对于思亚诺中国区总经理王渭11月7日BIRTV2008展会期间所表达出来的“欢迎竞争”这个观点，让笔者想到了那个在各行业十分流行的“鲶鱼效应”——当一个新兴的产业、行业在发展的初期或者进入常态过程中，是急需“鲶鱼效应用”。

　　“鲶鱼效应”典故的原版是渔夫们通常在长途贩卖沙丁鱼时，会在每个水箱当中放在一、两条鲶鱼，在沙丁鱼与鲶鱼这个生物链上，鲶鱼属于强势的，为了活命，沙丁鱼们不得不四处游动，而在没有放入鲶鱼之前，这些沙丁鱼们通常会在贩卖的途中死掉的。

　　“鲶鱼效应”的出现作为一种激励手段，确保了沙丁鱼在长途的运输过程中存活下来，这也让渔夫们获得到了更大的经济利益。

　　这个故事引申到一个产业发展、企业管理过程中，我们可以理解为管理者要实现管理的目标，同样需要引入“鲶鱼型”人才、观念、机构等，以此来改变这个行业人才、观念、机构等相对“一潭死水”的状况。

　　基于这个出发点，我们应该意识到，“鲶鱼效应”无论是对于“渔夫”、“鲶鱼”、“其他鱼类”而言，其根本目的就是一种良好的激励手段。

　　CMMB产业从2006年到目前，还并未真正的步入产业化、市场化，在这方面，仍是处于事业化发展阶段。可喜的是，目前，广电总局从2008年北京奥运会结束之后，已针对CMMB产业进行业务规划并付之行动了，10月14日，广电总局针对CMMB还做一次全国广电机构移动多媒体广播电视电话会议，这个会议主要透露出来的一条信息在于，针对CMMB，广电总局将计划并协调各级广电机构按照“中央、省级及市级广电机构”结构进行“总——分——子”公司化运营模式。

　　对于这种公司组成模式，产业内外相关人士看法不是很一致，但笔者这里却认为，无论“总-分-子”公司组成模式是否合理、如何协调“中央、省级及市级广电机构”的各方面利益，这一切都会随着CMMB业务日益成熟、信号覆盖逐步完善等产业化条件的逐步得到解决的。其实最核心、最可喜的是，广电机构在这方面已经成功的迈出了产业化发展的第一步。“第一步步伐到底能迈多大、迈多远，迈得是否踏实，就得依靠广电机构的基本功了。”

　　在刚刚闭幕的BIRTV2008主题报告会，广电总局副局长张海涛所做的主题报告会当中，就重点的提到了CMMB今明两年内的一个发展规划。

　　与其相呼应的则是，借着2008年北京奥运会的东风，CMMB逐渐走进了人们的视野并在此次北京奥运会大放异彩，尽管中国移动在北京奥运会之后公布其手机电视业务在奥运会期间用户数达到165万，但毕竟这仍是属于流媒体方式的。

　　广播式的广电在发展CMMB产业时还是有一定的发展优势的，但广电在看到自身优势的同时，也要看到自身的“软肋”——缺乏产业化的巨额资金，缺乏丰富的市场化管理经验，缺乏大量一线的广电市场、管理及其经营人才……

　　为此，广电应该意识到，不仅仅CMMB芯片这个产业需要“鲶鱼效应”，它应该适应于CMMB这个产业的各个环节。