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曾会明:从互联网发展看电视产业出路

导语:DVB+OTT融合创新论坛秘书长、中广互联CEO 曾会明表示OTT的发展其实是在以IP互联为基础进行融合的背景下,终端提供商、互联网服务商甚至内容提供商等产业链参与者都获得了直接面向最终用户的机会。

  6月26-27日,由四川省有线广播电视网络股份有限公司、DVB+OTT融合创新论坛、中广互联共同主办的第五届双向网改与数据业务运营论坛暨第二届DVB+OTT融合创新研讨会在成都召开。

  27日,第二届DVB+OTT融合创新研讨会开幕,本届论坛主题为“从概念到落地”。DVB+OTT融合创新论坛秘书长、中广互联CEO 曾会明做了题为《从互联网发展看电视产业出路》的演讲.

  曾会明总结了由互联网发展产生的一些现象,并分析了这些现象内在的规律,曾会明表示OTT的发展其实是在以IP互联为基础进行融合的背景下,终端提供商、互联网服务商甚至内容提供商等产业链参与者都获得了直接面向最终用户的机会。

  而在新媒体格局之下,原来基于广播式线性或者树形结构的传播方式,变成了同时基于内容和基于人的网状传播:内容-人、人-人、内容-内容。

  在介绍了DVB+OTT融合创新论坛的工作后,曾会明表示,互联网业态战无不胜;半连接更具商业模式;。第二个互联网商业模式的核心是入口和信息流。第三个传媒业的市场规则是内容加关系为王,第四个传媒业的发展趋势是全媒体、全渠道、全终端。而发展路线是演进而不保守的。


图为:DVB+OTT融合创新论坛秘书长、中广互联CEO 曾会明

   以下为演讲全文:

  曾会明:非常高兴有这样的一个机会,跟大家做一些想法的分享,从DVB+OTT我们谈的是有线电视和互联网的结合,能更多从概念到落地和推动,我们先从现象到本质去做些更多的交流。

  有一些片子是以前我演讲过的一些东西,有一些现象凸显,互联网在越来越多改变传统的行业,像柯达这个字号已经被改掉了,包括胶片、邮政、唱片、书店、报纸、印刷、零售商和电视,实际上比较积极的一个观点或者说传统的行业都将会被互联网所改变。回到我们的行业来看,渠道是越来越多元化的,现在除了有线的外还有IPTV等其他的渠道。

  我单独拿出几个数字来说一下,第一个是互联网电视,应该说加上一体机和机顶盒终端到现在为止应该会有5千多万的终端,这个和开通率实际是有出入的,上午湖南的成总在演讲的时候也讲到了,但不管怎么样,互联网电视确实已经具备了业务承载能力和直接使用业务能力。我们渠道之间的份额也在产生变化,从增长上来看,从用户的口径来看整个网络视频的用户是在高速增长的。

  从下面这一排来看,我们从终端来看多屏已经成为了非常明确的趋势,更重要的是渠道的价值在变化,从互联网广告和电视广告的比较。电视的广告没有加广播的广告,如果加上在去年已经有1千多亿了,从去年来看整个互联网广告和电视的广告已经非常的接近了,13年互联网广告超过电视广告是一个必然的趋势。和我们电视广告更相关的就是户互联网的视频网站的收入来看,目前去年还不到100亿,今年估计还是十几分之一,就是说两者之间的差距在而且这个程度是在特素的,将来究竟会有几年的发展呢,我觉得很有可能会快速的形成一些拐点。从趋势来看互联网与电视的连接已呈必然趋势,包括他们的通过各种的终端进入到电视机,各家的牌照方的合作,包括小米和乐视的合作,还包括很多的山寨的机顶盒,其实就是希望在电视和互联网之间打通。

    另外一个现象就是多屏,统计的数据显示,智能手机是一个常用的入口,通过手机把服务切到大屏来,智能手机虽然说可能从时长来看不占据优势,但是从入口来看已经是最常用的一个入口了。

