8月21日-22日，由BIRTV组委会主办、中广互联承办的首届“中国台网融合峰会”（CBNS2013）在北京中国国际展览中心（老国展）综合楼召开，本次峰会主题为“探索电视台的新媒体转型路径”，围绕电视台在台网融合过程中的政策、技术、市场、模式、业务等层面，组委会共设置了六个话题与嘉宾共同探讨电视台在新版“台网融合”中的战略规划与选择路径。

　　在22日上午的从全台网到全媒体平台论坛上，华东地区电视协作体主席、江苏省广电总台副台长张建平做了题为《江苏电视台的全媒体探索》的演讲。张台长认为，传统媒体向新媒体/全媒体的融合发展是个必由之路，是传统媒体向新媒体进化或融合发展的一个前行目标，具有不可抗拒性，这条路必须要走。同时，他指出了电视台在台网融合中需要考虑的五个方面。

图为：华东地区电视协作体主席、江苏省广电总台副台长张建平

　　以下为演讲实录：

　　大家早上好！组委会和我说了以后，让我谈谈江苏台的一些台网融合的想法，江苏台台网融合做得也不怎么样，所以我从更广的角度和大家探讨一下台网融合的想法。

　　我感觉到这个题目很好，很适时，而且也是中国首届台网融合峰会，很高兴受到邀请，我认为我们台网融合不是特指的，是个泛指的概念，我们广电内部有地面和卫星的融合，有有线和无线的融合，电视台台网来讲，有和互联网、移动互联网的融合，也有和未来物联网的融合，更有可能和跨媒体，跨网传输以后类型化媒体或网络融合。我个人的想法，这都是全媒体探索的问题。

　　这次峰会确实也是很好的平台，能够通过这个平台听到一些睿智的，崭新的，前瞻性的诉求，我认为中广互联做了一项好事，确实需要大家来进行，特别是电视台的同志要进行一些探索；我也希望明年能继续办这个会，请更多的人来聊一聊。

　　如果说一定要设个题目，我的想法是只有创新的思维、创新的模式才有可能创新路径，探索电视台新的路径。下面我从个人观点给大家做一些探讨。

　　我认为，传统媒体向新媒体/全媒体的融合发展是个必由之路，假设这句话成立，必由之路一定是带有规律性的，是传统媒体向新媒体进化或融合发展的一个前行目标，具有不可抗拒性，这条路必须要走。

　　什么叫全媒体？业界说法很多，但没有统一认可的定义。下面我想抛砖引玉，用这样五句话来诠释新媒体/全媒体。

　　第一，全媒体有别于传统媒体。现在对全媒体、新媒体有很多不同的说法，有说传统媒体是特指是纸质和广播媒体，电视台天生就是新媒体的概念，或者说本来就是新媒体；电视台不存在从传统媒体向全媒体、新媒体的演进，是个与时俱进的概念，总的来说，我认为全媒体是有别于传统媒体的。

　　 第二，多种介质存在的，它可以是IP协议的，可以是同轴电缆、光纤，也可以是移动的等等。

　　第三，多种形式呈现的，它可能是碎片化的，有的可能是定制化的，有的可能是类型化的，这是大家比较认同的一些说法。

　　 第四，多个领域运用的，未来全媒体概念不仅是广播电视用，或者通过你的传输手段，其他运营商也可以用或者更广泛地用。

　　第五，全媒体是融合式的类型化媒体。

　　按照我的观点，全媒体也是一种媒体，未来还有很多种说法，还有可能创新概念的媒体会出现。全媒体不是媒体的简单扩张，关键是看能对实现传统媒体与新媒体、全媒体的融合发展。这样融合发展的概念就不是特指的，它包括内容生产的融合，渠道建设的融合，终端匹配的融合，商业模式的融合等等。可能我们要从这些方面来考量，或者从很多方面来考量和评价怎么样使传统媒体和全媒体融合发展，或者怎么使台网融合发展。

