在新格局新形势下看数字电视新发展专题论坛上的发言提要：

　　日前，据中广互联ICTC前方报道组了解，厦门地区从2005年12月份开始启动了该地区的有线电视数字化工作，也就是从整体转换当天开始，厦门地区的30万有线电视用户就开始享受到了厦门广电网络所提供的互动电视业务。

　　王云君在接受中广互联采访时表示，在目前三网融合、娱乐和信息渠道多元化的大背景下，各地的有线数字电视所处的困境与其竞争的压力大体上是相同的。

 
厦门广电网络公司副总经理　

　　对于这样的生存环境，有人说是挑战与机遇同在，但王云君却让为，应该是挑战大于机遇。在这样的格局下，有线电视运营商也一直在思考，自身的定位是怎样的。如果从产业链上说，毫无疑问，我们的身份是网络运营商。那么，作为网络运营商，理论上最好的定位就是“综合信息服务商”。但有线电视运营商们最核心的竞争力就是拥有一张接入网、城域网，在这张网的用户接收终端上“挂”着几十万用户，除了网络上的优势之外，还有一个是我们的独特优势——内容。

　　对此，王云君表示，有线电视运营商为此要做的无非两点，1、要做基于电视机服务的领导者，2、要做成视音频服务的专家，从视音频服务做切入，以网源输出合作。|

　　在这样的发展规划下，我们可以看到，有线电视运营商们未来的发展方向将有以下三种模式：1、不遗余力地去发展和推广业界的发展，这是未来最主要的发展发向；2、各类相关终端要如何来介入电信，应该还是回归到广电的视音频服务；3、以网源输出、合作为主基调，去适度地介入传统的通信领域。

　　在互动电视一块，目前，总体有以下两大挑战：1、用户的需求下滑。我们可以通过相关数据与调查结果来看，现阶段的有线电视用户群最主要的就是老人和小孩，年轻人看电视的数量呈现下滑；2、付费机制还没有建立起来。在这样的环境下，“唯有坚持才会等到黎明的出现。”而且，王云君还建议各地有线电视运营商们在等到“黎明出现的过程中”，自身也要不断地去试验新的应用，他相信，有线运营商们总会找到合适的业务，以获得新生。

　　目前，全国各地大大小小的有线电视网络运营商总数应该在1500个左右，这1500多个的有线网络个个是独立存在的，彼此之间并没有联通，这也自然出现了“孤岛效应”，对于这个“孤岛效应”，王云君认为，广电系统的这种各自为政，起码带来了三方面的影响：1、用户规模不够；2、整合上下游能力弱；3、重新做起就意味着高成本，但回报却遥遥无期。

　　近几年，作为政府管理机构的广电总局也在尝试着通过各种措施进行各地区的有线电视网络整合，但王云君认为，行政整合、业务整合的道路还很长，因此就需要各地有线电视运营商们要在业务上下功夫。

　　他建议，各地网络公司要更多的去关注以下四个方面：1、网络的管理；2、品牌的管理；3、服务的管理；4、渠道的管理。

　　除此之外，王云君还强烈呼吁，全国有线电视网络运营商们必须联合起来，本着理性和务实的态度走合作运营道路。