  现在的,电视上已经越来越多的出现了二维码,像湖南,江苏的等等都推出了客户端,有一些供应商也推出了这样的方式,从二维码来讲,对电视台来讲是必须把原来的观众变成用户,这两个字似乎意义差不多,但是有着本质的区别,对用户来说你知道他是谁,你就知道他的行为。用这个数据去跟广告商去谈广告的问题,但是他不知道这些人是谁。就是说对于这个大数据就很难。

    上午的嘉宾也说到了纸牌屋,说所有的一些情节是没有这么的夸张,他是通过一个用户的调查分析,然后知道他们喜欢的东西从而去做了一部剧,95%以上通过这个搜集的分析的。但是可以看到这样的方向,对于这个的影响是逐渐的在发挥作用的。
  
  还有一些现象我们去看,我们在平媒上看到,我原来做过平媒的杂志,也做过相关的工作,平媒已经被颠覆的太厉害了,如果我写一篇东西,大家都搜不到的话,整个的影响力已经不再你的媒体本身或者是转移到其他的搜集引擎去了。媒体价值的转移我觉得不用讲了,今天也有我们的音乐,我也认识一些原来做音乐的朋友。我的朋友说他最主要的收入是彩铃下载,原来是靠唱片,现在整个的音乐的制作公司的品牌,包括正张碟来卖,就变成了直接卖单曲,这样他就会使品牌的附加值给丧失掉了,原来的很多我在喜欢听歌的年代里,保证宝丽金华纳这些,现在这些品牌的差距很大了。

  到我们电视的行业,这种情况我觉得也是在发生。一个是单品化,他是个整频道,我们的现在的关注点是单独的一个栏目或者是一个剧,近一年多的音乐类栏目也比较的火爆,从我是歌手到中国好声音都比较的火爆,对用户来讲他关注这个节目的本身,对于你是哪个台做的并不是那么的关注,他在那儿,他有好节目就去跟随,之前一个北京电视台的朋友介绍,他们规划的研讨会他请一些给他们出主意,实际上他也做了这样的介绍,他就讲现在像江苏他们南方的电视台做一个栏目,一期都是上千万的投入,你们北京台就几十万,没有办法跟别人竞争,其实就是说到一个打造单品的优秀栏目的作用。我们看好声音已经很明显了,直播的前后他都在放相关的内容,甚至是广告都是在套着卖。

  总的来说,我们谈到这是一个OTT的问题,不仅仅是电视价值的转换,其实也是OTT的转换。我们看央行和央行是一个手段吧,但是这么一招出来,整个的有一系列的反应。包括股票的暴跌,股票他会给我们带来什么呢?我们挣钱我们的价值我们的工作,居然跟这些政策上的变化对老百姓的利益,直接的产生了很大的影响,这样一个实际我们再去看一个诺贝尔得奖者体他说技术进步伤害劳动力,所以这些就是OTT的概念就是价值被转移了。我们今天谈OTT大家如果同这个角度来看的话,大家可能会更加的理解一点。

  OTT概念就是过定传球,我觉得核心的问题是用这张图可以说话得很清楚,互联网时代谁都想做老大,谁都向核心价值转移到自己的头上,原来上面整个的有线电视服务,有线传输电视机然后到老百姓。现在的电视机可以做一些直接德国面向用户服务,老的运营商,内容商品她们可以做网络广播电台…所以说就是这样的一个时代再加上中国的企业是有一种不是特别好的文化,从本质上不敢说一个本质的揭示,但是是一个思考吧。

  我们要回顾一下整个传统的一个发展,我们从这个过程中总结下来规律就两点,电视机实际比较把内容和介质分离了;另外一个角度其实介质和应用也在分离,这个概念当时我记得在前几年我们承办会议的时候在深圳开会的时候提出这个,当时我就以这个说明反对说把这个(电视)功能作为手机的一个主要的功能,我认为他的发展只是一个附加的功能。比如说原来的股票机,MP3播放器这些可能越来越少了,就是说你这个介质就是干做这个应用的单一应用就是,随着现在的融合来讲,我们每天带的介质不能太多,所以说这个时候就会出现内容和介质的分离,所以有我们智能终端的出现。

