“制播分离之后，节目和市场将更有效地结合。”今年上海广播电视台SMG广告盛典上，上海广播电视台台长黎瑞刚对未来表现得信心满满。

　　每到年末，各大传媒集团将先后发布来年广告策略。而刚刚经历制播分离改革的SMG格外引人注目。据SMG广告经营中心主任金仲波介绍，今年SMG的广告策略保持规范统一的自营格局和严谨科学的价格体系的同时，进行新的探索，这些探索和集团正在进行的制播分离密不可分。

　　10月21日，上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，同时出资设立上海东方传媒集团有限公司，后者英文简称秉承了原来的SMG不变，从此拉开了SMG脱胎换骨之旅。据黎瑞刚介绍，制播分离将原来的SMG分为两个部分，一部分是事业体，即上海广播电视台，其中包括四个部分，分别是广播电视的新闻中心，技术播出的后端总控，总编室以及所有频道和频率所有权。除此之外，其他所有的业务、资产、所有的人员全部转到企业体中，即新的SMG集团下面。而广告经营中心将隶属于SMG集团。与此同时，SMG作为控股集团公司，旗下将拥有一系列子公司，这些子公司包括三种，一是已经进行公司化探索的频道，比如第一财经、星尚等，二是将现有频道转制为公司，另外还包括集团此前探索的一些媒体延伸业务，例如手机电视、IPTV、宽带网络电视等。

　　改制后，SMG旗下每一个子公司将携手广告中心承担更多的责任。金仲波介绍，明年SMG将推出更多的整合营销计划，包括植入性整合营销，集团旗下的节目生产制作部门将更多地参与其中，与客户进行更有效、紧密的对接。“把SMG这么一个庞大的集团每一个业务部门划小单元，使每一个小单元有一个利润考核的压力，自己做大做强的压力，以及主动服务客户的需求和渴望。”

　　除此之外，金仲波表示，在全国电视广告整体涨价的背景下，明年SMG广告不会出现大幅度涨价的情况，其中新闻综合、新娱乐、电视剧、东方电影频道维持原有的价格水平，仅对个别段位做梳理调整；纪实、艺文、外语、少儿、卡通、戏剧频道以套装销售为主，体育频道采取节目类型化散播定价，并根据特定赛事推出套装及赞助方案。