时近2014年底，近期在线视频的消息不少。本篇观察抽取具备代表性的一些事件做个梳理，并谈谈个人的一些观察。

　　204号文出台，台网内容审核标准趋向一致

　　近期，广电总局出台204号文，强化对网上境外剧引进的管理。从2015年4月1日起，未经登记的境外影视剧不得上网播放。各个视频网站在2015年3月31日之前，需将本网站这方面的情况上传到“网上境外影视剧引进信息统一登记平台”上登记。内容审核标准，同电影、电视剧的审核标准，符合《境外电视节目引进、播出管理规定》（广电总局令第42号）第十五条的规定。

　　在2012年7月的文章《从台网融合看大视频格局进阶（一）》中，笔者曾有过预期：对台和网的内容管理不会一直分离下去，未来会更显著地呈现出“交集”状态，有一些准则是两个平台都必须遵守的，还有一些会是针对不同平台特点做出的规范。

　　204号文的出台，符合之前预期——管理机构对于视频网站的内容审核标准将与电视台趋同。一旦引进境外剧受限，视频网站发展自制内容的动力将进一步提升，预期该政策除了对网站境外剧的比例和结构产生影响，还将刺激视频网站投入更多资源到原创精品，以及哺育UGC内容平台。需要注意的是，早在2012年中，针对网络视频自制节目，管理机构就已出台了“自审自播，先审后播”的规定。

　　在划定范围内“跳舞”——这是视频网站无论在自制，还是版权采购方面都必须遵守的规则。模糊地带愈来愈窄，并不一定意味着发挥空间愈加窄。在政策确定性之下，视频网站可以把精力放在做有确定性的事情上。

　　搜狐视频的并购和合作

　　10月31日，搜狐对内发布邮件称，与人人公司达成一致，将人人旗下56网并入搜狐视频。很快，搜狐视频与优朋普乐宣布联合成立“互联网电视内容合作联盟”。据称，该联盟所合作的版权内容将全部提供给广东广播电视台互联网电视平台。 

　　与当年优酷、土豆并购及爱奇艺、PPS并购相比，搜狐对56网的并购是在算不得震动业界的大事，然而对搜狐视频本身而言，则极具战略价值。

　　显而易见的是，现今主流视频网站均是“版权采购+自制+UGC”的模式，尤其是在社会化媒体深刻渗透到几乎所有媒体行业之时，培育UGC视频平台及创作者成为各大视频网站的工作重心之一。整合56网之后，搜狐在UGC方面的不足将有所弥补。

　　OTT持续火爆两年，在2014年中总局发文重申181号文之后，产业参与者（或意欲参与者）在经历了不满、反思等种种情绪之后，最终需要的是正视现实。

　　在几家主流视频网站中，爱奇艺是银河互联网电视的股东方，腾讯是未来电视的股东方，优酷土豆在8月入股了国广东方，乐视则建立了包括超级电视在内的较为复杂的生态。相对而言，搜狐视频则较为单薄。此次合作，可以看做其通过与优朋普乐（注：OTT牌照方南方传媒的长期合作伙伴）的合作，寻求以合规方式到达客厅大屏的努力。视频领域一家独大的可能性很低，更可取的做法是通过资源互补、置换，以互惠方式达到利益诉求。

　　视频变现之泛视频营销

　　泛视频营销是在线视频极有关注价值的动向之一，这意味着“变现”。或许，盈亏拐点已近。

　　10月30日，阿里巴巴和优酷土豆宣布展开全面合作，推动基于数据技术的视频营销。阿里旗下营销平台阿里妈妈将通过数据和技术，支持优酷“边看边买”和土豆“玩货”等新视频营销模式。

　　这条新闻透露出的信号值得细细品味。阿里巴巴为无数中小卖家搭建的电商平台，成就了世界级的巨无霸企业，也改变了多个行业的业态；优酷土豆今年来积极探索视频营销，10月21日在上海启动了“大自制 大营销”专场。首先，过去从内容到需求激发，再到购买实现，无法形成闭环，现在早已不是天方夜谭（推荐阅读：从信息“触发点”直达服务和产品）；第二，视频营销原不是中小企业可以负担的；第三，电商与视频运营的大数据无法对接。二者启动合作后，以上三方面均将发生根本性改变。

　　另一家积极拓展视频营销的企业是爱奇艺。10月底，京东冠名爱奇艺自制节目《爱上超模》。该节目号称，“除品牌冠名、广告贴片外，超模选手在节目中的穿着装扮均在京东有售，视链技术播出全程时时贯穿，无缝连接爱奇艺和京东在线销售平台，降低用户跨平台购买成本”。按照爱奇艺王湘军的表述是，“为中国视频用户‘买其所想，买其所看’铺平道路”。这次合作的具体效果如何，尚待观察。但一个基本判断是，“买其所想，买其所看”的那一天不会很远。

　　泛视频营销将改变电商和在线视频两个重要的互联网群落。

　　一直觉得，何其有幸生活在一个剧变的年代，从事一个见证变化的行业，看风起云涌，云卷云舒。深深感到，在这个行业，成功其实取决于若干因素，比如眼界、智慧、努力、机会。一路向前就好。