  回到这个问题就是说互联网,互联网连接了一切资源,尤其是下一步随着IPTV的发展。互联网可以把一切的资源都连接起来,互联网已经成为了一个自我完善生态系统,所以说互联网业态几乎是战无不胜的,互联网不是一个单独的网络,他不是指互联网企业,我觉得互联网是业态。

  传统的传播学正在面临变革,我觉得现在的传播是在发生变化的,就是以现在的传播是个人人和信息,人和人是之间有传播的,信息和信息之间也是有传播的,任何人来讲我可能平常不怎么看网络视频,我在我的微博里看到谁这部片子很好,我可能去看一看,这就是一个传播,所以说人和人,内容和人,内容和内容的一种传播,这种变化对整个的商业模式的变化是非常大的。在这种的变化之下,我觉得对于传媒业来讲,我觉得是内容加关系为王,就是说刚才的这个关系,渠道是你内容传输的一些关系,所以说我们的一个理解内容加关系为王。

  那谈一下互联网的核心的商业模式,这个来讲我总结有亮点,我用这样的商业模式的核心思考,我们再去看我们的这个行业,也许会有一些启发。

  我觉得一共就两点,第一个是入口,我们都知道,新浪、搜狐、网易这些。那么门户网站多了,搜集引擎就火了。还有QQ、360他们都是一种入口,包括现在手机上也在占领,他们都是想这样的。甚至有很多的互联网企业,小米、360这些他们都直接的抢占这个入口,至于说手机里面内置一个APP这个已经是一个小儿科了,我现在主动去打开的网站,除了中广互联,其他的几乎很少。

  所以说入口是不断深化的,至于我们来说,究竟用户眼球用你的产品时间多少这就是一个问题。第二个我觉得稍微复杂一点,我们称之为信息流,入口我觉得不是多少家能够做成的,现在的微信也是一个入口,他有将近4亿的用户,通过这个入口他可以把商户引进来,形成商业平台。微信是腾讯做的,但是他做了一个微生活会员卡,但是很多的小饭店没有能力自己去做这样的IT无化,说实话有点复杂,他提供了一个开放的平台,大家就给你一个二维码,然后给你一点优惠打一个折扣什么的,然后后面就把你的用户给留住了,这个入口是腾讯的,对各家的商户来讲他这些信息留给他们,信息留就是现金流,就是所谓的O2O的业务,我们有时候去北京的采摘什么的,他的核心什么?他实际就是靠互联网的一些营销和推广。前两年的时候就几个团队就去做这些事情,因为他们没有这种营销渠道,他占据了利润一般地水平,就是他去提供服务的水平,通家了什么的他提供信息服务就可以赚40、50块钱,一个人大概就赚100块钱。

  凯文·凯利在不久的时候做了一个论坛他也提出了一些观点改变了整个的模式,原来我们的有线电视,从开通到收费。现在系用户体验然后来收费,我们看超市的一个新产品拿一个小杯给人家喝,就是人们的消费的方式在改变了,所以说互联网对这一块的冲击也是非常大的。产生我去打造一个平台,我开放大家一起进来玩儿,像苹果一样他给大家提供一个支付结算,分成的一个模式,现在其实平台化竞争甚至不够了,尤其是向视频产业来说,格局是一个重大调整的阶段,是一个比较的乱时候,我们经常会看到腾讯,盛大他们之间越来越的合作,和合资公司我觉得有时间的时候我们也很想整理这样的一个股份的结构,难道这个背后了价值链是什么。但是现在太复杂了,他需要去捆绑一些资源形成一个产业联盟的形式,举一个例子就是抗日的时候国共都要合作的。

