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杨崑:IPTV业务发展方向

导语:3月24日,CCBN2010数字技术未来系列论坛(简称CCBN-DTF)举行的第二天,以下为互动媒体产业联盟秘书长杨崑先生作主题为“IPTV业务发展方向”的演讲。

  3月24日,CCBN2010数字技术未来系列论坛(简称CCBN-DTF)举行的第二天,以下为互动媒体产业联盟秘书长杨崑先生作主题为“IPTV业务发展方向”的演讲。

    杨崑在CCBN-DTF上演讲

图为:杨崑在CCBN-DTF上演讲

  杨崑:各位来宾,大家下午好!我今天演讲主题是IPTV,在今天CCBN大会上,IPTV不是主角,主角是高清、互动、NGB。但是互动、宽带,最早是从2005年IPTV在中国出现之后,中国开始出现了新的电视服务形式。目前IPTV是460万用户,这是不完全的统计。(如表),460万对于6000万不多,但是大家要考虑一个前提,这460万是在什么政策环境下出现的。我给大家报另外一个数字,在2009年,中国之外的IPTV机顶盒出货的数量,已经达到卫星和数字电视出货量的一半以上。它出现比那两个设备都晚,但是它的增长速度非常惊人,在中国有特殊的政策环境,所以IPTV没有达到国际的平均正常水平,但是也有百分之百的增长率。

  IPTV目前的初期业务基本上已经成型,也就是直播、点播、增值业务。目前以上海为例,上海是64个直播频道,15个本地频道,15个央视频道,10个外地卫视频道,23个付费频道,加1个导视,另外还有一些点播节目。

  从目前上海电信IPTV业务组成来看,也包括现在用户实际收视情况来看,传统的电视在IPTV当中还占了很大的份额,IPTV跟今天的数字电视还没有出现本质性的区别。今天的IPTV还是电视的一种。上海也遇到一个情况,如果大家注意一下,把去年年底上海电信和东方有线发展的用户数相加一下,再加上今年新增的计划,会发现一个问题,到2010年底,上海将没有太多可供IPTV和数字电视新增的发展空间了,基本趋于饱和了,也就是说下面无论数字电视还是IPTV也好,在上海面临如何发展的问题。他们的标准就是增值业务,他们也在试图摆脱传统广播电视为主的电视局面。

  我们了解的情况,实际在上海文广和上海电信的收入中,增值业务占的份额并不大,虽然投入很多,基本上还依靠包月费的收入。这种情况接近数字电视。如果不能破除这种困局,我相信上海是第一个,但绝对不是最后一个在全国出现的,无论是数字电视双向改造,还是IPTV,下面怎么增长的问题,大家都会面临这个问题。

  从客户分布来看,目前78%是家庭客户,22%是企业客户,15%是酒店客户。这种情况也体现了目前IPTV还没有超出传统电视的服务范畴,因为传统电视的用户也跟这个接近,只是酒店或者企业客户没有这个高比例,以家庭客户为主。

  在目前IPTV的业务分工中,电信运营商负责整个网络和平台的提供,以及终端的提供,包括一部分增值业务的汇聚。上海文广负责整个内容集成、播控,包括EPG的控制。双方在现有架构下,分工明确,产业中定位清晰。

  上海2010年底会遇到靠规模扩张无法增长的局面,增值业务最起码到目前为止还没有达到上海文广和上海电信预期的水平。如果我们把眼光放开,未来IPTV怎么走?广播电视台还会继续扮演一个很重要的角色,而越来越多的社会运营商会进入到这个环节。服务开发商会出现,目前我们基本上没有这个概念,基本是SP,CP,开发好东西以后,要么跟文广合作,要么跟电信合作,把这套东西塞到整个IPTV平台里面去,但是将来可能会有一个独立开发商出现。未来可能还会多一个新的营销渠道。

  再仔细分析上述几个方面之前,真正对IPTV起决定因素的有几个方面,在2005年,IPTV刚刚出现的时候,当时曾经有几篇文章讨论内容为王、网络为王,走到今天,IPTV谁是王?这个王是过渡的过程。在IPTV发展的初期,内容毫无疑问是决定整个IPTV发展前景的一个决定性因素,但是随着IPTV业务和市场的扩展,大家会发现会逐步倾斜,最终决定IPTV未来发展的是营销。

  站在刚才这四点上,我们就分析了未来IPTV业务可能的走向。刚才我在会场上转了转,昨天也专门浏览了一下关于CCBN很多代表的讲话,我个人认为,到现在为止我听到所有关于无论是数字电视还是IPTV业务,今天我们要做什么。今天我想讲的重点是我们明天想怎么干。

  今天能做什么,我已经不需要再去描述了,大会上已经有很多代表都介绍过了,介绍的比我更完整。而明天怎么干?IPTV可能有三条路,未来哪条路会成功,目前由于政策市场各方面的原因,还没有确定,所以我们今天还不好下定义。1、继续以内容为核心的业务发展模式——电信新看法。这是上海文广打出来的广告语,它的着重点还是看,只是说我怎么丰富内容。2、以网络为核心,未来IPTV业务的发展将是一种电视新服务,侧重点不单单依托在内容本身上,而侧重在内容和网络结合以后新的服务能力上。3、以用户为核心的业务发展模式——电视新用法。也就是说这个词最根本的改变是在哪里?过去我们看电视是一种照本宣科的宣讲,用户除了被动的接收,没有更多的发言权,而用是媒体和用户之间纯粹的、被动的相互关系,已经根本性的改变。不论电视台内容,还是电视机怎么用,决定权在用户,而不在于媒体。

  以内容为核心的业务发展模式

  这种模式,我们估计在几年内,依然会是国内无论数字电视也好还是IPTV业务主要的发展模式;增加越来越多的频道,在音乐库里储存越来越多的音乐;更多的在线游戏,一万本不够,我就上十万本的电子扫描书,总之要堆山一样的内容给用户。这种方式实际上是最省事的一种方法,用海一样的内容把你压死,因为大家一直在说内容不足。前几年有一个话题,很多人都在说,频道内容雷同,虽然有一大堆的频道,全国几百上千个频道,《我的团长我的团》,基本上可以在很短的时间内跳了不同个省台,几天之内全开了,实际上已经说明这个问题。

  广播电视网络、电信网和互联网逐步接近,共同拓宽内容传播和交流的渠道。既然是以内容为核心,一切的工作都以内容为核心开展,包括渠道。而服务也一样,服务将以内容传播为核心逐步聚合,形成连接多内容商并覆盖更多用户的服务平台,服务形式依然以直播、点播、时移、下载和分享为主。今天我们数字电视和IPTV,在互联网上看到的东西,如果沿着这条路走,依然是以这种形式为主。实际上是把我们过去已经建立起来的传统的广播电视发展模式要坚定的移植下去,只是把形式和能力进行升级。

  网络要围绕内容改变,网络要融合。三网融合是今天的热点,三网融合的结果是什么?坦诚地说,我不知道。虽然我已经搞了五年的三网融合,因为到今天为止不确定的因素还是太多,这只是其中一种可能,也就是三张骨干网或趋同、或相互连接互通,而各自的接入网还将会存在,大家一块把这个网络做得越来越宽,目的只有一个,怎么把更多的内容传下去。当然这可能不是未来三网融合唯一的一条途径,可能还有其他的途径。

  大量的服务集成,集成是为了更多的内容能够传下去,频道数不够,如果一千个频道数不够就上两千个,总之让你觉得够了为止。

【责任编辑: 宋苑 】

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