一个漫长而风骚的春天过后，视频网站成为IT领域最疯狂的领域。一些地市级甚至是县级电视台也纷纷揭竿而起，自立山头，参与者之多，让人目不暇接。

　　仔细分析不难看出，视频行业没有明确的游戏规则，更多的是一种揣测、赌徒心态，更多的是出位、作秀以及掩藏在某些棋局之后的寻租。

　　视频江湖玩的就是心跳，在这种令人心跳的游戏背后，谁得利？谁受害？谁掩面而笑？谁杯具收场？

　　而更为重要的是，在这个如此动荡的江湖之中，能有多少有价值、有持久意义的东西被积累下来？

　　在资本和政治游戏博弈下，互联网或许有一定的“快鱼吃慢鱼”的心态，但决定一个行业根本进步与成长的，应该是优秀的人才与技术，是长久平衡的体制和商业模式。

　　试问，在这样一个动荡的氛围中，行业怎能获得进步？

索引

• 视频江湖·风云再起
• CNTV·圈地为先
• 地方队·后起直追
• 彩电厂商·杯具过客
• 华录·乐视·奇艺
• 牛与猪·时也命也
• 视频江湖·大道何在

作者：林起劲
中广互联旗下中广研究高级分析师

　　从去年下半年到今年年中，视频网站成为IT领域最疯狂的领域，一夜之间，无数个新兴的网络视频业务如春笋般拔地而起。

　　新加入者主要来自广电背景的电视台，但即使同是广电背景也有很大的差异。包括长期以来称霸江湖的CCTV旗下CNTV、同样来自国家队的国际广播电视台，更多的是割据一方，不甘CNTV之后的地方电视台。

　　上述压力下，传统的网络视频公司也倍感压力，并采取相关举措。

　　例如，土豆网新近完成金额达5000万美金的第五轮融资，相关资金将主要用于对移动终端开发进行升级以全面发力无 线业务，同时整合专业内容与“橙色盒子”计划中的土豆网自制内容。

　　而2009年年底优酷则宣布完成4000万美元第5轮融资，将用于进一步整合专业媒体及网络自制内容；Pplive则在此之前完成上亿元规模的新一轮融资，并且引入上海市政府的引导基金。

　　而眼看“风声愈紧”的酷6网跑得最快，直接被华友世纪纳入旗下。

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　　圈地为先还是先练内功？

　　作为视频网站的“国家队”代表，CNTV凭借自身的实力，加上原来央视国际的基础，只身独闯网络视频领域，来势可谓是“动物凶猛”，在过去半年的时间里扩展了16个专业频道以及客户端。据CNTV官方介绍，CNTV的目标是建立一个亚洲最大的视频数据库，内容涵盖央视50万小时的视频版权和41个上星卫视的视频资源，还包括海外引进节目、编辑团队原创的视频内容以及网友上传的视频短片等各类视频内容。此外，用户上传的优秀网络作品还将有机会在中央电视台栏目得以展现。

　　CNTV头顶“国家网络电视台”这样的头衔，直接CCTV本身的“硬件”配备，同时也反映了CNTV承担的社会责任。预计CNTV将凭借中央电视台的内容优势和政治优势向全国辐射，就像CCTV那样在传统电视领域那样逐步圈地。在某种意义上，CNTV将以“全民公敌”的身份出现于网络视频领域。

　　从内容上看，一向高举“健康”大旗的CCTV，旗下的CNTV的“爱西柚”频道（“爱西柚”名称本身就让人如坠云里雾里）也不乏少儿不宜的视频。这导致了在内容层面上，CNTV呈现出一种雅俗共赏的奇特格局，一边是嫦娥飞天，一边是空姐热舞。

　　或许CCTV变身CNTV之后，不仅要继续紧盯“主流人群”，更要将流连于休闲娱乐场所的时尚人士、白领丽人，嘻哈于街头的“囧”一代，以及深夜在网吧泡社区的青少年等各色人群一网打尽。

