据透露，市场协作小组已经有8 家签署了协议。根据组员整转的实际情况，联合实验室成立了7 个研发小组，包括CA、一体机、BOSS、网改和平台、中间件等，并成立了市场推广公司，不仅管理和协调下面的研发机构，而且按照成本价对组员单位进行推广，“包括华数的节目平台也一样，只有大家把华数的平台都用起来，华数才能降低成本，大家才能都受益。”

　　随着机顶盒标准化工作的进一步推进，陕西的整转工作也进入了一个新的阶段。根据陕西广电网络的计划，到今年年底将发展数字电视用户200万户，同时积极开展增值业务、做好付费节目营销也成为了陕西广电网络的工作重点。对此，吕晓明、杜金科等陕西广电网络的管理团队有着清醒的认识，“过去，我们根据广电总局的要求免费发了200多万个单向机顶盒，仅仅满足了老百姓收看数字电视的需求，但是老百姓实际上是不满意的，因为用户的两只眼睛看10个和100个频道并没有区别，而且很多频道内容都是雷同的。所以明年陕西广电网络的主打方向将是标清互动与高清互动，这与全国将明年作为双向互动年的趋势完全一致。目前，正在让联合实验室开发标清互动和高清互动标准型的机顶盒，希望在陕西能用，在别的地方也能用，统一方案，降低成本，规模化应用，给朋友们做点好事。”顺着这条路，陕西广电网络将在互动机顶盒开发的同时逐步开始网改，然后再平台建设，随后再引进节目内容，并把本地的应用信息开发出来。

　　“至于天威等力推的高清互动，我们会主要针对城市的一些高端人群进行推广，这与双向互动的思路是完全一致的，我认为，要秉承计划开展、逐步推开、适度投资的原则，”吕晓明在认可天威高清战略的同时，也表达了审慎发展的态度，“毕竟实际情况不一样，双向互动要评估在哪里投入的ARPU值比较高，陕西不会一下子全网都做。我认为5%~20%的用户在这一两年之内能够将双向互动业务用起来，而要达到30%~50%的比例，可能是5年或者8年以后的事情。因此不能一下子把8年或者5年之后的钱都投在里面，而且选择的平台和方案一定要符合自己的实际情况，不能追求大而全，投下去一定要能收回投资。”

　　作为时刻要面对广大股民的上市公司董事长，吕晓明在某些方面的花钱上显得比有些运营商谨慎得多，“应用信息也一定要做老百姓喜欢的，比如交通信息服务、煤水电的电视缴费等都是我们考虑的范围。总之要评估你的市场，评估你的投资，看看对于老百姓有没有实用价值，同时一定要合作开发。把握好这几个原则，相信一定能够取得成功。”