　　这个定义成立的话，电视台怎么办？我今天说“五个求”，是我个人理解，不一定正确，请大家谅解。这是电视台在台网融合中要考虑的。

　　第一，思维方式要求变，要把互联网、移动互联网所呈现的变化作为电视台求变驱动点或撬动点。

　　最近几年我两上西方，到亚特兰大CNN总部，也听了国际上媒体高官以及广电企业的媒体高官，他们都说变了。我们考察下来是这样，不管BBC、CNN，江苏台的《非诚勿扰》，浙江台的《中国好声音》，他们已经不玩了，已经退出。包括最早的肥皂剧或连续剧基本不玩了。只不过在自己有可能的范围之内，人家出钱借用我的频道资源播，我收点钱而已。或者我感兴趣的联合生产公司做一些什么，仅此而已。现在CNN、BBC所做的东西很多，按照他们的概念，我们还在看移动互联网在做什么，我们电视台有可能跟上什么，或者创新什么，在移动互联网和物联网中体现我们所谓中国媒体的优势。

　　台网融合，前瞻性的思考做得很好，他们也说TV要和App为结合，SNS相结合，多种形式已经融合得很好，也给世界媒体做了一些榜样。而现在我们的电视台在大的共融发展时代中思想比较僵化，所以，电视台思维要变，要看到传统媒体和新媒体共融发展是必由之路，而我们现在反映还比较滞后，尽管做了很多，江苏台也做了一些工作。

　　第二，渠道的建设要求新，我们要充分挖掘广播电视的资源；加速模拟关闭的步伐，广播电视现在有很好的资源，由于模拟电视老百姓还想看，把资源都捆绑着手脚，没办法用丰富的数字化后的广播电视资源来面向我们的市场，来实现新的比拼。这也是很麻烦的，我已经在好多会议上呼吁，中国要加快关闭模拟，实行数字化。

　　按照我个人观点，广电既有直播星、卫星、地上的，有线的，又有无线的，因此要把渠道建设好才有可能台网融合。重点还要放在广电的无线发展领域上，用新的渠道建设“三网融合”展现广电的实力，广播电视资源很丰富，时间关系我不展开了。

　　第三，内容生产要求全，传统媒体能不能成为新媒体或全媒体成功的实践者，能不能华丽转型，追求新的梦境，内容生产的融合度、适配度十分关键，而现在碎片化、定制化、类型化，符合文化快餐消费的市场需求很大，或者像洪水猛兽向我们涌来。我们电视台在想什么，做什么，可能要打问号。怎么成为全能型的，百变化的，可管可控的内容生产商，这很重要。未来我们可能利用广播电视生产优势，可能在新闻和综娱、体育类节目方面的比拼会显示我们的优势。而我们在这方面怎么做，现在没有想好，所以，内容生产一定要求全，应该要拥有的都应该有，市场需求首先要求我们打造自己新的内容，生产商、提供商的形象。

　　第四，终端匹配要求好，终端的研究，开发应用上广电有多少贡献度，我不敢说没有，至少现在其他运营商在嘲笑我们广电，我们在终端匹配上做得很差，网络融合客户端的设计现在成功的也不多，设计性平台没有多少知名度，都是简单地把广播电视节目打包或设备碎片化以后放上去。有人说未来是手机终端的天下，我说也可以赞成，也可以有些想法。

　　上次我和华为高管在聊，他们的手机开发也很迅猛，未来家庭就有可能用手机来指挥一切，不管看电视，听广播，操控家用电器、智能化的设备都有可能。手机不就是这么一个屏吗？这个发展很快，传统的广播电视很怕，很可能你的眼睛由于看着这个小屏，说不定哪个时期爆发眼睛方面的肿瘤比较多，那这个事情怎么说？更重要的是，我们的视频还是具有震撼力。参观完CNN、BBC以后，他们用4K和8K以后，我们做视频的人还是有戏，未来的世界还是我们的，所以，我们信心很足，问题是如何把我们的优势发挥得更好，机顶盒天生是为广电而生的。怎么把机顶盒的研发和市场应用作为我们广电融合，台网融合发展的一个掘金工具。

　　我个人的想法是：天地合一、双向互动、模块互联、功能强大、可控可管。卫星、直播星、地面星为什么不能在一个机顶盒上呈现呢？完全可以做得到，为什么我们的机顶盒这么差劲？你的通信模块接口不可以开放吗？和银行结算体系不可以放进去吗？完全可以做得到，而广电在这方面的反应都那么迟钝。模块化互联，今后机顶盒的文章可以做好，我们广播电视要把机顶盒的文章做好以后，双向的问题，和其他网融合的问题，自身发展的问题，商业模式再现的问题等等，可能会有很好的发展。

