几乎与此同时的“屏蔽日韩IP”事件，却让更多的人认为这是古永锵规避政策风险的无奈之举。不管是2007年底由国家广电总局和信息产业部联合发布的《互联网视听节目服务管理规定》，还是2009年3月底颁布的《广电总局关于加强互联网视听节目内容管理的通知》，都可以看出相关管理部门在日益加强对视频行业的管理和规范，一条条规定让原本游离在政策边缘的视频网站望而生畏。另一方面，2008年底，日本NHK电视台等相关产业正加紧制定对策，以应对中国视频网站对其电视剧、动画等的非法播放。NHK的负责人对此曾表示，“目前每月数次向网站提出删除要求，每次涉及数百个视频”。优酷相关负责人表示，屏蔽日本韩国的IP访问，在某种程度上是“出于对用户和版权的考虑”。分析人士认为，优酷等视频网站选择屏蔽日韩IP，或不仅仅出于降低带宽成本的考虑，主要应意在规避相关的版权风险。

　　转型？坚守？

　　2006年前后，中国的视频网站一窝蜂似地不断出现，不少视频网站如优酷、土豆、酷6等也创造了流量奇迹，但经受了资金、政策、盈利模式等多方面的洗礼之后，所谓的流量被人誉为“工业废水”。视频网站经过两三年的市场拼杀，仍然处于“烧钱”阶段，在风投们望眼欲穿也看不到盈利前景的时候，不少视频网站纷纷以转型寻求突破。 2008年9月18日，土豆网正式宣布推出高清版“黑豆”产品，土豆网CEO王微表示，传统的视频分享模式在营销上遇到很大困难，而“黑豆”将可能让土豆盈利。2008年10月7日，酷6网总裁李善友在接受记者采访时表示，酷6网要从传统视频分享网站转向视频新闻门户网站。实际上，在当年9月份，酷6网便在自己的网页上加上了“门户”二字。

　　2008年6月11日，优酷网宣布启动“合计划”。整合百家视频官网上线，形成媒体联盟，这一阶段达成合作的视频官网包括北京电视台、东方卫视、中国电影集团公司，华谊兄弟、环球音乐、EMI百代。优酷“合计划”媒体合作模式包括五类：“内容合作机制”、“媒体热点联盟”... “明星视频官网.. ”、“爱心公益平台”和“企业营销合作”。

　　古永锵说：“其实‘合计划’就是真正跟传统媒体合作的联盟，我们在这方面准备了两年，但真正浮出水面是2008年。”2008年11月11日，优酷又宣布推出“合计划2.0”，古永锵表示签下了1000多家合作伙伴，获得了4万部集总计5万小时的电视剧版权，占据目前市场上流动版权份额的70%～80%。作为“合计划”的一部分，2009年2月，古永锵向媒体高调宣布优酷获得了热门电视剧《我的团长我的团》在互联网上的首播权，但正当人们对该事件热切期盼的时候，此事却不了了之。

　　除“合计划”之外，2008年底，优酷宣布正式上线视频新闻平台，谈及优酷推出新闻平台后对门户视频影响时，古永锵否认与门户视频直接竞争。他同时还表示，优酷依托庞大用户群，推出视频新闻平台，不惧对手跟随。一家以视频分享起家的网站，在做新闻方面，明显面临着经验欠缺、人力缺乏、成本高昂以及在新闻上面的历史积淀远远不足等多方面问题，但优酷似乎无视这方面的问题，优酷官方曾向媒体表明“优酷视频新闻平台是优酷两年来热点视频的一个战略升级，未来将形成一个用户、媒体、网站相互互动的平台” 。

　　对于古永锵的种种“ 高招” ，坊间也看法不断，一篇名为《优酷放弃视频分享，寻找媒体合作出路》的文章这样评论：最近优酷总是发布一些词不达意的话题：视频新闻高调发布，低调收场；屏蔽流量事件草草了事；强调非视频分享，变身视频媒体??细细回味一下，可以看出这些都指向一个方向：向“政策”示好，可以总结为优酷公关的手法。也有人认为，“优酷这次开展新闻视频服务，除了出于提升优酷品牌的考虑外，还迫于投资方的压力。希望借此来推动广告销售”。尽管优酷动作不断，但古永锵对外界却一直声称“优酷不转型，定位就是中国第一视频网站”。

　　在“寒冬”抛出“春天”

　　在视频网站经过重重洗礼之后，90%的视频网站已被淘汰，行业混乱局面基本结束，少数几家有实力的视频网站从数百家视频网站中脱颖而出。但如今的“寒冬”也不可避免地侵袭着视频行业，再加上金融风暴的袭击，使得国内视频网站更是忍耐煎熬，于是不断有视频网站裁员、转型、合并等各式各样的消息流传。因而，也有业内人士分析称缺乏资金来源将会让多数视频网站死在这个“严冬”。然而，古永锵却给出了一个与“过冬”背道而驰的乐观看法：“从互联网营销角度来讲，虽然资本是‘冬天’，但是营销并不是‘冬天’，甚至是‘春天’，尤其对视频网站来讲。”古永锵似乎不关心如何“过冬”，反而正在期待着“春天”的来临。