系统是卖给谁，我对于技术完全是外行。

　　宋立丹：运营商的需求很明确。以前需求很明确，另外运营商有一些困惑，我们的运营商，您希望他到底可以做什么，我们实际上有很多需要定制的地方，所以这个里面也是，而且现在很多界限变得非常多，到底DVB+OTT怎么定义它，什么样的形式才是DVB+OTT，这里面可能也需要更多的技术厂家和运营商一起探索的事情，然后根据实际的运营需求来调整我们自己的产品的方案，然后包括您刚刚说的卖的商业模式不一样，比如思科现在不见得说一定你要付我多少钱，我先可以不要这些钱，可以我先掏钱，一旦你做起来我们再商量怎么做，这个都比以前灵活得多。

　　金德鑫：我这里要强调一点，我跟段总要划清关系的，因为国微自成立以来一直为广电服务。

　　曾会明：是这样的，我第一次看到国微的方案，我觉得国微给我的印象很深刻，当时我在考虑，我觉得国微的产品可以接智能电视，其实也可以接OTT的机顶盒，如果非常卡的话，实际上我的盒子可以实现DVB+OTT，但是其实国微也做了一些分析，比如在直播电视上做一些资源，这样的产品跟广电怎么来合作呢？

　　金德鑫：其实国微是一个比较专注的公司，在这个过程中有大量的终端厂商，爱奇艺在互联网视频做得风生水起，我们该怎么做，我在座的有很多人，从盒子，入口。

　　我们针对家里多终端切换和多屏幕切换，这样的用户没有办法自由切换，通过互联网和有线，和互联网之间的竞争，针对这个产品，我们把所有的体系架构在互联网上。我们把更多的互联网的内容汇集到直播流，跟直播流产生联合，让用户没有任何，每年投资十几个亿和几十个亿提高用户的黏性，目的也是留住用户，把用户留在身边。

　　至于互联网模式是什么，短时间内这个不重要，我们的宽带网的进程，不可能今天提出来明天就能建出来，这段时间的交叉里面，我们是不是要把用户交给电信的钱，通过我们的有线再返回去，这是我们做的这个事情。

　　李馥岑：我接着问，我问一下段总，我今天听了一圈的OTT的讲解，我发现厂家都在学习互联网的精神，我们现在发现广电运营商开始讲感觉了，金总今天讲的内容，其实最后说的也是感觉，我觉得互联网的媒体都是讲感觉了。

　　金德鑫：我觉得一个是感觉一个是瓶颈，比如说咱们在不同的从各种整合越来越多，先不谈投入，最少现在三到四个月就有一个整合，而且越来越快，如果我们广电发展的机顶盒，最少也要两到三年的周期。

　　李馥岑：怎么最快地找到这条路？您的8000个用户里面，再调查的时候，我同意同意你的观念，盒子开机率很低，将来买一个大电视的时候，不像买手机，不喜欢就换，你买一个这么大的屏，没有三五年是换不了的，不光投资人比较从聪明，这条路已经看明白了。我们要算产值的话可以看出来，我们的智能电视机千亿产值的。这个跟网络投资一样的，我们本身有地气之外，我们还有OTT天然的优势，大数据是可以给大家提供找感觉的好的途径，昨天曾总在会一上说，我们要建立一个相对调用数据比较容易的情况下，我们的联合模式非常重要。

　　金德鑫：关键是我有平台。

　　曾会明：这个话题可以打住了，不用给这个论坛做广告了，考虑时间的因素，刚才是漫谈，我觉得在聊大概20分钟左右，看看台下有没有一些问题，有很多的大佬和一些运营商，有什么问题的话可以给台上的各位嘉宾进行交流。

　　有一本书中写道，整个网络的互动的人，有1%愿意交流，更多的人是愿意旁观的。我觉得请几位嘉宾从不同的角度来说，从我个人的角度来说，商务的演讲中讲到3个七，七个形势，七步走的路径，最后我说我是有预谋的，现在不管是三七二十一，我个人这么看，最简单的，DVB+OTT，是需要和资源合作的，我对于资源担心的是，他抢夺我的生意的时候，你保护你的版权，你放在VOE平台上，这个也不差，至少部分并不是所有的视频网站，或者是所有的牌照商，都是这样，有一些类似的合作。

　　另外上午也说到了，关于移动虚拟牌照的事情，我们说工信部出台一个政策，在行业应用开发能力不够充分，只有靠社会机制，一些体制机制的问题，在这里我也做一个抛砖引玉。

　　最后一个问题，大家每个人2分钟阐述一下自己的观点。

　　彭鹏：我们选择什么样的路径，我们可能更多是要有这种特殊性，很多商业的引领很多都是一厢情愿的，全世界所有的运营商不是你是否选择的问题，是要更好的服务于用户的问题。

　　我们对于DVB+OTT的看法，刚才说到两个层次，一个是战略层面，看3、5年之后发展的趋势，再就是看近期相关的一些资源，这些资源是否可以在短期之内为我所用，没有一个商业是适合所有的企业，选择合适自己的方式，每个运营商的竞争环境和业态都不太一样，要做一个适合自己的选择。DVB+OTT的发展趋势，在自己的产业里没有人做好自己的定位，并不会一家独大，把所有的东西吃掉。

