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　　四、天威的思考

　　以上，是我就深圳高清发展向各位做的简要汇报，下面，我想就有线电视发展中的一些问题，谈谈自己的想法，供大家参考：

　　1、天威的观点
　　1）关于数据业务和语音业务
　　2）关于增值业务和社会信息化服务
　　HDVOD等等，核心是建立在高清平台上，与标清平台的交互体验不可同日而语。
　　3）关于来自IPTV、网络视频、直播卫星、地面数字电视的竞争
　　根据市场研究机构IDC预计，2009年中国IPTV用户数将达到460万，比去年增长73.6%，2013年将达到1310万用户的规模。IPTV机顶盒的价格已从08年的497元/台下降到09年的338元/台。
　　美国市场研究机构Pewlnternet&American Life Project最新发布的报告显示，网络视频在持续升温，美国成年网民观看网络视频的比例，2006年底为33%，09年已经上升到了62%。
　　所以，我们在发展，我们的竞争对手也在发展，特别是IPTV，我认为它会发展得很快。而高清是广电抵御竞争的法宝。

　　2、天威的主张
　　1）发展高清电视必须是“高清+双向”。
没有交互平台的有线电视网络是没有商业模式的，惟有利用交互平台开拓新的增值业务带来的收益才是高清数字电视运营的根本保障。
　　2）突出自身优势，做优质的音视频服务专家。
　　高清电视是一个优质产品，是一种能给人以巨大震撼力和超强感染力的高端视听享受，是广播电视未来的发展方向。这一点我们坚信不疑。
　　3）走开放、联合、市场化道路。
　　从整个行业来看，要快速发展高清互动业务，大家都会面临巨大的挑战和压力。特别是一些尚未完成数字化整体转换或数字化程度不高的中小城市，靠自身的力量难以在短时间内推出和普及高清互动电视，面对具有业务组合优势的IPTV，在市场竞争中将处于更加不利的局面。
　　那么，如何才能摆脱目前发展的不利局面呢？我们需要政府在政策上支持，但在业务运营上只能靠我们企业自身，走市场化道路，通过优质的服务和科学的商业模式，快速实现规模化，最终实现企业的可持续发展。
　　我认为，我们要转变观念，走开放、联合发展的道路。合作可以是资本层面的，也可以是技术、业务或内容层面的。大城市、大网络可以通过强强联合，优势互补，做大做强；中小城市可以通过与有实力的大城市、大公司进行广泛合作，取长补短，建立优势，加快发展。最终通过跨区域联合运营的发展方式，促进整个行业高清电视的快速发展，增强我们的核心竞争力。
　　4）鼓足干劲，力争上游，抓住时机，大干快上。
　　这有两个层面的意思，一方面，有线电视行业是一个必须靠规模效益盈利的产业，面对激烈的市场竞争，速度往往是决定成败的关键，机会稍纵即逝。有线宽带业务就是个例子，为什么很多地方做不了？做不到天威的规模和市场份额（30%）？最主要原因就是错过了发展时机。2000、2001、2002、2003年是互联网接入业务发展的最佳时机，电信发展，我们也发展，02、03两年发展了近20万用户，如果错过这两年，也许就没机会了。高清电视也是一样，如果我们发展慢了，就给了竞争对手机会，要从别人碗里抢回蛋糕，难度就大得多了。

　　另一方面，高清电视时代到了，作为有线网络运营商，我们不能让十多套高清节目悬在天上而没有任何作为，更不能让有能力、愿意消费的用户等待的时间太长，如果两年、三年都不能普及，这没有道理！第一个用户与最后一个用户之间的时间间隔不能超过一年，否则就不公平。只要他申请，就要让他第一时间（申请后三天内）收看到高清电视，这是我们运营商的责任所在。就像我们搞数字化整体转换时那样，半年之内全部解决问题。我们不是为了创造一个“深圳速度”而深圳速度，而是一切从用户的角度考虑，为用户着想。先有理想、有理论，再有勇气、有实践。搞高清电视，必须采取低门槛，用最短的时间实现规模化，完成普及任务，抢占属于我们的市场，才能实现效益最大化。再说了，也不能让十多个高清卫视的投入打水漂，更不能让国家发展高清电视的战略有丝毫的动摇。

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