近日，腾讯总办对PCG（平台与内容事业群）进行了部分组织架构调整。

　　从腾讯发布的内部邮件可以看出，腾讯视频是这次调整的主要对象，调整内容涉及两个层面：

　　一是，更加重视技术和算法。比如新成立视频数据科学部，其职责是基于数据治理、分析、实验、机器学习模型等产生业务洞察，换句话说，也就是优化算法以提升内容分发效率。此外，视频产品技术部更名为视频平台技术部，以提供中台支撑和建设能力，目的也与此一致。

　　二是，腾讯视频将采用全平台全品类内容运营。原腾讯视频旗下短视频平台产品部人员被打散，分别并入腾讯视频平台部、视频应用产品技术部等部门，其中在内容运营层面由腾讯视频平台部承接，进行全平台全品类内容运营。

　　一位腾讯内部人士告诉记者，这次调整对腾讯视频来说，最重要的变化是明确了重视算法推荐的方向，包括把原先的数据科学中心和用户增长中心整合到一起，目的就是要实现投用户所好，增加用户粘性。

　　以下是腾讯视频组织架构调整主要内容：

　　1、成立视频数据科学部，职责为采用科学方法建立、评估业务指标体系，基于数据治理、分析、实验、机器学习模型等产生业务洞察，驱动各业务团队科学决策，并持续优化算法应用，提升产品体验和运营效率，驱动业务发展。

　　2、撤销腾讯视频数据科学中心，相关人员并入视频数据科学部。

　　3、撤销短视频平台产品部，相关人员并入腾讯视频平台部、视频应用产品技术部、视频平台技术部、视频数据科学部。

　　4、撤销腾讯视频市场中心，相关人员并入Scripted内容制作部、Unscripted内容制作部、腾讯视频平台部、视频总编室。

　　5、撤销腾讯视频用户增长中心，相关人员并入视频数据科学部、视频总编室。

　　6、腾讯视频平台部，职责调整为负责腾讯视频全平台全品类的内容运营，布局平台健康的内容生态，挖掘和扶持优质创作者和内容，赋能创作者，为平台用户持续创造价值。

　　7、视频产品技术部，更名为视频平台技术部，职责调整为负责视频线业务平台相关系统建设，提供中台支撑和存储能力；负责视频线研发效能的提升，工具开发和流程落地工作；主建、共建和参与BG中台项目，共同建设BG技术中台。

　　8、视频总编室，职责调整为负责腾讯视频业务发展策略的制定、执行推动及业务协同管理工作，承担腾讯视频的内外部效果营销渠道，相关TOB、TOC业务的稽核，并负责腾讯视频的部分基础运营工作和孵化业务。

　　9、视频商业化中心，职责调整为负责腾讯视频商业变现工作，以广告，IP授权，艺人商务经纪等ToB商业化变现为基础，不断探索外延创新商业模式及产品，持续提升腾讯视频商业变现力，实现腾讯视频收益最大化。