　　李馥岑：首先我们是作为数据服务的厂家，本来就是一个服务公司，作为服务公司来说，我只能说我们觉得理想很丰满，现实挺骨感，且行且变化，跟着感觉走。今天有一点我是挺受教育的，DVB+OTT不是一个套路，互补性还是很强的，我从这个不太懂技术的角度来说都感觉到的，从数据的角度来说，大家都支持我们，开放一些，没有数据源话是没有办法做的。对于我们来说，我们希望有一个合作的平台快速做一些数据源。也许可以做出更多创造性的东西。

　　韩霁凯：今天这个主题叫做DVB+OTT论坛，希望能更多地跟同行业的各个产业链同仁们结合在一起探讨，合作方式，发展模式，以及盈利模式，积极学习。

　　我给自己的定位很清楚，在市场营销层面做的所有的事情都是为了保护歌华有线电视。

　　金德鑫：怎么定义用户，从我们的观点，肯定更多是希望在行业建立更多的生态体系，怎么样尽快解决现有的存量用户和未来的增量用户，留住用户，所有的产业链的人群都是聚集在一起，通过实践来达成最终的目标，这个过程是我们必须要经历的。

　　段有桥：今天发言的时间大概30分钟，这个圆桌论坛有一个机会我想给大家谈一下用户体验，这是我们比较欠缺的，只有好用的才是用户体验，但是有一件事情特别好用，所以所有人都特别容易高估一个能不能用，能用的产品的价值，而低估了好用的价值，什么意思呢，我买一个东西，它有8个功能，买299，那个有两个功能也是299，但是买回家以后发现两个功能的更好用，我就是一个例子。

　　我们要培养自己，也培养所有视频观众的信仰和信念，看视频要两个人一起看，这个才是一个更好的用户体验，我告诉大家这是一个特别重要的东西，最后的电视视频的成败，绝不是包括爱奇艺，包括我渲染的各种各样新的功能，不是这样的东西，一定是这些细节钻到人心里面的用户心里和骨子里的用户体验，直播和点播合在一起的事情，用一个遥控器，这件事情一定会像当年的IPAD一样，改变我们所有看视频的习惯，所以我觉得这是我们有线网络特别欠缺的，包括我们以前在有线网络做产品，我们在卖的时候，能用的是客户体验，你告诉他有8个功能他就会买，但好的用户体验是拿回家以后只有一个功能，但是十分好用。所以未来做产品的时候一定要用户觉得好用，绝不是这里面有8个电影，那里面有80个电影，不是这样的，所以在用户体验上，我们要真真切切的像苹果公司那样，做到人的心里面去，不用发明新功能。

　　我们每个人都坐出租车，都有这样的经历，北京的出租车坐在那打发票，北京的出租车打发票需要用40秒时间，我仔细想了一下，我觉得出租车到站以后只需要打4个信息，到达时间，等待时间，总里程，总金额，别的信息都应该在到达之前打印完，而这4个信息只需要打印一行，但是因为打印行业是垄断的，所以没有办法把这个事情优化。现在不行了，市场化了，IPTV来了，OTT也来了，我们要做的事情不是要争夺资源，而是把基本的用户资源做好，这些基本的东西做好了，我们一定能战胜所有的竞争对手。

　　宋立丹：我觉得其实思科并购的NDS也是DVB+OTT，NDS一直是视频领域非常专注做软件的，思科是在网络行业的老大，然后它以前是基本上做硬件，所以我觉得它也是看重了视频，然后也看重了NDS做软件，而且以客户未中心，而且愿意以客户的需求做定制。我希望我们能够借视频和思科强大的互联网的经验，以及它强大的资金来作为支持的话，能够为运营商，你是选用我们的模块也好，还是选用解决方案也好，还是利用我们的云服务也好，甚至说借思科的资金的财政支持等等，和运营商一起把刚才段总说的，能用都变成好用，然后把咱们的有线电视的事业做好。

　　曾会明：谢谢在座的各位，最后我今天作为主持人比较贫，其实我不是这个风格，我有一个习惯，昨天晚上睡觉睡的比较少，其实刚才也一直思考，觉得可能聊一聊上升到什么高度。我觉得DVB+OTT为什么遇到这样那样的问题，其中这本书里的72页谈到，无论是上市的互联网公司也好，还是没有上市的，目前都不允许有股权激励机制，无论是有线的员工还是领导，都不持有有线公司的股权。简单来说可能体制机制的不一样，说白了DVB+OTT为什么要加，我不以挣钱为目标，我说超乎我的预期，无论从董事长到融资办，都在强调去行政化和市场为主导，我觉得这个是确确实实要强调的。

　　我刚才看到的第二段作为一个结束语，这本书里很多的观点都是自相矛盾的，有线电视网络公司要想反败为胜起码做到四点，抛弃自欺自慰的政策，这是第一个，第二个要坦率的承认自己的错误，这是一个人最大的力量源泉，第三点谈到是要痛下决心，脱胎换骨，新媒体或者成功互联网企业不断成功的就是退皮效应，痛下决心，四是要接受新思想和新事物，热情真诚的拥抱互联网。新思想只有落到真正相信他，对他着迷的人手里才能开花结果，我觉得这段话很能呼应作为今天最后的结束语。

　　我觉得DVB+OTT是一种新思想的话，只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果，所以说上午要找能产出羊毛的狗，下午就要寻找对它着迷的人。谢谢大家。