3月24日，CCBN2010数字技术未来系列论坛（简称CCBN-DTF）举行的第二天，以下为方正的数字广电事业部产品经理袁朝玉作主题为“方正新媒体集成播控与视音频内容监管平台”的演讲。

图为：袁朝玉在CCBN-DTF上演讲

　　方正公司袁朝玉：各位专家大家好，我是方正的数字广电业务支持总监袁朝玉。今天分会场的主题是关于IPTV，那下面我就包括IPTV在内的新媒体运营产业链中方正广泛应用的产品及和相关解决方案布局做下介绍。并借此机会发布一下我们公司面向新媒体（覆盖IPTV）内容发布产业链的两个产品。第一个是新媒体集成播控平台，第二个是视音频内容监管系统。

　　前天，张海涛局长在CCBN开幕专题报告里面谈到很多，有一段论述是关于“加快建构现代化传播体系，统筹发展，不断提高广播电视的传播力和影响力”。熟悉方正的人都知道，在电视台传统播出播控领域，方正产品有非常强的竞争力，方正无忧播控产品从1998开始应用到现在算来已有12年，在省级以上规模电视台播控市场中占有超过六成的份额。在电视台，无忧播控解决我们传统播出的内容集成和播控，若按照张局长论述要求，电视机构要“通过其他无线、有线、卫星、互联网”特别是在新媒体上发布自己的内容，提高影响力，那建立区别于传统电视台播控的播出要提上日程。那在这些新的分发形态中，我们又用有什么样的产品去提供解决方案？这是我们一直在考虑的，也是我们一直在布局做的。这个平台我们叫做新媒体集成播控平台，提供的解决方案也覆盖IPTV业务，对应IPTV的播控平台。

　　“天骄”新媒体集成播控平台

　　大家知道播控平台是作为电视节目内容集成整理和发布的平台，为各种承载分发网络提供内容源的。

　　今天，随着新技术和社会的发展，各种新媒体形态层出不穷，电视机构的传统媒体如电视媒体在承受很大的内容和收视竞争。电视台等主流内容提供机构要发展新媒体已经业内共识，那采取什么样的策略来做？是重启炉灶还是站在巨人的肩膀上？我们的建议是依托既有的内容和播控资源，推动传统电视媒体和新媒体共同发展，建设一套和既有内容集成播控紧密相关的新媒体集成播控平台。

　　为什么要这样做呢？传播学家麦克卢汉有个论断说新媒体一定能够包容旧媒体，直至把旧媒体当作新媒体的一种内容。那我们电视机构有要发展新媒体如IPTV、手机电视，拓展覆盖渠道和营利模式，就要研究如何把传统媒体逐步的演化成自己的内容。

　　传媒人郑治有篇文章对此进行了论述。说电视机构要让那手中的电视媒体进行演化，既有内容要推陈出新，既有经营也要跟上时代，才能在把握新媒体发展机遇时最大限度调动握传统媒体自身的资源。电视机构可通过四步走从传统媒体演化锻造出属于自己的新媒体，并最终成就属于自己的新电视王国。那这个过程概括起来是4个词：即“克隆”、“增强”“嫁接”和“革命”。“克隆”是第一阶段，即在新媒体上克隆复制传统媒体的形态和模式，正如国内不少IPTV或手机电视内容运营商所做的那样，将传统电视节目的内容简单的搬到新平台上，进行直播或点播以增强节目覆盖和广告覆盖。然后是“增强”，在这个阶段，电视机构可采用新媒体内在的新技术和新手段、以新媒体的新能力来增强或弥补旧媒体的缺陷或弱项，如通过手机媒体的反馈机制弥补电视大众传播过程互动的不足，做法上如某些电视栏目可将观众发来的手机的短信和在播的节目进行结合，提高互动性，增强节目吸引力。第三步是“嫁接”，指通过新媒体的技术，将某些新媒体上生产的内容来改造旧媒体的节目环节，从而提催生新的节目形态，让既有节目脱胎换骨，做法上比如通过采用用户贡献的视音频内容（即UGC），改变既有栏目的节目环节。最后一步就是“突变”，通过突变来“革命”传统媒体，对电视机构来说，当有一天新媒体一方面已全面包容了传统媒体的内容，并全面影响了传统媒体的内容，在新媒体上建立起了适合其时代和内容特征的营利能力（如网络电视通过点播或其它渠道带来较大收入甚至超过传统电视台广告营利能力时），我们可以说电视机构成功的迈入了新媒体时代，成就了新电视王国。