  还有一个趋势我觉得目前我觉得越来越明显,就是碎片化到聚合,我却我们的终端越来越多人拿两个手机,手机智能化以后你的时间够基本被碎片了,你随时要回邮件什么的,我觉得这真的不是一种特别好的生活状态,而且像微博的这种东西会让你的碎片化进一步的碎片化,因为他不符合人的健康生活,我觉得他一定是有回归的,比如说刚才讲的网站太多的时候我要去找搜索引擎。我们谈到的这种区划我觉得事总结一下实际上就是WEB阶段1.0、2.0、3.0,那么到3.0的时候他应该就是未来演进的一个趋势,他是需要以人为中心的,这强调用户体验。就是强调人性,实际上像苹果之所以这么成功,他的触摸屏这种人性的掌控的感觉,那么,如果说你能够以人为中心,我觉得现在的智能媒体差距非常大,真正的一个智能媒体就是我看到的内容和你看到的内容不一样,这只是一个个性化的东西。比如一个手机,我现在很喜欢他的通讯录的信息,然后我去关联他们,比如说认识李总,我还有一个手机通讯录出去说我不知道怎么找他,因为我做传媒我手机里面有5千多联系人头就更大了,现在我也逐渐的掌握了好的办法,现在我一小半人就有头像了我又可以把到他的微博或者是微信,就可以很好的找到他的。我觉得这是我们重点考虑的一件事情。

  3.0背后的支撑的核心就是拉开数据和云计算,就是你要实现智能媒体的这种状态,智能媒体是以人为中心的,你关心的东西,每一个都有自己的个性化的入口和信息流。首先,每个人入口太多了太分散了那一定系碎片化的,入口相对的减少统一,然后在这个里面统一起来。

  互联网是一个工具而已,出去说其他的行业他还在用上了互联网的工具了,我们还在用牛车马车他一定会落后的,他只是一个工具而已,原来的鼠标和水泥的争论,实际上我们回过头来看,如果是互联网只是一个工具,我看了一篇文章,他提了未来十年属于传统行业,你只要掌握了互联网这个工具,因为你拥有这个资源你可以再发展起来,甚至之前的O2O你线下到线上,我觉得观点我很认同,尤其在中国做事情就是你要有自己的资源,原来的新媒体,她们只不过是你有一些技术合乎IT,别人掌握的一些工具而已,所以说他们在这个时间一个阶段取得的一些领先,所以说我们我更好的把工具用起来,所以视频产业只有线上没有线下的。虽然说O2O是线下到线上的,但是对我们O2O行业来讲只有线上没有线下的,这个在我们面对这个挑战的时候,我们比其他的行业面临的压力很大,因为你没有去固化你的优势的一个手段。美国的一个提出一个生产力是机器资本和工人业绩也两个因素。就是你原来信息部对称你信息流不对称,而带来的价值可能就会没了,比如说去哪儿这样的网站他不会有很长久的发展,如果说各个航空的网站自己把这个航空网站以后,中间的这个环节就少了,所以说这些代理商少了以后这个去哪儿还会有吗?他就是把这个渠道去扁平化。

  时间因素我快速的跳一下,所以说我们的核心去学习互联网业态一个做入口,我们现在有一个入口,我们要把这个和入口向关联的信息能够打通信息流去形成现金流。包括大家的一些评论全部的关联起来,这点就提到了我们的DVB+OTT这个论坛,我们谈的一些广播和IP的融合,包括多屏。

  最后花两分钟汇报一下DVB+OTT融合创新论坛的工作,去年6月20号举办第一届的会议,之后8月22号正式发起了这八家发起了这个组织,这个论坛核心的是希望能够研究解决有线数字电视和互联网产业的一些共性的问题,实际上就是有线网络和互联网业态的一些融合,这就要我们的一些组织机构。这是陆续做的一些进展的一些活动,目前有38家的会员,目前有四个项目在推进。跨屏现在我们也有一个深入的理解,就是抢占入口大同信息流,这是增强电视电视的一些项目的进展,今天我调整了一下。

  最后简单的做一个小结:互联网业态战无不胜;半连接更具商业模式;。第二个互联网商业模式的核心是入口和信息流。第三个传媒业的市场规则是内容加关系为王,第四个传媒业的发展趋势是全媒体、全渠道、全终端。而发展路线是演进而不保守的。

  现在我们在座的各位,包括互联网的运营和团队,我觉得首先是保住蛋糕的问题,最大的敌人是互联网,然后是做大蛋糕的问题,然后是分蛋糕的事。

  我觉得开放了资源,你的平台程度决定了吸纳的程度,就意味着你未来的成功,谢谢,我到演讲就到这里。 

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【责任编辑: 鲁晨 】

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