　　传统媒体向互联网媒体转变并非易于之事，首先面临的是数字化对生产管理带来的巨大技术冲击和技术难题。即使如CCTV之强大，在从分离的的胶片、磁带这种“水泥”型企业向共享的“存储池”转变过程中，面临的困难只会更多。

　　在数字化环境下，CNTV还面临很多复杂的外部合作问题，这不仅提出了很多技术挑战，也使CNTV决策层面临很多战略层面的难题。即使如CCTV之强大，在从分离的的胶片、磁带这种“水泥”型企业向共享的“存储池”转变过程中，面临的困难只会更多。
 

　　事实上，就如央视总工丁文华在8月底的BIRTV 2010 主题报告会上提及的，在数字化方面， CCTV从2002年开始就开始推进新闻的共享系统，但直到2010年才解决了“应用系统基本架构”方面的技术问题，目前正在解决“系统间以及业务和制播层之间系统和系统的连接问题”。

　　在台网互动的技术问题上，CCTV就面临“内容复用问题”，现在CCTV的内容复用策略只是实现“最初步的播后内容的共享”，因为CCTV尚未“从台的层面把战略地位搞清楚”，技术方面无法确定应该落实到什么地位，这也导致“台网互动根本无法实现”。

　　总之，CNTV要想在网络视频这个江湖迅速上位，恐怕为时过早；目前最重要的还是搞清楚网站战略定位，并收拾好自身的摊子、练好内功为宜。否则，就如同俗话说的那样，“最坚固的堡垒总是从内部被攻破的。”

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　　地方队之后起直追：连横合纵突破传统架构？

　　湖南、天威这样的先发者很早就向互联网领域拓展，在其原有的企业网站基础上，进一步扩大内容提供——特别是以若干品牌内容相结合，从而发展成为网络电视台。

　　而山东、安徽、江苏这些地方队，由于整体实力不如上述“兄弟单位”，作为后来者更多分别采取了新浪视频、酷六、优酷等传统互联网视频网站合作的策略。这一策略有利于借鉴老牌互联网视频机构的经验，也有利于增加自身的营销渠道。

　　深入分析的话，电视台与同类企业之间的跨地域合作，可以认为是一种连横策略。由于同属传统媒体范畴，所以上述合作是形成一种内容上的资源共享和互补。而电视台与互联网公司的跨平台合作外，可以认为是一种合纵策略。至于其内容层面上的合作，预计还不能在短期内迅速融合。

　　值得注意的是，典型的地方队都采取了合作策略。2010年5月，25家以城市电视台为主的地区性媒体签署宣言，共同成立“城市新媒体联合体”。该联合体成立后，将推动各成员单位共同组建运营实体,筹备开办“城市联合网络电视台”。

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　　难以逃脱的“中国制造”阴影

　　彩电厂商的历史充满了“中国制造”的悲剧意味：早期彩电厂商严重依赖于欧美日的显示技术；当长虹之流开始能够生产显像管时，CRT彩电市场迅速向液晶及之后的等离子过渡，彩电业者再次沦为日韩面板厂商的打工者；当台湾和国内的液晶面板开始展露积极苗头时，LED和3D市场又再次吸引着普通消费者的目光，而这些技术显然都不是国内厂商所能掌握的。几十年的奋斗中，彩电厂商始终处于打工者境地。

　　突然某一天，iPhone以其创新性的工业设计和商业模式潇洒独舞于消费电子、IT和通信领域时。屡屡陷于低端打工者困境的彩电厂商们仿佛看到了商业模式创新上的一点期望。加上国内日益提高的宽带环境，于是，2009年几乎所有的主流彩电厂商都迫不及待地投入到“互联网电视”热潮中。各大国产彩电品牌纷纷自建内容平台。

　　相比国内厂商此前对互联网电视的热情倾注，洋品牌对此则非常冷淡，转而押宝LED背光源电视，原因是担心互联网电视政策不明朗以及缺乏正版内容。

　　事实上，“电视机上网”的尝试国内早已有之，例如1998年微软的“维纳斯”计划、2004年盛大的“盒子“战略、2006年英特尔的“欢悦”计划、2007年TCL与英特尔、腾讯合作推出了iTQQ电视都未能取得成果。个中缘由，除了受到当时的互联网环境与上下游内容整合困境外，关键的问题在于未能突破政策限制。

