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林震:构建互联网电视的商业模式

导语:CNTV未来电视公司副总经理林震在演讲中表示,目前互联网电视产业环境逐渐成熟,产业链合作开始逐渐成型,正在逐渐形成完善的产业链利益分配机制和体系,并且伴随产业环境日趋成熟推动商业模式发展,以用户体验为核心的产品战略正在受到产业各方的重视。林震指出,让用户为版权付费较难,但用户乐于为优质体验服费。

  6月26-27日,由四川省有线广播电视网络股份有限公司、DVB+OTT融合创新论坛、中广互联共同主办的第五届双向网改与数据业务运营论坛暨第二届DVB+OTT融合创新研讨会在成都召开。

  27日,第二届DVB+OTT融合创新研讨会开幕,本届论坛主题为“从概念到落地”。CNTV未来电视公司副总经理林震做了题为《构建互联网电视的商业模式》的报告。

  林震在演讲中表示,目前互联网电视产业环境逐渐成熟,产业链合作开始逐渐成型,正在逐渐形成完善的产业链利益分配机制和体系,并且伴随产业环境日趋成熟推动商业模式发展,以用户体验为核心的产品战略正在受到产业各方的重视。林震指出,让用户为版权付费较难,但用户乐于为优质体验服费。
 


图为:CNTV未来电视公司副总经理林震

  以下为致辞全文:

    林震:谢谢曾总,刚才曾总也介绍了,明天在天津有一个中国互联网产业电视的大会,也有各个方面在这个行业的一些顶尖的人物来参加。接下来由我给大家分享一下,共建电视商业的模式。再次我们有必要在探讨一下对来商业模式,在OTT之路上我们如何的引领未来。

  我给大家简单的分析一下我们的产业环境,目前的环境在逐渐的成熟,随着互联网终端规模的快速的增长,我们可以看到从2011年到2016年全球的互联网用户大约要到10.2亿,国内要到2.46亿,而且互联网电视的渗透率要达到60%以上,从内容到发布平台到终端,整个的产业链会有连续的互动。

  用户体验又成为了王道,小米盒子极大的促进了行业的互动,小米盒子比较简单,尤其是他的外观和摇控器做得很简洁,让大家在观看的过程中也非常方便使用。海信的VIDAA TV摒弃了传统电视的一些繁杂,就四个按键,乐视的超级电视他是互联网的因素移植到了传统的电视,给传统的电视带来了一场革命。以用户体验为核心的产品战略正在受到产业各方的重视。

  技术创新日趋在增强,随着带宽不断的提升,大数据、云平台,还有芯片方面都有了成熟路径,我们要做到好的用户体验一定要做到精准化的推荐,用户能看到什么要根据自己的喜好,我们来看一下全球最好大数据的分析案例,第一谷歌,这背后是有很严密逻辑的推导的,我们以亚马逊为例,你进去买一件东西他的二次订购率到了70—80%左右,国内的一些公司做的有错,比如京东,他们大约在40%左右,所以说大数据的时代就是要做这方面的工作。所运动平台的建设里面,几屏的胡同是要来自于这端,这个对我们的用户体验也有一个贡献,小迷盒子之所以很好就是解决了一个用户体验的问题。CNTV在全球可能有500多个站点,CNTV是全球的。

  产业环境日趋成熟推动商业模式发展,还有产业链的合作逐渐成型,包括内容的一些聚合,还有用户体验的逐步完善,加之日趋增强的技术驱动能力,打造了我们互联网电视的商业模式。

  接下来我们再看一看我们的海外吧,我们最开始的时候也从海外借鉴了很多的经验。第一个是Netflix,他们有开放的硬件合作策略,用优质的影视内容资源,还有用户行为大数据的挖掘,这三点也可能促进我们未来发展的一个合作开放的模式,整个产业链合作共赢也将是我们发展的准则。第三个我也说了一些大数据的挖掘和分析,Netflix把一些旧的片子发挥到了极致,将其重新的包装和组合给特殊的人群去定制,也会成为未来得发展的趋势,也是一个盈利的关键,时下有很多人想看一些怀旧的片子。

  第二个是就是Youtube,平台系统的整合来自于海量的内容,我想第二次强调内容的重要性,同时有精准化的推荐,这背后定数据来自统一的分析。

  另外的一个苹果TV,他们本身就具备出色的硬件设计体验,加以内容的平台化运营与分成模式,相当于运营能力加上和频道的运营和开发商的联动,这个联动就是利用共享。2011年的销售大约有250万,加之我们三屏的互动等等。

  海外市场目前也处于商业模式发展的起步阶段,因为整体的市场的渗透率还是比较低的,目前大家还处于跑马圈地的状态,就是说产业链合作的分工还需要进一步的加强,尚未形成稳定的产业链利益分配,产品形态也尚未形成,那就是创造最佳的体验,我们跟很多同行探讨时发现,在中国让用户为版权付费是一件很困难的事。这个里面面临着诸多的挑战。

  在座的各位我们都是做电视的,绝大多数国内用户已经习惯了免费的模式,所以用户付费的意识还是比较薄弱的,所以说我们有一些地方带宽不够就会导致用户体验不好,怎么样能够做到简单,才在未来会有市场。现在在电视上的运用,只是简单的把终端直接的移植到电视上来,但是我们的终端尺寸是不一样的,所以说这个也是我们未来要解决的一些问题。企业在向B2B2C的转变,这个可能要改变一些传统的看法、认识。

  大数据的挑战,我记得去年最流行的是中国好声音,马上就要开幕了中国好声音第二季,很多人问我一个问题,能不能看到世界的好声音呢?这就是你的推荐,就是我们怎么样去解决这个内容重新推荐。第三个解决我们的用户数据,当我们有了大量的数据以后,我们又可以做这样的事情。

  未来电视商业模式的实践也是我们很很多人的一个关注,我们的支付平台,我们的IPS终端平台在我们中国互联网电视集成播控平台,截止到2013年6月,我们的终端量已达到了2千万。

  构建多元化商业盈利模式,我们还是会注重传统的方式,最核心的是要有好的内容,这是所有人都关注的东西,要去探讨的,最后这是我们美好的祝愿,未来电视改革生活,今天很高兴有这样的机会与在座的各位和分享我们的观点,谢谢大家。

 

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【责任编辑: 鲁晨 】

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