核心要点

　　·在中国广电继续进行全国一网整合和5G建设的大背景下，地方有线有哪些当为之事，哪些可为之事?

　　·当为之事1：局部整合也要继续推进

　　·当为之事2：省网公司带领薄弱地方公司扭亏为盈

　　·可为之事1：有线网络的品牌化尝试

　　·可为之事2：积极投身基础设施建设，参与新兴产业发展，投身5G相关的“智慧”项目

　　·可为之事3：在“乡村振兴”国家战略中发挥积极作用

　　·2021，地方有线面临考验：如何做“当为之事”？如何明智选择“可为之事”？

　　2021年，全国有线网络发展的两条主旋律很清晰——中国广电作为全国性有线网络主体，从年初就在做的两件事情，已对主旋律做了清晰的说明。

　　第一件事。2月24日，中国广电董事长宋起柱赴上海广播电视台、SMG和东方明珠调研座谈期间，宋起柱表示，“国网整合将在今年持续推进，涉及到上市公司整合将以市场为主导，共同商业合作方式、合作路径和合作内容，既坚决推进，又实现共赢”——这一句话点明，全国一网整合在2020下半年挂牌之后，2021年继续推进，其重点是上市公司，其推进态度也作了说明，“既坚决推进，又实现共赢”。

　　第二件事是有关700MHz。在2020年5月，中国广电与中国移动就700MHz签署框架协议之后(细则未同时出台)，市场观望良久之后，2021年1月26日双方终于在上述框架协议基础上签署合作协议，正式启动共建共享。 双方签署的四份协议，《5G网络共建共享合作协议》、《5G网络维护合作协议》、《市场合作协议》、《网络使用费结算协议》，对各方重大关切，有所回应。

　　那么对于2021年有线网络发展而言，还有一个值得关注的问题是——

　　在中国广电继续进行全国一网整合和5G建设的大背景下，地方有线有哪些”当为之事“，哪些”可为之事“呢？毕竟，全国一网整合全部完成后，总公司做全国布局，地方上作为子公司也有较大发挥空间。

　　“当为之事”，可以看做是“应该”做的事。“可为之事”，则是面对有若干可选项的时候，作为企业，根据自身资源和当下发展阶段，要做出的综合判断。

　　不妨从近期几则新闻来看。

　　近期新闻显示，北方广电沈阳分公司在2021年会推进“全市一网”整合。虽未有进一步信息透露，但也说明，有线网络的全局性整合与“局部”整合，都在推进过程中。

　　（参考阅读：北方广电网络沈阳分公司，推进“全市一网”整合）

　　再往前一些时候，2020年12月，国网辽宁省电力有限公司(国网辽宁电力)与北方广电签署《有线电视业务移交协议》。国网辽宁电力将运营30年的有线电视业务正式移交给北方广电网络公司。当月，天津广播电视网络有限公司与天津港（集团）有限公司在滨海新区举行签约仪式。天津港（集团）有限公司正式将覆盖港区及居民区的有线电视网络整体移交给天津广播电视网络有限公司运营。

　　今年1月29日，山东广电网络东营分公司与胜利石油管理局有限公司宣传文化中心在胜利宾馆举行胜利有线电视网络整体移交协议签约仪式 ，并为山东广电网络有限公司胜利分公司揭牌。这标志着覆盖20余万油田职工住房的有线电视网络服务职能及相关资产正式移交山东广电网络有限公司东营分公司。

　　在“整合”主旋律之下，地方有线网络在2021年“当为之事”也必然与此主旋律呼应。

　　日前，江苏有线领导到盱眙分公司调研扭亏增盈工作。官方信息显示，江苏有线对“对16家薄弱县级公司提出了‘三年扭亏’的总体目标”。这里面透露出的信息是明确的：

　　江苏有线中有16家薄弱县级子公司正在努力扭亏；

　　江苏有线提出的总体目标是明确的，“三年扭亏”。

　　（参考阅读：江苏有线领导到盱眙分公司调研扭亏增盈工作）

　　事实上，各省有线网络公司大都有一些较为薄弱的分子公司，需要在2021年对其经营进行指导和扶持。而省网公司本身并不轻松，比如从2020年有线网络上市公司业绩来看，都不甚理想。因此，省网公司本身就面临着扭亏增盈的现实挑战。

　　（参考阅读:【资本】全部亏损！又有三家广电上市公司发布2020年业绩预告）

　　如何发挥自身能动性，推进全省有线网络的营收增长和带动薄弱地方公司扭亏增盈，这是2021年各省网公司面临的现实课题——这是当为之事。

　　2020年11月，江苏有线吴江分公司新媒体工作室正式成立。其工作职责表述为“该工作室主要负责吴江分公司官方微信的日常信息维护，政企业务项目宣传、公众业务活动推广、优秀员工风采展示等内容采编和互动推广等工作”——可见，这个新媒体工作室实际就是企业的品宣部门。

　　这个被称为“新媒体工作室”的小团队，以互联网化的文案为公司业务进行营销，微信公众号排版也显得“年轻”、“漂亮”，还制作了“幸福小康年，e眼看吴江”短片参加区级视频展示，“青吴嘉技能竞赛”“在线缴费指南”等视频在朋友圈被竞相转发。