　　果不其然，当大洋彼岸的谷歌推出了备受期待的Google TV时，中国大陆的互联网电视在经历了“涉黄”、封杀、发牌、验收等一系列起起伏伏的事件之后，在政策监管和行业利益的推动下，市场“游戏规则”似乎渐趋完善，以互联网电视为切入点成为运营主体的梦想貌似对彩电厂商永远地关上了大门。可以想象，在忍辱多年、一遭爆发而又迅速遭遇棒喝的彩电厂商，在签订城下之盟时，其心头是何等伤悲和苦楚——或许还夹杂着某种愤懑。

　　彩电厂商在其中付出的创新努力和巨大投资，如此轻易地被否定、扼杀以至于付之东流，这对于整个国民经济而言实在是一种巨大的浪费和悲哀。并且，还应该看到的是，在互联网电视被纳入广电总局体制管辖之后，消费者的需求也同样被却难以否定和迅速扼杀。

　　在网络视频江湖，彩电厂商扮演了一个匆匆的杯具过客角色。但从另一个方面来说，当家庭信息化已经成为未来不可阻挡的潮流，当家庭终端包括未来的 bn 智慧终端已经越加重要，并且三网融合政策已然启动的时候，彩电厂商比必然会在未来家庭信息化产业生态体系中占据重要角色。

　　因此，广电总局的简单直接的棒喝操作，实际上是将彩电厂商拒之门外；从长远看，这并不利于广电总局为代表的广电系在家庭信息化中的战略布局。

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　　华录：“水泥”还是“鼠标”

　　2010年06月中，华录文化产业公司旗下的视频网站华录坞开始内部测试，7月初则正式上线。目前华录视频网站号称具备“得天独厚”的条件，除华录百纳作为强大资源背书外，还与中影集团、橙天娱乐等影视剧制作公司达成了长期深度的战略合作。“力图从剧本创作开始，深度挖掘影视素材，制作新型互动内容、借势当红影星，为观众或消费者提供新的观影方式和互动体验”。 很有意思的是，华录提出了“视频综合商务平台”的运营模式理念，其目标是将视频网站与电子商务向结合。

　　华录声称：“华录坞已与卓越、当当等国内外电子商务平台及知名商品品牌达成长期战略合作。”但笔者在登录华录视频网站后，花了一分钟左右的时间才在其首页右侧中部发现了一个名为“边看边购”的小板块，华录所谓的“视频综合商务平台”难道就靠这么一个小小的板块推动。

　　华录所谓“综合商务平台”实际上是自己播放视频的同时，自己还卖商品；
　　华录声称与当当、淘宝“战略合作”，但目前只是在淘宝开了一个小店——很小的店；
　　华录目前在卖的商品只有一件，虽然这个商品看来挺有噱头，但在过去的3个多月中只卖出两件。

　　 6年之前，手握各种丰富资源并且有大把市场机遇的华录并没有实现自己的战略目标——甚至都没在江湖掀起什么波澜，在各种投资和举措之后还是一种“水泥”型业态。6年之后的华录能在三网融合的机遇中摇身一变成为“鼠标”型企业吗？这以目的情况前来看，这个答案基本就是杯具。

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　　乐视网：哥们只是传说

　　乐视网的从天而降还是“雷”倒了众多评论家与大佬们。作为国内第一家成功登陆A股的网络民营视频网站，乐视网从2010年6月10日上会到8月12日敲响创业板开市钟整整两个月的时间里，一直备受业界和媒体的质疑。质疑最多的问题是：一直籍籍无名的乐视网，流量在国内视频网站序列中比较靠后，为何能后发先至、率先“盈利”并上市？

　　乐视网号称从2004年成立之初就确定了走正版路线，多年来打包购买了3000多部正版电影、4万多部 电视剧，以低廉的价格积累了大量正版影视剧资源。问题是，以国内电影界的内容提供能力，如果是很早以前就购买的国内视频内容，往往一年以后就没有吸引力了，这又怎么能够吸引到高端用户呢？难道乐视网已经能够神机妙算，在任何一部国内影片拍摄甚至是开拍之前都已经投资并谈好价格——以这种能力，或许炒股炒地皮更能够发家。

