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探讨有线行业发展 聚焦江苏模式整合

导语:作为全国经济最为发达的省区之一,江苏试图在东南沿海地区尝试一条事业与产业协调发展、良性规模化与各省辖市协同促进、广电数字化与社会信息化合拍共振之路,其魄力与决心值得称道!

  【编者按】全国看江苏!几乎已成为2008下半年以来全国广电系统的“风潮”——横跨四载、运作三年、攻坚18个月,这是江苏省有线网络整合的时间缩写;巨大的难度、各方的利益、反复的历程,这是江苏省网整合的空间写照;巧妙的构思、顽强的推进、阶段性的成功开局,这是江苏省网整合的逻辑主线——自然会引发全国同仁的密切关注。

  以江苏看全国!很可能成为未来3~5年乃至更长时间内,广电有线网络全行业的风向标!因为在“三网融合”的利益博弈之下,整个广电网络的生存和发展空间实质上正在不断被蚕食、被挤压!通过网络整合实现规模化、通过数字整转实现市场化,虽然是全国各地都趋同的行业救赎方向,但事业和产业的矛盾、条块分割的纠葛、技术标准的缺失,使这种救赎难免出现多元化之下的茫然。作为全国经济最为发达的省区之一,江苏试图在东南沿海地区尝试一条事业与产业协调发展、良性规模化与各省辖市协同促进、广电数字化与社会信息化合拍共振之路,其魄力与决心值得称道!

  打开中国有线行业发展的历史坐标系,聚焦江苏节点——

  2009年2月26日,南京

  来自江苏全省的广电网络分公司老总济济一堂,召开江苏省广播电视信息网络股份有限公司(以下简称“省网公司”)成立后的第一次年度工作会议。

  “这是江苏省网公司成立后,第一次严格意义上的完整年度工作大会,”江苏省网公司董事长陈梦娟告诉记者,“2009年的工作任务、经营指标、考核办法,全省4500多员工的人事过渡安排,还有未来三年的战略发展方向,都是要集中布置、讨论的工作。”

  下任务、领指标,对任何一家大型集团企业来说,上上下下都难免讨价还价。但这次,上上下下都很痛快!

  “2009年是省网公司第一个完整运行的经济年度,”江苏省网公司总经理顾汉德告诉记者,“我们采取过渡期考核办法,对分公司的年度绩效考核指标体系由经营业绩指标、安全传输指标和党风廉政指标组成;在经营业绩指标中,又分为基本指标与分类指标,前者包括年度利润总额和营业收入增长率,后者根据分公司业务发展及经营管理的实际情况设定,暂定为数字电视整转率、互动电视发展率、有线电视入户率、县区网络整合数等,由分公司根据各自情况选定2~3个作为考核指标。”

  看来,江苏不太一样。

  2009年2月26日召开省网公司第一次年度工作会议当日,距离2008年7月24日省网公司正式挂牌,仅仅215天时间。在这短短的过渡期内,拥有17家股东、68亿元注册资本、超过20亿元现金储备、近700万用户的江苏省网公司,从一个资本和体制意义上的完整架构,正融为业务和运营意义上的统一实体。

  貌似,江苏也是一样。

  将时光拉回2004年9月15日,当日江苏省委、省政府下发《关于整合全省广播电视网络的通知》;9月17日成立整合领导小组并开始推动全省网络整合时,很多人没想到,在其后三年多的时间里,整合之路会走得如此艰难!但恐怕江苏广电人自己也没想到,到2008年7月6日,中共中央政治局委员、中宣部部长刘云山同志会写下这样的批示:“江苏省广电网络整合的思路清晰、力度大,总局要跟踪研究,以总结他们的做法和经验。”

  如果列出曾对江苏广电网络整合做出重要讲话和批示、并亲自协调相关工作的省委、省政府领导名单,那将是长长的一串:时任中共江苏省委书记,现任中共中央政治局委员、书记处书记李源潮;时任江苏省省长、现任省委书记梁保华;江苏省省长罗志军;时任江苏省委常委、宣传部部长,现任中宣部副部长孙志军;江苏省委常委、宣传部部长杨新力;原江苏省委副书记任彦申,原江苏省副省长张桃林……

  领导的重视不言而喻,但整合之艰难也窥见一斑。

  江苏为什么?

  江苏?江苏!

  经济的代表性、行业的矛盾性、历史的复杂性和竞争的残酷性,使江苏省网整合在自觉与不自觉之间,映射出中国有线行业的演进路径,提示着未来的风险和机遇。

【责任编辑: 常慧锋 】

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