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腾讯视频组织调整:短视频部门撤销重组,新设数据科学部强化算法推荐

导语:从腾讯发布的内部邮件可以看出,腾讯视频是这次调整的主要对象,调整内容涉及两个层面:更加重视技术和算法和腾讯视频将采用全平台全品类内容运营。

  近日,腾讯总办对PCG(平台与内容事业群)进行了部分组织架构调整。

  从腾讯发布的内部邮件可以看出,腾讯视频是这次调整的主要对象,调整内容涉及两个层面:

  一是,更加重视技术和算法。比如新成立视频数据科学部,其职责是基于数据治理、分析、实验、机器学习模型等产生业务洞察,换句话说,也就是优化算法以提升内容分发效率。此外,视频产品技术部更名为视频平台技术部,以提供中台支撑和建设能力,目的也与此一致。

  二是,腾讯视频将采用全平台全品类内容运营。原腾讯视频旗下短视频平台产品部人员被打散,分别并入腾讯视频平台部、视频应用产品技术部等部门,其中在内容运营层面由腾讯视频平台部承接,进行全平台全品类内容运营。

  一位腾讯内部人士告诉记者,这次调整对腾讯视频来说,最重要的变化是明确了重视算法推荐的方向,包括把原先的数据科学中心和用户增长中心整合到一起,目的就是要实现投用户所好,增加用户粘性。

  以下是腾讯视频组织架构调整主要内容:

  1、成立视频数据科学部,职责为采用科学方法建立、评估业务指标体系,基于数据治理、分析、实验、机器学习模型等产生业务洞察,驱动各业务团队科学决策,并持续优化算法应用,提升产品体验和运营效率,驱动业务发展。

  2、撤销腾讯视频数据科学中心,相关人员并入视频数据科学部。

  3、撤销短视频平台产品部,相关人员并入腾讯视频平台部、视频应用产品技术部、视频平台技术部、视频数据科学部。

  4、撤销腾讯视频市场中心,相关人员并入Scripted内容制作部、Unscripted内容制作部、腾讯视频平台部、视频总编室。

  5、撤销腾讯视频用户增长中心,相关人员并入视频数据科学部、视频总编室。

  6、腾讯视频平台部,职责调整为负责腾讯视频全平台全品类的内容运营,布局平台健康的内容生态,挖掘和扶持优质创作者和内容,赋能创作者,为平台用户持续创造价值。

  7、视频产品技术部,更名为视频平台技术部,职责调整为负责视频线业务平台相关系统建设,提供中台支撑和存储能力;负责视频线研发效能的提升,工具开发和流程落地工作;主建、共建和参与BG中台项目,共同建设BG技术中台。

  8、视频总编室,职责调整为负责腾讯视频业务发展策略的制定、执行推动及业务协同管理工作,承担腾讯视频的内外部效果营销渠道,相关TOB、TOC业务的稽核,并负责腾讯视频的部分基础运营工作和孵化业务。

  9、视频商业化中心,职责调整为负责腾讯视频商业变现工作,以广告,IP授权,艺人商务经纪等ToB商业化变现为基础,不断探索外延创新商业模式及产品,持续提升腾讯视频商业变现力,实现腾讯视频收益最大化。

【责任编辑: 张丽欢 】

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