　　成就了新电视王国的电视机构手里掌握的就不再仅仅只有传统的电视，也包含各种互动性很强的新媒体如网络电视、网站。这些新老媒体的节目内容是一个聚合的内容，可覆盖不同的屏幕，可以方便的实现多屏联动。让我们想象一下，新电视阶段，围绕一个事件，我们可以一个业务系统来整合不同渠道获得的内容，最终又发布到不同终端上，一方面能带来社会最大的社会效益，另一方面，也为自身赢来最大的经济效益。举例来说，我们一个上星台若要做一条社会新闻的节目，可通过电视台和网络的互动，整合电视台主持人访谈、主持人博客、BBS、观众评论、UGC、博客等节目源上的内容资源，风发网络可包括各类有线网络、无线网络、互联网络等。

　　在这种台网联动的新电视阶段，电视机构的业务形态和现在相比会发生巨大的变化的。在新电视阶段，客观上是需要电视台有一套集成播控平台来整合的内容并服务于广泛联动的新老媒体。

　　那下面我们来分析一下这套集成播控平台需要提供那些方面的功能。我们认为基本功能必须包括以下四个方面：一是对多形态发布的支持，如各类点播/直播/轮播/下载；二是要提供“播出”管理，包括对分发对象如各类运营商进行管理，对分发行为的管理，比如如何统一调度和进行内容推送删除等操作；三是要对目标用户进行管理，知道什么用户在何时收看自己的节目，同时为用户与自己交互提供可行渠道；最后是对合作伙伴进行管理，如电视内容运营可通过它和相关内容提供商建立合理合作模式，构建有效的运营模式，并对自己运营的全部内容进行有效开发，通过统计计费/营帐管理提升营利水平。

　　方正新媒体集成播控平台提供了这些业务能力，首先源于构架了科学的业务架构。我们将这套集成播控平台业务架构分成四层：包括节目源接口及导入层、支持台网联动和多屏互动的产品和服务提供层；渠道接口和输出层；以及最后终端展示层。

　　提出这样一个架构，是基于我们对新电视业务需求的研讨。在新电视时代或走向新电视的阶段，传播的特点是：要支持不同的渠道如网络门户、网络电视、IPTV、移动SP、手机电视或专业网络SP；可覆盖不同终端包括PC、电视、手机和PDA等；支持节目源和导入层支持的内容提供者可多样化，包括有记者、主持人、其它内容提供商、政府和包括UGC。

　　对我们电视内容运营机构来讲，是不是每增加一个发布的渠道，每增加一种覆盖终端，每多增一种节目源导入途径就为内容产品和服务层开发新模块进行新部署呢？如果没有一套统一规划，答案是肯定的，方正的思路大家也看到了，是按照统一规划来建设，所以不需要。方正新媒体集成播控平台通过在产品和服务提供层规划合适的功能，能进行统一的内容生产集成、进行统一运营支撑并进行按需按渠道发布。 从而实现多径导入、多元和多态的发布，同时内嵌多屏内容互动的功能。

　　当然这个集成播控平台需要具体的物理架构来支持，包括对信号源进行导入采集的视音频设备和计算机设备；包括进行节目文件存储的在线、近线和离线存储设备；包括对节目和用户、合作伙伴相关元数据进行管理的数据库系统；包括对要发布的节目进行播前文件整备的计算机系统（如进行快编、转码、编目、权限管理的应用服务器）；包括最末端环节进行终端发布的流媒体服务器、直播信号处理视音频系统以及众多的基础网络安全设备。

　　一句话，方正通过提供统一内容管理平台，科学规划了新媒体集成播控平台。以较低的建设、运营和维护成本，支持多源导入、多态和多途径发布。