　　1月的《【每周观察】地方有线网络公司品牌化观察：湖北，重庆，湖南》 中，曾探讨全国一网整合背景下的地方省级网络公司的品牌化工作，对比分析了湖北广电的“鳄鱼TV”、重庆有线的“菠萝娃”、湖南有线的“蜗牛TV”三家省级有线网络公司的品牌策略。

　　前述谈到江苏有线吴江分公司的新媒体工作室实践，是想表达这样一个看法——作为局部中的局部，有线省网公司的地市级分子公司，在品牌化方面，也可以“玩”起来。

　　此为“可为之事”。

　　2月27日，湖北广电网络与恩施州政府签订“5G+”战略合作协议，重点在5G网络基础设施建设、“智慧广电”建设等方面进行深入合作。

　　从恩施州委副书记、州长刘芳震的发言看，州政府与包括湖北广电网络在内的四家运营商签约，是希望建设“数字恩施”，以助推地方经济发展。

　　（参考阅读：湖北广电网络与恩施州政府签订“5G+”战略合作协议）

　　近期，山西广电网络官宣信息显示，该公司针对校园应用场景的广电5G智慧校园应用系统1.0版已经开发完成，并于近日获得国家版权局的计算机软件著作权登记。新闻还显示，“《山西广电5G智慧校园应用系统》是山西广电信息网络集团致力于广电5G新业务场景研发的重要内容之一。目前，集团正在积极推进‘智慧县域’、‘美丽乡村’和‘智慧休暇小区’等应用场景的开发和探索。”

　　（参考阅读：《山西广电5G智慧校园应用系统》获国家计算机软件著作权登记）

　　湖北广电参与到地方政府的“数字政府”、“智慧+”建设中，陕西广电则开发出5G“智慧校园”系统，而且拿到专利。

　　笔者特别注意到，湖北广电的新闻中，恩施州委副书记、州长刘芳震特别提到四个领域——基础网络设施建设、战略新兴产业发展、“智慧＋”、“数字政府”，希望在这四个领域加快合作事项的推进步伐。

　　这四个领域，层层递进，实际上无论对于全国有线网络规划部署，还是对于地方有线网络而言，均是可以有所作为的部分。——因为，这与第四大运营商的身份是匹配的。

　　这也是能为之事。

　　2月21日，《中共中央 国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》发布。这是新世纪以来第18个指导“三农”工作的一号文件。

　　在该文件第四大部分专门谈到“大力实施乡村建设行动”。具体举措有：加快推进村庄建设规划工作、加强乡村基础公共设施建设、实施农村人居环境整治提升五年行动，提升农村基本公共服务水平、全面促进农村消费、加快县域内城乡融合发展、强化农业农村优先发展投入保障、深入推进农村改革。

　　这当中，在“加强乡村基础公共设施建设”中就谈到，

　　（1）“推动农村千兆光网、第五代移动通信（5G）、移动物联网与城市同步规划建设”。

　　——作为第四大通信运营商的有线运营商，是不是可以在加强农村基础公共设施建设中贡献力量呢？

　　（2）“发展智慧农业，建立农业农村大数据体系，推动新一代信息技术与农业生产经营深度融合”。

　　——有线网络自身的“智慧广电”建设，是不是可以助力“发展智慧农业”呢？多个地方有线在大数据领域耕耘多年，是不是参与“农业农村大数据体系”建设恰逢其时呢？

　　（3）“加强乡村公共服务、社会治理等数字化智能化建设”。

　　——做好公共服务，这正是有线网络的老本行呀！

　　......

　　2020年年底的广电总局党组会议上，中宣部副部长，广电总局局长、党组书记聂辰席谈到，要策划实施“智慧广电乡村工程”，坚持内容供给和基础建设并重，优质资源向乡村下沉，加强智慧广电平台、网络、终端在农村地区的部署和建设。

　　（参考阅读：干货满满！紧跟国家发展战略，各地“智慧广电乡村工程”搞起来！）

　　广西壮族自治区人民政府办公厅印发《2021年自治区人民政府为民办实事工程项目分工方案》,“壮美广西·智慧广电”项目纳入其中。广西推进智慧乡村“一村一屏”建设，2020年建成了8100个行政村的智慧乡村“一村一屏”系统，覆盖全自治区一半以上的行政村，打造广电服务农村社会治理、服务新时代文明实践中心建设的新平台。

　　乡村振兴的一个重要方式就是提升乡村的信息化水平，将其纳入市场交易的大盘子当中，打通信息流、物流、商流等。作为平台型企业的有线网络，在这当中亦可找到自身的可为之事。

　　如前文所述，“当为之事”，可以看做是“应该”做的事；“可为之事”，则是面对有若干可选项的时候，作为企业，综合自身资源状况和对当下发展阶段的理解，要做出的决策。

　　理论上，企业的时间资源、人力资源、财力资源都是有限的。尤其在面临发展困境的时候，需要作出明智的选择，将有限的资源投入在最有价值的领域。所谓“最有价值”，无外乎有利于当下生存发展，有利于增加企业近期营收，有利于企业综合实力提升和中长期发展。既要看眼前，又要看长远。

　　2021年，对于地方有线网络来说也经历着一场考验——

　　如何好做“当为之事”？

　　如何明智选择“可为之事”？