付费频道伴同中国有线电视数字化一道走过风雨，遭遇几番寒冬冷遇，终于又迎来春天。

　　在付费频道“黑屏难题”、电视节目简介“白屏现象”、数字电视内容分发产业链B2C模式断裂的严峻形势下，付费频道如何突围，能不能被整体转换完成的近5000万数字电视用户家庭接受，成了后转换时代的重大课题。

　　中国电视媒体的社会属性决定了自身的社会公益属性，长期以来有线电视的事业和企业属性错位，造成有线电视科技产品不能被广大用户自发认可的奇怪现象，那么付费频道是不是就遭遇瓶颈不能突破呢？

　　北京歌华有线副总罗小布在2009年CCBN论坛上提出，付费频道要走线上栏目与线下项目结合的新路子。

　　各地有线数字电视运营商也纷纷打出电视公益牌、让用户先免费体验付费频道，养成收视习惯后，在慢慢收网，应用温水煮青蛙的策略，最终将用户需求用付费订购的方式兑现，满足用户的不同需求。
 

　　市场营销里经常会使用一招就是“免费”道路，用这种体验式营销来推动付费频道的订购销售是一种媒体营销方式，如果能融入社会公益活动、商家赞助、针对受众研究互动营销策略，将会给这种简单的清流播出方式带来资源整合提升，最终为付费频道的全媒体业务开拓寻到新的“蓝海”。

　　数字电视转换采取的“政府领导、广电实施、社会参与、群众认可、整体转换、市场运作”的24字方针，就已经要求广电要善于调动社会上方方面面的资源来支持数字化，付费频道的定位已经涉及社会的几十个行业领域，社会公益性也是众多企业家精神的追求目标，如果能将二者有效结合，机顶盒科技产品从家庭应用到行业应用，那将为数字化进程迎来新一轮发展机遇。

　　中国传媒大学教授黄升民在2009数字电视峰会论坛上强调：

　　“作为新媒体的产业链最上游应该是内容方面，内容成为一个核心资源的整合这块我想要解决的问题就是说我们对它有足够的重视，然后进行我们现在的这种新媒体的技术手段处理，让过去沉淀的内容和新增的内容都不断适应不同的需求，这块必须有相应的商业模式才能支持。”

　　那么付费频道的媒体运营如何满足用户的需求呢？什么商业模式才能打破僵局？

　　作为付费频道的用户是不是可以外延一些，不仅仅是订购该频道的用户、还包括非订购该频道的用户、与行业相关的企业也能成为付费频道（或者叫主题数字频道）的用户，有线运营商从批发零售的角度看也是付费频道的用户。

　　归根到底，又是归结到融合媒体的问题，无论是“大三网”融合，还是系统内的“小三网”融合，全业务的前提就是融合和开放。