　　汽车频道和无线业务是乐视网的最新动作。在汽车频道方面，目前新浪、搜狐、网易、优酷等都有专业的汽车频道，不知道乐视网将凭借何种能力挤进这个蓝海，或许又将是“天外飞仙”之类的绝招吧。

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　　令人纠结的奇艺网”

　　奇艺网在网络视频江湖则是一个独特的参与者。奇艺网宣称将复制美国的Hulu正版模式而非分享视频模式。奇艺网宣称与包括中影集团、华谊兄弟、湖南卫视、北京卫视等版权方达成战略合作，已采购超过1000部电影，数万集电视剧，上万小时动画片，几千小时纪录片，用于购买影视剧版权的合同金额将达到2亿元。

　　由于百度在国内搜索领域占据了70%以上的市场份额，包括视频网站流量大多来自百度。例如，酷6有超过6成流量来自百度，优酷也有相当流量来自百度搜索。在百度和奇艺的深度捆绑后，百度必然在视频搜索领域方面向奇艺网倾斜；这种微妙的变化必然对视频行业格局产生巨大的影响。

　　就如同奇艺网CEO龚宇所说的，奇艺网最大的优势是用户数，可以低成本把大量的新增用户提供给奇艺网，降低大量营销成本，压缩了发展过程，时间成本也降低了。对视频江湖的老家伙们来说，奇艺网还真是一个半熟半生客。说它熟，是因为它来自互联网，其“正版模式”也来自大洋彼岸的互联网——虽然很远但绝对不算陌生；说它生，因为这种不怕穿帮、明着“卖拐”的手法，对于优酷CEO古永锵、土豆CEO王微之流或许很让人纠结。

　　或许，互联网还真是一个江湖，一个放大了但是更加迅疾的江湖！

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　　从无序竞争到磨刀杀猪

　　在纯粹的市场利益驱使下，在“娱乐”和“无聊”两种原始机制的推动下，视频企业兴起的背后也必然是沙漏聚下，情色与暴力共舞，更不论盗版事宜了。

　　2009年初，就在视频网站聚拢了大批“人气”、初尝广告甜头、即将收割成果时，这块看是诱人的馅饼却在短时间内发生了巨大的变化。2009年3月，广电总局出台《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》，互联网上传播的电影、电视剧、动画片、理论文献影视片必须依法取得广播影视行政部门颁发的许可证才可在视频网站上进行播放。也就是说，在一纸令文下达后，视频网站从某种意义上说，已经成为一直等待宰杀的猪。

　　在这种情况下，视频网站要坚持下去面临两种选择：一是购买视频版权；二是亲自介入内容制造环节。而后者要形成实际影响，需要很多的时间和精力。对于时间不多并且一向崇尚“以快制慢”的网络公司来说，购买版权必然是近期的主要策略，而后者则是未来的部署。因此，视频公司短期内作为一只待杀的猪是逃不了的。

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　　政策之后的金钱与时间游戏

　　像土豆、奇艺网这类视频公司的支出成本中，第一大类型就是IDC跟带宽的成本，超过了1/3。在聚拢大批人气的同时，视频网站所消耗的IDC带宽资源估计肯定不是线性增长的。所以，视频网站的竞争也是一场巨大带宽资源消耗战，其间坐收渔翁之利的正是中国电信等基础电信运营商。

　　不管是版权还是带宽，对于已经深度介入市场的视频公司及其之后的风投来说，此时已经无法跳出棋局，只有见招拆招了。于是乎，土豆网、优酷网不得不进一步砸以重金购买正版内容。这才是所谓融资的真实情况——套用某句流行用语，土豆、优酷之流“被”融资了。外行看热闹，而内行人的真是心态几人可知？

