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　　近日，中国广电四川公司、广西广电网络、湖北广电网络陆续召开2024年半年工作会。各公司都强调了什么、要求了什么，中广互联进行了梳理。

　　7月12日，公司召开2024年半年经营工作会，回顾总结上半年公司经营情况，研究部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长王春良出席并讲话，党委副书记、总经理杨东明主持会议。

　　会议指出，全省各级公司要坚持稳中求进工作总基调，锚定发展和改革两大核心任务，全力以赴拼市场、心无旁骛抓发展，以拼尽全力、决战决胜的状态，集中精力完成年度既定目标任务，加快四川特色新型广电网络建设，扎实推动公司经营高质量发展。

　　会议要求，下半年要重点聚焦以下五项工作，一是对标学习“佛山经验”，以用户关怀为核心做好公众业务保存拓新；二是总结推广“江油经验”，紧紧依靠党委政府发展新型政企业务；三是大胆改革创新，破除制约新质生产力发展的机制障碍；四是强化安全保稳，维护健康稳定经营环境；五是加强党的领导，汇聚攻坚克难信心合力。

　　会议强调，全省各级各部门要不折不扣抓落实，不讲条件、不打折扣、不搞变通，把权责分解到各层级，把事务细化到个人；要雷厉风行抓落实，围绕提升人均产值这个目标，抓紧落实各项改革工作，切实激发基层活力、提升队伍能力，提振公司经营效益；要求真务实抓落实，清醒认识到保信用、抓收入的重要性和紧迫性，提前进入全年经营的“备战”状态，决战三季度、保稳四季度；要敢作善为抓落实，充分发挥各级领导班子“关键少数”作用，要主动扛起工作担子，亲自把关、亲自督办、亲自推动，将工作任务付诸行动、见之于成效。

　7月12日上午，广西广电网络公司召开2024年上半年经营工作会，梳理公司上半年经营工作运行情况，分析当前经营发展形势，谋划部署下一步工作任务。公司党委书记、董事长谢向阳出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理陈远程对下半年工作任务作部署。

　　公司党委书记、董事长谢向阳​强调，公司全体干部职工要深入贯彻落实习近平总书记关于“打造智慧广电媒体，发展智慧广电网络”的重要指示精神，坚定信心，抢抓机遇，履职担当，全力培育新质生产力，推动公司转型升级，努力实现企业高质量发展。

　　要坚定不移稳固用户基本盘，认真学习佛山经验，以“用户在，饭碗在”的理念，对标先进，结合实际，巩固电视用户、宽带用户基础。

　　要坚定不移做好5G赋能，坚持“固移融合、以移带固、以固促移”，赋能带动有线电视、宽带业务、政企业务融合发展。

　　要坚定不移强化“腰部支撑”能力，加大对市县分公司业务统筹力度，持续深化市县分公司三项制度改革，充分发挥市县分公司在经营管理、业务拓展等各方面“腰部支撑”作用，拉动公司整体经营工作全面提升。

　　要坚定不移优化用户体验，不断推进精准网改，加大新产品、新服务推广力度，优化网络质量和用户体验。

　　要坚定不移深化改革，持续深化全面预算管理、网建运维体制改革、三项制度改革、农网运营体制改革，全面激发公司广大干部职工干事创业积极性、主动性、创造性，在经营管理效能上实现新突破。

　　公司党委副书记、副董事长、总经理陈远程总结了公司上半年经营工作总结情况，指出各项重点工作亮点及存在突出问题。对做好下半年经营工作，陈远程要求，公司上下在转型发展关键时期，要按照中央、自治区国有企业改革深化提升行动要求，贯彻落实公司各项制度措施，以深化三项制度改革、全面提升营销能力、做好服务支撑、实施全面预算管理等举措为抓手，坚定不移推进公司市场转型步伐。要以攻坚克难的勇气和久久为功的毅力，扎实推进公司各项业务发展，全力以赴完成全年目标任务，以实际行动推动公司实现高质量发展。

　　7月15日至16日，湖北广电网络公司召开2024年半年工作会议，总结上半年工作，研判当前市场形势，推广佛山典型经验，安排部署下半年工作。公司党委书记、董事长曾文出席会议并讲话，党委副书记、总经理胡晓斌主持述职会并部署经营工作。

　　曾文指出，上半年工作用四个词概括：险中求稳、稳中有进、历经艰险、殊为不易。希望大家下半年以此为序，抛开幻想、扑下身子、奋力一搏、全力突围。曾文分享了“佛山经验”学习心得并提出工作要求。他说，要学好“佛山经验”，必须重点回答好两个问题。

　　一是对标先进，学什么？ 我们要深入学习佛山“以服务固守阵地、以管理推动发展”的工作理念及经验做法，把躬身服务用户、精细运营市场的热情和决心落实到我们的服务、业务和产品里，做到内化于心、固化于制、实化于行，不断提高战略定力，强化执行能力，持续推动各项工作落地见效。

　　二是反躬自省，改什么？坚持问题导向，充分借鉴佛山的管理、经营、运营、服务理念，着力解决“都非常努力，仍不及预期”“发展环境一样，质效反差较大”“用户在增长，收入却下降”“总体人员偏多，基层力量不足”“资源需求不断增长，资源调配越来越紧张”“方案政策不断出台，机制仍然不活”“考核越来越严，刺激作用越来越小”七大问题，统筹推进下一阶段的改革任务和重点工作，以紧抓不放的毅力、锲而不舍的定力和久久为功的耐力推动公司转型突围高质量发展。

　　胡晓斌要求，各级公司下半年要进一步深耕细作网格，抢抓营销节点，用心宣贯方案、用好策略指引、用活激励政策、用足营销手段、用心创新产品、用情服务用户。同时，科学推进渠道建设，调整优化财务收支管理，加大清收工作力度，确保颗粒归仓。会议强调，要进一步增强责任意识，强化底线思维，加强汛期应急保障、安全隐患排查和整改，加强党风廉政建设，确保公司安全稳定运行。