6月26日，CMMB手持电视终端产业发展论坛在深圳召开。与会者包括CMMB终端产业链近400家企业、20多个省市的CMMB运营商负责人以及十余家投资机构，参会人数达近千人的规模。中广卫星移动广播有限公司（下称“中广移动”）副总经理刘廷军出席了论坛并做了主题发言，中广移动的多个部门总经理也悉数登场，分布介绍了CMMB市场、技术、内容以及终端方面的规划。
　　以此会议为标志，CMMB正在吹响集结号！
　　
　　全新品牌“睛彩”亮相

　　中广移动副总经理刘廷军在主题演讲中透露了CMMB的全新业务品牌——“睛彩”。这一经过多次征名千呼万唤始出来的名字，应该还算精彩，只是觉得在发布形式方面少了些神秘感，相比起来，“G3”、“天翼”、“沃”这三大电信运营商的3G品牌的发布显得更高调、更富有新闻炒作性。
　　对于CMMB相关的几个名词，刘廷军专门做了解释，“‘移动多媒体广播’，是CMMB的技术称谓；而CMMB的推广称谓，将使用‘手持电视’；中广移动与中国移动合作的CMMB业务品牌，使用‘手机电视’这个词汇；而‘睛彩’，则是CMMB的业务品牌。”
　　此外，刘廷军还透露，“中广卫星移动广播有限公司”将更名为“中广传播有限公司”，各省子公司则在前面加上其区域名称，新的公司品牌将在8月份启用。
　　品牌的推广是需要大量的投入的，三大电信运营商在3G品牌宣传方面都是一掷千金，同时，业务、渠道及营销也需要同步跟进。
　　
　　CMMB将有哪些“睛彩”？

　　“在准备这个PPT的时候，CMMB的覆盖城市还是178个，就在这两天已经增加到180个了。到年底，全国337个城市将全部开通。”中广移动副总经理刘廷军说。对于网络建设覆盖以及营销和服务体系的建设，中广移动市场部总经理郭强在演讲中介绍说，“第一步我们先解决有没有的问题，然后再进一步解决好不好的问题。”
　　据中广移动内容产品部副总经理史杰介绍，CMMB手持电视的服务包括广播电视服务、数据推送业务，下一步还将开发互动业务。“CMMB将开设专门的手持电视频道，下一步举办条件的省、市，都可以开设专门的频道，”史杰说，“数据推送业务包括‘睛彩’视听、‘睛彩’阅读、‘睛彩’导航、‘睛彩’财经等内容。”据了解，凤凰卫视的一些优秀栏目，将通过处理打包后通过数据推送的方式提供给广大用户。
　　“睛彩”导航将一改传统GPS提供“最近路线”的服务，能够根据实时交通流量信息躲开拥堵路段，为用户提供“最快路线”的智能导航服务。同时，通过电子地图提供周边的信息资讯，包括餐馆、酒店、停车位信息等等，用户甚至可以在开车的时候就把菜点好了。据中广移动终端部介绍，奥迪等一些知名品牌的汽车制造商已在洽谈相关合作，而福特汽车此前也与中广互联咨询装载CMMB系统的事宜。
　　
　　“睛彩”能否博得喝彩？

　　“睛彩”的内容是否真的精彩？能否博得用户的喝彩？
　　郭强在演讲中对此没有回避，他指出了CMMB手持电视目前存在的终端数量少、网络覆盖不太完善、用户认知度不够、缴费系统不完善、产品针对性不强等问题。郭强分析说，“第一，用户想买CMMB终端手机，但买不到；第二，他想买，但是买不到自己喜欢的品牌；第三，我们可以花费了很多的宣传费用，作了很多的宣传推广活动，但是用户不买账，他还在观望；第四，商家、零售商人想卖CMMB的终端，但是品牌选择少，还有就是买的人很少，赚不到很多钱；第五，可能我们作了一些活动，定的一些业务，但是在续费的时候，用户不知道在哪里续费；第六，我们发展了用户，但是因为网络、服务问题，以及其他各种原因，用户可能会选择放弃。”
　　对于这些问题，中广移动的解决方案包括全面立体的宣传、通过与中国移动的合作共同发展用户、有选择的与各级渠道和终端厂商合作、采取“机卡费一体”方案将资费和终端进行深度捆绑、突破大客户市场开发行业应用、完善缴费通道等一系列的措施。
　　广播电视服务将采取每月12元的全国统一收费，与会者有人提出频道数量太少，质疑收费的可行性。笔者在演讲中对资费与终端捆绑的模式表示赞同，采取各种转移收费等营销策略。在彩铃、电子报都可以收5-10元钱的情况下，我们应该看到问题的核心不在于价格，更在于服务与营销。
　　
　　“终端无歧视”

　　“我们正在组建CMMB终端企业信息库和产品库，”中广移动终端部总经理孟斐说，“我们的目标是要打造一个健康、可持续发展的手持电视终端产业链。”
　　本次会议的主题为“终端产业发展”，与会者绝大部分都是终端产业链的代表，因此孟斐介绍的终端发展战略受到了格外的关注。
　　孟斐在发言中强调了“终端无歧视原则”，他介绍说，“这是我们给各级中广公司一个铁的纪律，一定要做到终端无歧视，主要是在品牌、种类、型号方面做到无歧视，只要符合技术规范的CMMB终端，当用户希望得到CMMB服务的时候，我们运营的主体、运营的公司，或者是运营的营业厅或者是个人，不允许出现对不同品牌、不同种类、不同型号进行歧视。”
　　笔者在会下与几家规模不大的企业负责人进行了交流，他们对这一原则表示了赞赏，“这样的话，我们就可以放心地进行研发规划、生产规划和销售规划，毕竟这是一个新的市场，给我们带来了从品牌企业手里分一杯羹的机会。”
　　中广互联有幸具体承办了此次会议，根据我们在组织过程中了解到的信息，本次论坛的主要目的就是希望将CMMB的各方面规划及发展路线明确地传达给终端产业界，激活产业界的信心与动力。从会议现场来看，会前布置的700张椅子座无虚席，一度站着的听众有三四十位，中途协调酒店加了几十把椅子。
　　虽然与会者中仍不乏疑惑、观望的态度，但正如笔者在演讲中所介绍的，在消费电子市场缺乏后劲，去年MP3/MP4市场下滑达35%的情况下，大家都在寻找新的卖点，包括3G、上网本、家电下乡等等，而CMMB手持电视无疑是又一个亮点。“我们酒店已经很久没有如此爆棚的场面了，”威尼斯酒店的工作人员对笔者说，“昨天是一个上网本的会议，也就三四百人。”
　　“我们的原则是在尽可能短的时间、用尽可能快的速度，发展尽可能多的用户。”孟斐说，“无论你们发多大的财，我们都不会嫉妒你们，我们要的是用户的基础。”这样的表态有点“开闸放水”的意味，笔者在演讲中也强调应该加强对终端企业的服务，CMMB能够有今天，终端产业界做出了重要的贡献，而只有终端企业挣到钱了，随后运营商才能挣到钱。