12月5日，歌华有线（600037）公告，公司拟出资2000万元与上海龙域投资有限公司、深圳市道泓创业投资管理有限公司共同发起设立一家新公司，开展数字电视频道投资和运营活动。

　　笔者认为这是一个非常好的信号，意味着有线网络与节目内容将进一步捆绑结合的趋势。这对于整个产业而言是一个非常有益的探索。

　　网台分离还是离婚？

　　1999年，根据国务院82号文，广电实施了网台分离，即有线电视网络从当年的有线电视台中分离出来，而台的部分与原来的无线电视台进行合并。

　　笔者一直认为网台分离的时机选择得不够好，不如再早一些，让有线电视网络早点下海，早点完善现代企业机制，从而能够更从容地应对数字化及三网融合的机遇与挑战。在网台分离之后不久，有线电视即开始了数字化之旅，失去了台的有线电视网络因为没有自己的节目，更多的意义上只是一个传输商而不是运营商。为此，广东省网董事长张小棣先生在几年前的一个会议上呼吁：“有线网再不做节目就要死掉了！”

　　而且，网台分离之后，网台关系变得微妙甚至复杂，不少地方的广电局或集团用当地的卫视与外省卫视进行对等落地，互不付费，但这种做法无疑损失了有线电视网络的“落地费”。歌华有线罗小布曾戏称“网台不是分离而是离婚！”

　　多元化与同质化

　　这两年，有线电视数字化进程提速，今年的有线数字电视用户预计将达4550万户以上。此外，数字电视的其他传输方式今年也都全部启动。

　　今年元旦，地面数字电视开始启动；6月9日，中星9号直播卫星升空；8月，CMMB开始服务奥运。虽然地面、卫星目前还没有明确的商业运营政策及规划，但节目传输渠道已经越来越多元化，这还不算电信的IPTV、宽带互联网的网络视频及P2P。

　　媒体是媒介与内容的合一，那么，媒介多元化之后，作为内容的频道、节目方面的政策是否也应该相应有所调整？虽然每个媒介有不同的覆盖范围，收视时间及方式也有所区别，但不同的媒介渠道传输的内容都来自同样的节目来源，就必然因缺乏差异性而同质化。

　　在网台分离之后不久，迎来了数字电视，迎来了有线、地面、卫星、手持等渠道的多样化，或许业界要重新构建新型的网台关系，调整节目制作、播出的相关政策，让每个渠道绑定一些特有的内容，才能真正适应多元化、个性化、碎片化的需求。

　　“渠道+内容”为王

　　上周，应中国传媒大学之邀，笔者为河南广电的高新技术培训班讲了半天的课。了解到台下有来自广电局、电视台及有线网络等各方面的人员，因此特别就网台关系做了分析探讨，包括“网台分离之后数字电视如何发展？”、“有线、地面、卫星多渠道之后的节目差异性问题”，笔者强调：有线需要自己的核心内容，渠道与内容的捆绑是发展趋势。

　　全球有线电视产业最为发达的是美国，而美国有线电视产业的崛起，与HBO、CNN等一大批有线电视网络自己的频道不无关系。要知道，CNN的全称是Cable News Network。（当然，做人不能CNN!）

　　下周，直播卫星机顶盒的招标无疑是行业一大热点。虽然目前的直播卫星还仅仅锁定为“村村通”，但其商业运营似乎也只是时间的问题，因为商业运营总比18个转发器空载浪费或者最终成为又一个地下灰色市场要好。直播星的商业运营一旦启动，目前虽然说不上有多好的百十来个付费频道几乎一致会选择直播星通道，有线数字电视平台上还有什么可卖？付费频道质量再差，毕竟它有足够的数量，而且对网络公司而言是成本最低、最成熟的一块业务。

　　退一步而言，就算各省卫视及付费频道也同时走有线，但因节目内容与直播卫星几乎无异，有线与卫星将走向赤裸裸的替代性竞争红海。不要期望有线在本地节目方面的优势能有多大的作用，直播星+地面的盒子日前在深圳市场上已经浮出水面。

　　内容为王？渠道为王？服务为王？——这是一个似乎无解的命题。但是，如果渠道与内容能够绑定，不说一定就立于不败之地，但至少避免了同质化的竞争。对于用户而言，也许因为有线及卫星上分别有那么几个自己喜欢的频道，就会两个服务都购买。这是不是拉动内需？

　　笔者在三年前的《中国数字电视产业报告》中预测，“节目资源在新媒体格局下将重新分配”，“渠道与内容的绑定是一个必然的趋势”，这个与制播分离并不冲突。歌华有线投的这2000万，数额虽小但意义非凡，是行业发展过程中非常重要的探索与突破。当然，探索之路未必一帆风顺，就好比天盛的欧洲足球在12月3号也开始“回炉”。

　　但从历史唯物主义来看，趋势是不可阻挡的。