2015年3月24日，由中广格兰主办的“首届中国广电云计算大会”在北京广电国际酒店举办。大会邀请了国内知名专家学者、行业领袖参加会议，以更加国际化的视野，帮助与会者了解全球云计算技术的发展趋势；从广播电视应用出发，探讨云计算在行业领域的实践经验；深度剖析广播电视云计算应用的核心技术。

　　在24日下午的圆桌论坛上，嘉宾围绕“云计算的广电实践”的话题展开了精彩的对话。

图为：圆桌论坛现场

　　以下为圆桌论坛实录：

　　主持人陈长伟：在互联网+的国家战略之下，广电机会尤其广电云的机会在哪里？

　　李铿：我们一直在做和光通信为主的制造，和广电的关系是很深的，真正大范围的合作是2010年以后，这个题目很高大上，未来我们要利用互联网提高生产率，我们觉得广电目前也是个内容制造商，我们觉得在内容制造、生产以及内容分发，怎么样降低成本方面，云计算是个最佳的选择。

　　主持人陈长伟：简单两个字就是成本？

　　李铿：不光是成本，也是解决内容多样性的问题。生产加工以什么样的方式提供给用户。

　　刘鹏：我觉得现在趋势非常明显，“互联网+”变得时髦，+打车就是滴滴打车，+打人就是滴滴打人。很多人已经被互联网架构了。比如订宾馆有很多订宾馆的平台，携程网平台、订机票的平台。大家有没有注意到这样的现象，所有被架构的传统行业实际现在过得并不好，因为你是被别人加的，不是自己加的。东航的老总曾经在抱怨，我们东方航空去年几百架飞机在天上飞了一年，最后赚的钱还没有给互联网交的钱多。所以，主要看你是被别人加还是别人加上去的。所以，我们要适时转型。广电行业转型是相对比较困难的，国外互联网公司自我革新的路走的是非常非常快的，我又转的比人家慢，本身又处于相对比较强的竞争环境，好在现在有比较好的政策环境，对广电而言。

　　我们的出路在哪里呢？一个好的政策环境很重要，它留给我们空间，让我们自我革新，在这个期间完成革新。

　　主持人陈长伟：精彩，别的词我都没留意，就是加与被加，加就加的对象，广电+互联网与互联网+广电还是不一样的。

　　孙喜庆：我认为“互联网+”的“+”就是融合，产业融合、媒体融合。“互联网+”就是用互联网融合各种各样的行业，对广电来说，还有一些政策和门槛保护，但与互联网的融合不可阻挡，我们拿什么与互联网融合，如果你没有任何准备，或者准备不足，与互联网融合是完全被动的，这时候谈不上什么机遇，更多是危机。要做到和互联网更好地融合，能从中得到机会还是要更好做到准备，怎么做好准备，你的平台是不是足够。与互联网融合业务层面可以做很多，最实在的还是和平台对接，要是没有对等的平台和互联网做融合，你实际是“被+”的，基于广电互联网融合的机会，对自己整合的平台做一次升级。这个升级当然会有投入，但带来更多的是你在产业，将来在业务方面的主动。

　　主持人陈长伟：李总，你们是做存储的，2015年或2016年，你们想从广电挣到多少银子回到家？1分钱还是100万，蛋糕有多大？这样运营商也很高兴，我们也很高兴，共同拉高GDP。

　　李铿：说实话这个问题我们还没有想好。我的感觉，去年我们在广电做了三四亿，今年做六七亿问题不大，但云计算不太清楚。

　　主持人陈长伟：大概，比如老板每年说你今年多少钱，任务就这么下下去了。

　　李铿：我们肯定想多多益善。

　　刘鹏：其实是这样的，给广电服务的企业，我感觉能从广电挣到多少钱取决于广电自己有没有钱，我们现在也能看到为广电服务的上市公司，他的业绩整体上，我不知道怎么样，大家自己应该能看到，因为广电日子没有以前那么好过了，相对来说。

　　看互联网公司，为大家提供Wi-Fi上网的万能Wi-Fi，一到春节发的特斯拉汽车就发了好几十辆，互联网公司是很大款的，但广电企业相对比较紧手。这种情况下，广电追求的是怎么能够在满足广电节目播出最高质量要求的前提下能追求最好的性价比，这时候的底层平台，用什么方法是最省钱的，这是最重要的。

　　孙喜庆：整个产业链上，要乙方挣到钱，甲方产值要足够大，甲方产值足够大，乙方才能分到相应的比例。看到2014年的数据，整个广电行业是3000多亿，对电信、联通、移动来说每家都是这么多钱。中央电视台去年一年200、300亿规模，BAT其中一家就可以。广电运营商歌华去年一年24亿，东方有线差不多30亿，每个运营商基本是这样的体量，他在整个平台或网络、终端投入上占的很大，比例上，云平台投入不多，歌华整个云平台规划、预算其实过亿，我们通过和歌华PMO项目组去配合，他们招投标过程也做得非常严谨，整个投入下来一半左右，最后也有一些追加。云平台在整个广电网络细分行业里投入不足。与终端、网络比，平台上的投入可能1/10甚至更少。对于我们做云平台的厂商来说非常辛苦。视博云做了很多年，有了一些积累，真正和工作单位有合作，真正赚钱蛮辛苦的，吴总、韩总压力很大，因为董事会有很多的要求。我们希望能达到董事会的要求，具体数字不变说，我们希望能够帮助运营商在少投入，整个平台能建好的基础上能有所收获。

　　主持人陈长伟：假设我现在不是自媒体，作为网络公司，你们在和各地网络公司交流过程当中，觉得做云计算最痛苦，或者需要不断交流的关键词是哪几个？

　　刘鹏：一是可靠性，二是性能，三是成本。现在不用再去普及云的概念，因为现在大家都明白这个事情。

　　孙喜庆：去年下半年，至少破了17、18个地方，尤其技术领导人和核心骨干交流。我的一个感受，大家对云的概念有了，但还不是那么坚信，没有说这事儿我一定要做，甚至有些一线城市都不一定说2015年一定要建云平台，这是观念和理念上还有一些事情是要做的，有些课是要补的。

　　第二，整个平台要建的话，他们应该不太清楚整个平台架构应该怎么做。之前广电系统相对比较简单，一个业务建一个系统，我叠加一个个做就好了。现在整个云平台能建成什么样的平台能算云平台？运营商大家的理解也不一定全都到位。我也在跟大家讲架构，讲整体规划，以及规划怎么落地做了很多交流。

　　第三个是落地，真正架构可以很漂亮，可以很高大上，怎么落地呢？可以像以前一样垒，一个个上，但我认为云平台落地还是先把主体架构搭起来，系统可以上，资源可以一点点扩建，上层系统可以根据需求一点点开发，但整个框架、架构要首先具备。。

　　四是建立云平台之后不能盈利，盈利也非常关键，我的理解，云平台建完以后，这个平台确实会有很大的变化，但并不是建完之后立刻带来很大的收益，不是立竿见影，但云的流化，这种运技术我认为是云计算很灵活的应用方法，它确实可以立竿见影，可以很快把现成其他平台上Windows、Android和HTML应用很方便地搬过来，整个产品就绪和上市时间会很快缩短，盈利也会很快。

　　在歌华也能看得到，我们上线之后，过年到现在这段时间，用户访问量、付费率非常高。这很容易能够拿到利润。整个云平台上来谁都不好说，开放式的云平台方式确实能带来资源层面、能力层面、应用层面都会会给API带来收入模式，收入预期我现在不好说具体是怎样的量。

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