　　第五，商业模式要求创。

　　看来现在电视台的人确实首先要解决想做什么，怎么做，商业模式不是从天上掉下来的，问题是台网融合大的趋势，电视台的人怎么想，你想做什么，怎么做。这要广电上下形成共识，或者商业模式自行或开放式合作等等，我认为都要形成可操作性，都要有人来思考，特别是关于多赢的问题，共赢的问题，新的市场形态怎么打造，这是广电人必然的选择。商业模式你不敢碰，就不可能有市场再现。现在国外的做法，华数和其他公司也有让人关注的商业模式，即将在未来台网融合中显示我们强大的市场占有。

　　 江苏台现在的情况，1、做了台网融合方面的实践；2、没形成一定的规模和体量；3、未来路怎么走还在冥思苦想中。我们IPTV集成播控平台是广电总局第一个通过验收的，新的平台有200万个用户，CMMB我们连续几年获得总局的综合大奖，还有200多万流动用户，固定的有60、70万用户。江苏的地面数字电视形成了全省单频网的形式，前景非常看好，而且是国家发改委的一个项目，今年国庆节就能把全省的单频网组建好。今年就可以大胆往前走。

　　移动电视，我们差不多把南京的公交和地铁都拿下来了，有一万多个终端用户。网络电视台总局批了一个牌照，定制网络电视台的手机内容差不多有30、40万的用户，有点小钱开始进帐，我想至少省一级广播电视在做的，也是总局号召我们做的事情我们都做了，但不具规模，不具体量，还远远不够。

　　在新媒体今后的发展中可能要做一些大的调整，我是分管技术的，对广播电视无线发展上我很关心，说广播电视未来能比拼的可能就是无线资源释放以后，技术进一步发展的情况下，利用广播电视资源重新展示新风采的可能性比较大。特别是互联网和移动互联网促进下，特别是电视的进一步发展，无线的发展至关重要，我有一个头衔是华东地区电视协作体主席，我说了三年了，有机会就到处说这个事情。

　　这是江苏台的一点情况和想法。

　　融合绝对不是单一思考和选择，选择路径一定不是走捷径，转型不是目的，融合发展是硬道理。还有很多事情要做，现在说法也很多，台+网、台承网、台融网，广播电视特别是电视台要很认真地来思考一下，总的来说我说是媒体大时代的到来，电视台要大思考，不能局限地做事情，可能有问题，还不够内置和创新。不仅内容与网的融合，也有建渠道，建市场的责任。你必须去建渠道和市场，才有未来进一步比拼的可能。这句话我不知道对不对。

　　在媒体融合电视台大时代到来的时候要制定科学规划，要选择路径方向和政策，这点很重要。我的想法，前几年总局做了一个很好的事情，关于全台网建设的白皮书，这个白皮书已经把中国电视台技术发展到一定阶段，或者可以给国际广播电视媲美的一件事情，继全台网白皮书之后能不能创新2.0版，我认为要给予技术来研究，基于云计算下的全媒体发展的技术架构。大胆前行的话就把广播电视IT化的步子加快了。现在有一句时髦的话，“IP+以太网”一统天下，也就是说广播电视还得把IT技术很好地应用到广播电视的台网转型融合的技术架构上，再促生或促进广电的IT化和IP技术的应用，这样才有可能台网融合。这样电视台的生产流程，运营管理模式，就更具有IT的特征，或者更具有互联网的DNA。空谈不行的，按照现在来讲我们根本没有互联网和移动互联网的基因，你怎么去融合，没有这个可能。

　　未来台网融合，电视台今后怎么做，怎么做选择？一定要建立全方位的，多渠道的内容汇聚，共享信息，信息挖掘。其实全国电视台的任务还很重，我们一定要通过科学化制定，加上白皮书方向的导向以及优化的全媒体技术架构，这样才有可能让全国电视台有方向，有目标，有愿景。

　　这是我个人的一些想法，不是江苏台的意见，说的不对请大家原谅。谢谢!

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