　　从另一个角度来说，上述网站在创业期以及成长期间，缺乏正版内容并以分享模式在视频江湖“裸体”冲杀之时，各大视频网络决策者及其之后的风投当然也知道其后的风险。

　　或许，在“免费模式”行业铁律以及未来潜在广告利益驱动下的从业者们，玩的就是一出和政策监管者时间赛跑的游戏：倘若能在政策出手之前，把用户聚拢来、把网站流量抬起来，从而获得广告上认可，最终快速实现上市目标。

　　至于身后的事，就如同法国某君王所说的那样：“我死后，管它洪水滔天？”

　　从实际情况看，在这个危险游戏中玩得成功的并不多，甚至可以说目前没有真正的赢家。

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　　牛与猪：水泥企业 V.S. 鼠标企业

　　彩电公司相对而言可以认为是传统的“水泥企业”，而土豆等视频网站则是典型的“鼠标”公司。他们居然都踏上同一个变幻无常的视频江湖中——而且，这两者几乎在同一个时间里遭遇广电总局的强力打压，这不得不让人感叹。

　　彩电公司早某种意义上，可以认为是视频江湖的一头“牛”。作为TV业务的终端承载环节，彩电公司几十年来任劳任怨地干着制造的体力活，从来都没有得到显露的机会。视频公司怎么说也是鼠标企业，怎么说也挂着高科技的噱头。多年来，以“注意力”、“影响力”为追求目标的鼠标企业们，怎么说也都是兼职的街头艺术、行为艺术的推动者甚至是参与者。

　　而在广电总局打压之下，水泥企业和鼠标企业更是显示了两种不同的路线。以TCL、康佳为代表，水泥企业迅速被招安，重新回归一只“牛”的角色，并被广电总局制定的播控平台下被“圈”起来。或者说，彩电企业是“被”成为一头“牛”！ 而土豆、优酷在被打压之下，则是进一步融资、砸钱购买版权，再次投入更加疯狂的视频战场之中，寄望于“快鱼吃慢鱼”、“大鱼吃小鱼”的互联网规则。或者说，在被圈起来无法成为上市的“马”之后，视频网站的想法是：成为那头最大的、最有机会上市机会的“猪”！

　　 一句话：时也，命也！

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　　拷问行业把控者：大道何在？

　　视频江湖玩的就是心跳，而在这种令人心跳的游戏背后，谁得利？谁受害？谁去管那些拼杀在一线基层、埋首辛劳的技术人员？对于那些没有资本玩心跳、玩博弈的弱者来说，他们面临的是行业急剧变化之后面临的摩擦性失业？面临的是对岗位价值、企业价值乃至行业价值的困惑？

　　更重要的是，在这个如此动荡的江湖之中，能有多少有价值、有持久意义的东西被积累下来。没有明确的游戏规则，更多的是一种揣测、赌徒心态，更多的是出位、作秀以及掩藏在某些棋局之后的寻租。在资本和政治游戏博弈下，互联网或许有一定的“快鱼吃慢鱼”的心态，但决定一个行业根本进步与成长的，应该是优秀的人才与技术，是长久平衡的体制和商业模式。试问，在这样一个动荡的氛围中，行业怎能获得进步？

　　一个产业/行业就像一个战场，政策制定者是统帅，行业政策就是战场的兵法，兵法正确与得当与否直接决定战场成败与否。

　　基层能力比较单一，武器装备简约。那统帅的政策要有持续性、可信性、可实施性，这样基层不用想太多，不用搞太多“绕弯子”或者“走捷径”的“中国式创新”，按部就班搞定。

　　基层能力结构多元化，武器装备也很齐全，水路空全天候都能完。那统帅最主要的是确定目标，核心是做好组织协调工作，让各种能力与装备充分发挥能力，不浪费、不内耗。这种情况，适用于战场、战术相对复杂，并可能涉及多元化协同作战的情况。

　　在此，笔者不禁要对包括网络视频在内的视频行业管理者质疑一下，现在政策是否可信？是否可实施？是否有养兵的办法？是否有足够的装备？协调机制是否健全？公私是否清晰？赏罚是否分明？如何选拔良才？战力何在？

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　　专题策划：中广互联编辑部　　制作：王宇